【培訓對象】
董事長、總經理、副總經理、人力總監(jiān)、各部門經理等中、高管人員

【培訓收益】
1.明確企業(yè)戰(zhàn)略的價值； 2.學會戰(zhàn)略制定的框架； 3.      學會如何把戰(zhàn)略目標層層分解，形成公司目標體系； 4.      幫助學員找到與組織戰(zhàn)略高度匹配的執(zhí)行方案； 5.      學會分析戰(zhàn)略落地過程中可能遇到的瓶頸障礙與常規(guī)解決方法；

時間 課程內容 課程成果
第一天上午 開場：工作坊不是培訓，而是研討；
不是以知識為核心，而是以問題為核心
到底什么是戰(zhàn)略？為什么要定戰(zhàn)略
戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢的3個來源
（討論：我們的競爭優(yōu)勢是什么？正在面臨什么樣的沖擊？怎么辦？
戰(zhàn)略落地的抓手——戰(zhàn)略目標（戰(zhàn)略不量化就無法被管理）
如何制定一個好的戰(zhàn)略目標
用戰(zhàn)略地圖做戰(zhàn)略目標的分解 競爭優(yōu)勢打造
戰(zhàn)略地圖應用
第一天下午 郝老師咨詢感悟：為什么大部分企業(yè)戰(zhàn)略都落不了地？（目標實現不了？）
戰(zhàn)略解碼3步驟
目標設計、目標分解與目標應用
實現目標第一步：組織能力（結構、人才、整合）
實現目標第二步：員工動力（有錢、有愛、有夢）
實現目標第三步：團隊合力（制度、領導、文化）
案例解析模型應用 “STAPC鈴鐺“模型的應用
第一天晚上 引言：沒有實現不了的目標，只有付不起的代價！
專題研討：增量從哪里來？
用“STAPC鈴鐺“模型的邏輯構建公司戰(zhàn)略目標落地體系 目標設計與落地支撐體系初稿
公司級目標清單
第二天上午 分部門展示目標內容及實施計劃
共同研討目標實現過程中的支撐體系
匯總關鍵任務（瓶頸突破）
明確關鍵KPI 部門級的年度經營計劃書
目標支撐體系關鍵任務匯總
關鍵任務的量化分解（KPI）
第二天下午 針對瓶頸問題突破的針對性講解與現場研討
形成行動方案
構建三層KPI指標體系（公司、部門、員工）
員工自驅動目標實現體系的建議 戰(zhàn)略落地的針對性解決思路
行動計劃
KPI管控模式使用關鍵
注：針對具體企業(yè)情況，上表內容根據現場需要隨時微調，一切以實現工作坊落地效果為重。 

原今典投資集團今典環(huán)球（數字化影視龍頭）副總
原北京東華原（中藥加工設備國內第一）副總
原和君咨詢合伙人、理實國際合伙人
實戰(zhàn)型管理專家，多家企業(yè)管理顧問
中國中小企業(yè)“專精特新”產業(yè)聯盟常務委員
清華大學、北京大學經濟學院、北大匯豐商學院、
北清智庫商學院、西安交通大學等總裁班特聘講師
“兩會青年說—中小企業(yè)專題“特邀專家
《打通——解放老板的5步瓶頸管理法》作者
中國人民大學工商管理碩士

【個人簡介】
郝老師曾幫助多家不同類型的企業(yè)成功突破成長瓶頸、達到業(yè)績倍增。獨創(chuàng)的轉型升級、戰(zhàn)略落地模型指導多家民企業(yè)績增長，親自指導的企業(yè)首年增長率平均不低于40%，有超過20%的企業(yè)第二年業(yè)績翻倍。
郝老師管理學科班出身，但是在幫助企業(yè)解決管理問題過程中，發(fā)現翻譯過來的管理學與500強總結出的管理方法，在中小企業(yè)大都不適用；于是基于中國中小企業(yè)現實問題，并從中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中汲取營養(yǎng)，創(chuàng)新“弱管理”思想、“335”管理模式、“S-APC鈴鐺“模型、“瓶頸循環(huán)突破”理論，并在數十家企業(yè)深度實踐、效果顯著。用專著詳細論述理念體系、工具模型及案例應用，獲得眾多企業(yè)家及管理機構的高度認同。

