第一章巴塞爾協(xié)議與全球銀行監(jiān)管

1-巴塞爾資本協(xié)議的演進主線
2-巴塞爾協(xié)議的出臺背景
3-巴塞爾協(xié)議I, II, III的主要特點及其主要內(nèi)容
4-巴塞爾協(xié)議對商業(yè)銀行進行資本監(jiān)管的本質(zhì)
5-巴塞爾Ⅲ新資本協(xié)議（巴塞爾IV）
主要修改及其重要影響
信用風(fēng)險的計量與調(diào)整要點
操作風(fēng)險的計量與調(diào)整要點
市場風(fēng)險的計量與調(diào)整要點
6-總損失吸收能力(TLAC)
什么是TLAC
TLAC的主要構(gòu)成與計量要求
TLAC的監(jiān)管要求
其他要點
7-巴塞爾協(xié)議與全面風(fēng)險管理
商業(yè)銀行日常經(jīng)營所面臨的主要風(fēng)險
當(dāng)前中國商業(yè)銀行的風(fēng)險管理現(xiàn)狀
風(fēng)險管理的基本流程與方法
全面風(fēng)險管理架構(gòu)
理解三道防線與內(nèi)部審計
分享：某跨國銀行的三道防線
進一步理解風(fēng)險偏好及其作用
分享：某跨國銀行的風(fēng)險偏好與風(fēng)險文化
8-系統(tǒng)重要性金融機構(gòu)管理
全球系統(tǒng)重要性銀行
定義
評定方法
中國系統(tǒng)重要性銀行
定義
評定方法與框架
監(jiān)管演進的主線
全球系統(tǒng)重要性保險機構(gòu)
9-其他分享

第二章進一步理解經(jīng)濟資本

1-什么是經(jīng)濟資本，監(jiān)管資本與賬面資本
2-經(jīng)濟資本如何計量
3-分享：某跨國銀行的經(jīng)濟資本計量方式
4-經(jīng)濟資本的主要用途：要點
5-如何將經(jīng)濟資本應(yīng)用于商業(yè)銀行的日常經(jīng)營
6-分享：某跨國銀行的經(jīng)濟資本應(yīng)用實踐
7-其他分享：
簡單的計量學(xué)知識
RAROC的計算
SVA/VA的計算
ROTE的計算
其他

第三章中國商業(yè)銀行的資本管理

1-中國監(jiān)管機構(gòu)對商業(yè)銀行監(jiān)管的發(fā)展主線
2-中國監(jiān)管機構(gòu)對資本充足率的監(jiān)管要求
各項資本構(gòu)成及其理解要點
資本充足率要求
3-中國商業(yè)銀行當(dāng)前主要的資本補充方式及各類商業(yè)銀行操作實踐
IPO
定增
次級債
二級資本債
優(yōu)先股
永續(xù)債
其他
小結(jié)：提升資本充足率的一般方法
4-商業(yè)銀行資本規(guī)劃要求
5-商業(yè)銀行杠桿率要求
6-商業(yè)銀行壓力測試
壓力測試的一般要求
如何進行壓力測試
分享：跨國銀行的壓力測試實踐

第四章商業(yè)銀行資本與三大風(fēng)險資產(chǎn)計量

1-理解信用風(fēng)險，評級與違約概率
2-什么是風(fēng)險的遷移及其對資本管理的要求
3-信用風(fēng)險資本度量：
權(quán)重法與內(nèi)部評級法
中國大型銀行的計量實踐
中國股份制銀行的計量實踐
中國城商行與農(nóng)商行的計量實踐
4-操作風(fēng)險資本度量：
中國大型銀行的計量實踐
中國股份制銀行的計量實踐
中國城商行與農(nóng)商行的計量實踐
5-市場風(fēng)險的定義，涵蓋與進一步理解
6-市場風(fēng)險的識別：主要影響因素
7-市場風(fēng)險的管理流程框架
8-理解交易賬戶和銀行賬戶
9-銀行賬戶利率風(fēng)險進一步理解
10-進一步理解：市場風(fēng)險與交易對手信用風(fēng)險
監(jiān)管要求
計量方法

第五章商業(yè)銀行提升風(fēng)險管理的路徑：基于實踐的思考與分享

1-風(fēng)險管理部門的架構(gòu)調(diào)整
2-如何做到前瞻式的風(fēng)險管理與資本管理
3-重新理解三道防線
4-結(jié)語：
商業(yè)銀行風(fēng)險管理的運行和發(fā)展軌跡
金融科技對風(fēng)險管理的影響 

• 成本管理與浪費控制

   

  一、企業(yè)如何因應(yīng)21世紀(jì)帶來的沖擊1、制造業(yè)面臨的壓力2、降低成本的基本立場二、成本的基本概念1、成本的區(qū)分：依類別、依特性2、成本的結(jié)構(gòu)與內(nèi)涵3、成本異常的警訊4. 成本改善觀念的建立　 三、如何降低生產(chǎn)成本1、降低成本的主要對象2、降低成本的要點3、成本統(tǒng)計與問題分析4、柏拉圖與特性要因圖的運用..

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• 項目范圍、時間和成本管理

   

  項目范圍管理——范圍界定及其實施控制 Ø 最最令項目經(jīng)理頭疼的問題是什么？ Ø 如何通過定性和定量的手段正確選擇項目 Ø 項目啟動的意義及其對..

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• 項目財務(wù)和成本管理

   

  基于成本的項目計劃、執(zhí)行、控制流程 Ø 厘清對于項目的含糊認(rèn)識 Ø 管好人財物，不能頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳 Ø 項目是否講究不惜一切代價 &Osl..

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• 人本管理與企業(yè)智慧

   

  ——人力資源價值最大化，人力資源最前沿學(xué)術(shù)成果課程一、人本管理的價值觀與現(xiàn)代人力資源1、現(xiàn)代企業(yè)理念的發(fā)展與企業(yè)智慧2、何為人力資源？3、現(xiàn)代人力資源的困境與困惑4、何為人本管理？5、人本管理的核心理念及其意義研討：究竟以誰為本？6、人本管理戰(zhàn)略及其核心價值觀二、人本管理的基礎(chǔ)—..

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• 房地產(chǎn)精細化管理實戰(zhàn)之全成本管理

   

  課程背景：成本控制是整個房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營管理中最重要的關(guān)注點之一。地價居高不下，房價不漲，政府限購，銀行限貸，面對成交量不斷萎縮的局面，面對日益緊缺的流動資金；有人說，在全球經(jīng)濟海嘯與嚴(yán)峻的宏觀地產(chǎn)調(diào)控背景下，誰能有效把控成本，誰就能迅速穩(wěn)健復(fù)蘇，加強房地產(chǎn)成本管理是行業(yè)共同的選擇,事關(guān)企業(yè)生死存亡！課程特色：本課程秉承“從實踐..

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• 工廠成本管理

   

  一、成本管理——企業(yè)管理的永恒主題1、從波特的競爭理論看成本2、從現(xiàn)實市場競爭態(tài)勢的變化看成本3、目前成本管理上普遍存在的問題4、工廠成本的構(gòu)成二、成本控制的途徑之一：研發(fā)設(shè)計成本控制1、目標(biāo)成本的概念2、研發(fā)（設(shè)計）過程中的三大誤區(qū)3、在研發(fā)（設(shè)計）過程中，成本控制的三個原則4、在設(shè)計階段..

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