【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員

【培訓(xùn)收益】
1.明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三個(gè)核心問(wèn)題及其解決方法 2.掌握洞察市場(chǎng)趨勢(shì)、發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)的五個(gè)維度 3.掌握抓住機(jī)會(huì)點(diǎn)的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)六大要素 4.了解系統(tǒng)性思維與戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性 5.掌握實(shí)現(xiàn)從確定“正確”的事到“正確”地做事的閉環(huán) 6.創(chuàng)造性地以演繹法的形式呈現(xiàn)華為終端業(yè)務(wù)發(fā)展的完整脈絡(luò)，學(xué)員可以跟隨老師了解華為終端業(yè)務(wù)發(fā)展的全過(guò)程，體會(huì)企業(yè)如何通過(guò)戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)理性增長(zhǎng)； 7.華為終端業(yè)務(wù)是從0-1，從1到N完整使用BLM方法論為支撐發(fā)展起來(lái)的，學(xué)員可以了解如何用BLM方法論來(lái)制定戰(zhàn)略規(guī)劃； 通過(guò)系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理方法論和完整的應(yīng)用案例，幫助學(xué)員建立戰(zhàn)略性思維。

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三個(gè)核心問(wèn)題是什么？如何解決？
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三個(gè)核心問(wèn)題
生存、發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展
構(gòu)建保障公司可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)組合
判斷企業(yè)業(yè)務(wù)組合健康度的標(biāo)準(zhǔn)
案例：蘋(píng)果公司的業(yè)務(wù)組合
工具：業(yè)務(wù)組合理論
互動(dòng)：照照鏡子，你的企業(yè)業(yè)務(wù)組合健康度如何？

2、解決問(wèn)題的關(guān)鍵動(dòng)作
確定“正確”的事與“正確”地做事的閉環(huán)
機(jī)會(huì)導(dǎo)向
系統(tǒng)性思維
全員行動(dòng)，堅(jiān)決執(zhí)行
案例：支付寶、贛鋒鋰業(yè)、蘋(píng)果iPhone、洽洽食品

二、企業(yè)如何發(fā)現(xiàn)并能夠抓住戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)？
1、幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的市場(chǎng)洞察
趨勢(shì)的含義與重要性
戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)的含義與重要性
市場(chǎng)洞察的含義
通過(guò)市場(chǎng)洞察“五看”法發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)
案例：華為手機(jī)通過(guò)“五看”實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量9年增長(zhǎng)80倍
工具：市場(chǎng)洞察“五看”法
互動(dòng)：
梳理你的企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)
你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)？

2、幫助企業(yè)抓住機(jī)會(huì)的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的重要性——福特的失敗設(shè)計(jì)
抓住機(jī)會(huì)點(diǎn)：業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)及其六要素
案例：福特汽車(chē)、華為手機(jī)的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
工具：業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)“六要素”
互動(dòng)：
價(jià)值客戶的選擇
你與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異性在哪？

三、企業(yè)如何運(yùn)用系統(tǒng)性思維進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃？
1、系統(tǒng)性思維與戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略的含義
戰(zhàn)略規(guī)劃的含義
BLM模型：系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃方法論
案例：BLM方法論在華為印尼試點(diǎn)的故事（授課老師親歷）
工具：BLM方法論
互動(dòng)：分享企業(yè)的愿景與使命

四、戰(zhàn)略如何落地并高效執(zhí)行？
1、戰(zhàn)略制定與執(zhí)行必須形成閉環(huán)才有意義
戰(zhàn)略執(zhí)行
關(guān)鍵任務(wù)的定義與標(biāo)準(zhǔn)

2、對(duì)準(zhǔn)戰(zhàn)略優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)
組織的定義與要素
華為成立消費(fèi)者業(yè)務(wù)BG，要讓老三有肉吃

3、選育人才支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)
人才的管理
合適的“將軍”人選——余承東其人

4、重塑文化助力戰(zhàn)略落地
氛圍與文化
華為狼性文化的內(nèi)涵
案例：支撐華為手機(jī)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的組織、人才與文化
工具：BLM方法論之戰(zhàn)略執(zhí)行

五、回顧與小結(jié)
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三個(gè)核心問(wèn)題與業(yè)務(wù)組合的概念
生存問(wèn)題、發(fā)展問(wèn)題與可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題

2、解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的關(guān)鍵動(dòng)作
確定“正確”的事與“正確”地做事的閉環(huán)
機(jī)會(huì)導(dǎo)向、系統(tǒng)性思維與全員行動(dòng)，堅(jiān)決執(zhí)行

六、互動(dòng)交流 

華為805戰(zhàn)略規(guī)劃核心主創(chuàng)，華為年度戰(zhàn)略規(guī)劃金獎(jiǎng)獲得者
華為公司BLM變革項(xiàng)目四位公司級(jí)引導(dǎo)員之一
原華為公司MTN系統(tǒng)部（華為前五的海外系統(tǒng)部）副部長(zhǎng)
原華為印尼服務(wù)公司COO（華為全球最大交付項(xiàng)目首任PD）
華為公司變革項(xiàng)目組數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目總監(jiān)
現(xiàn)任港中旅（股票代碼00308） 獨(dú)立董事
網(wǎng)絡(luò)安全龍頭-奇虎360戰(zhàn)略管理方法論總顧問(wèn)
銀行系統(tǒng)龍頭-長(zhǎng)亮科技戰(zhàn)略管理體系總顧問(wèn)
中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略研究會(huì)（國(guó)家一級(jí)學(xué)會(huì)）會(huì)員
中國(guó)墨子學(xué)會(huì)（國(guó)家一級(jí)學(xué)會(huì)）委員
武漢大學(xué)無(wú)線電波傳播與天線專(zhuān)業(yè)學(xué)士、空間物理專(zhuān)業(yè)碩士，浙江大學(xué)通信與電子系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)博士