【主講課程】
戰(zhàn)略方向
《突破瓶頸，業(yè)績倍增——基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)管理瓶頸梳理及創(chuàng)新解決方案》
《戰(zhàn)略落地五步法—成長型企業(yè)戰(zhàn)略落地“S-APC鈴鐺“模型詳解》
《全局戰(zhàn)略視野——成長型企業(yè)競爭優(yōu)勢模型與實踐》
《新經濟時代傳統(tǒng)企業(yè)轉型升級之路》
管理方向

《組織變革與創(chuàng)新管理》
《目標管理—從戰(zhàn)略到行動》
《創(chuàng)新績效管理工具與實踐》
《結果領導力》

《同聲相應，共創(chuàng)輝煌——用企業(yè)文化助力團隊打造》
《從管理到經營角色轉變——中層進階必修課》
《初創(chuàng)型企業(yè)組織與團隊建設》
工作坊（特訓營）

《戰(zhàn)略制定與解碼》
《年度經營計劃落地》
《組織管理問題的分析與解決》

中小企業(yè)重生三部曲（工作坊）：
《突破瓶頸，業(yè)績倍增——打通中小企業(yè)的管理閉環(huán)》（管理瓶頸突破）
《學會分錢，解放老板——打著企業(yè)自動運轉的引擎》（激勵機制設計）
《凝聚人心，合力共創(chuàng)——打造有錢有愛有夢的團隊》（文化提煉升華）

【典型項目經驗】
公司 行業(yè) 問題/挑戰(zhàn) 核心辦法 項目成果
21世紀美術培訓學校 教育培訓 疫情后士氣下降，歷史問題集中爆發(fā)，管理失控 從動力入手，重新設計激勵制度 招生超35%，管理有序，人才穩(wěn)定
宇豐汽車集團 汽車貿易綜合體 業(yè)績多年徘徊不前，各種管理調整沒有進展 從合力入手，設計制度打造全員營銷氛圍 當年業(yè)績翻3倍，創(chuàng)造行業(yè)奇跡
派特生物 中醫(yī)藥健康 10年100億戰(zhàn)略無法落地，管理層抵觸心理，業(yè)務能力弱 從能力入手，調整結構，萃取一線經驗 年度增量42%，企業(yè)大學建立
中天鋼鐵集團 鋼鐵制造 銷售部門動力不足，市場開發(fā)不力 從動力入手，調整KPI體系 穩(wěn)住600億市場，3年達千億
東方天健法務集團 法律服務 核心管理層離開，人心惶惶，業(yè)績下滑 公司再造，側重動力，重塑文化 當年業(yè)績翻倍，3年業(yè)績翻3倍
圣勞倫斯散熱器 家居制造 3年業(yè)績倍增計劃無法落地，嘗試股權激勵方式未果 從目標管理入手，重建銷售體系 行業(yè)下滑20%，企業(yè)增量超40%
聞康集團 互聯網醫(yī)療 核心員工合作不力，缺乏凝聚力，離職率高 從合力入手，重建價值觀 核心員工離職率降低50%
第九屆園博會 國家項目 組織結構設計，不同階段功能的差異太大，無從下手 設計動態(tài)組織結構 項目順利開展，得到嘉獎
常高新集團 國企綜合產業(yè) 高層一開會就吵架，無法達成共識 重新研討企業(yè)價值觀 高層決策效率大幅提升 

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  第一章 如何確保公司戰(zhàn)略成功 1、 一群優(yōu)秀的男人和一個團隊的區(qū)別？ 2、 如何把一群優(yōu)秀的男人變成一個優(yōu)秀的團隊？ 3、 如何確保公司戰(zhàn)略成功？4 項目興，則企業(yè)興；5 項目的成功，決定著企業(yè)的成?。? 為什么每個部門都很累，但是公司效率還是低下？7 為什么部門本位主義嚴重，缺乏協作精神？..

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