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
劉博士20余年獨(dú)特的工作經(jīng)歷，先后任職于中興、華為等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)，擁有豐厚的技術(shù)、研發(fā)、市場(chǎng)、戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)管理有全面深入的了解；擅長(zhǎng)針對(duì)不同規(guī)模、不同行業(yè)的企業(yè)“量體裁衣”，提供聚焦企業(yè)實(shí)際發(fā)展問(wèn)題的戰(zhàn)略服務(wù)。
華為10年戰(zhàn)略管理變革的親歷者，親身參與了華為從IBM引進(jìn)BLM方法論，從僵化-優(yōu)化-固化的全過(guò)程，對(duì)戰(zhàn)略管理變革過(guò)程種的各種問(wèn)題有著深刻的認(rèn)識(shí)和清晰的應(yīng)對(duì)方案。
2008年，華為啟動(dòng)戰(zhàn)略管理變革時(shí)，劉博士作為全華為公司級(jí)4位引導(dǎo)員之一深度參與項(xiàng)目，是華為805戰(zhàn)略規(guī)劃核心主創(chuàng)，獲公司級(jí)金獎(jiǎng)；指導(dǎo)華為公司多條產(chǎn)品線按規(guī)劃實(shí)現(xiàn)超預(yù)期規(guī)模目標(biāo)。
2012年作為首任PD，兼任華為印尼服務(wù)子公司COO交付了迄今為止華為全球最大的項(xiàng)目。
劉博士深度參與的印尼BLM試點(diǎn)項(xiàng)目大獲成功，為BLM在華為的全面推廣和應(yīng)用做了有力驗(yàn)證，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2014年擔(dān)任華為公司變革項(xiàng)目組數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目總監(jiān)。
2016年擔(dān)任華為公司GTS戰(zhàn)略規(guī)劃部部門(mén)主管。
2017年擔(dān)任華為公司技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃部高級(jí)技術(shù)專(zhuān)家。
2017年從華為退休后，幫助奇虎360、長(zhǎng)亮科技等上市公司規(guī)劃、建設(shè)、實(shí)施及運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略管理體系。

【老師觀點(diǎn)】
企業(yè)面對(duì)戰(zhàn)略常常有四大問(wèn)題：
難取舍，市場(chǎng)上機(jī)會(huì)很多，但無(wú)法判斷哪個(gè)機(jī)會(huì)是應(yīng)該爭(zhēng)取的，哪個(gè)機(jī)會(huì)應(yīng)該舍棄；未來(lái)行業(yè)發(fā)展不明確，看不到機(jī)會(huì)，無(wú)法敲定發(fā)展目標(biāo)，只能盲目的跟隨市場(chǎng)走。
難落地，雄心壯志制定的宏偉藍(lán)圖，一到實(shí)際執(zhí)行時(shí)遇到各種各樣的問(wèn)題和阻力，最后還是延著老路走，原來(lái)怎么干現(xiàn)在依舊怎么干，戰(zhàn)略規(guī)劃只能停留在紙上或變成口號(hào)。
難共識(shí)，老板看到機(jī)會(huì)想要一展拳腳，員工看到的卻都是困難，上下達(dá)不成共識(shí)，公司做不到“力出一孔”。
難平衡，公司的運(yùn)作依據(jù)只有年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，沒(méi)有中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)，缺乏對(duì)長(zhǎng)期發(fā)展的把握，只能走一步看一步，時(shí)刻擔(dān)心走錯(cuò)路。
劉博士致力于將華為戰(zhàn)略管理變革的寶貴經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)面臨的實(shí)際發(fā)展問(wèn)題，輸出能落地的解決方案，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青，永續(xù)經(jīng)營(yíng)。

【主講課程】
品牌課程：
《戰(zhàn)略創(chuàng)新：如何發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)》
《市場(chǎng)洞察：發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)》
《贏在戰(zhàn)略：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略落地》
《向華為學(xué)習(xí)：華為BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行方法論》
《業(yè)績(jī)倍增 贏在戰(zhàn)略：戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)邏輯》
《從戰(zhàn)略到落地：戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行落地》
《戰(zhàn)略執(zhí)行：基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理》
《向華為學(xué)習(xí)：華為企業(yè)文化的最佳實(shí)踐及落地》
《企業(yè)文化的最佳實(shí)踐及落地》
《向華為學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力》
總裁訓(xùn)練營(yíng)項(xiàng)目：
《戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)——從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行閉環(huán)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》
（每家企業(yè)三位高管，十家企業(yè)開(kāi)營(yíng)，微咨詢式培訓(xùn)，帶著企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題來(lái)，帶著企業(yè)戰(zhàn)略解決方案走）

【深度咨詢客戶】
奇虎360：公司戰(zhàn)略規(guī)劃 2019年至今
長(zhǎng)亮科技：集團(tuán)戰(zhàn)略管理體系搭建 2019年至今
銀河航天：戰(zhàn)略診斷及戰(zhàn)略執(zhí)行 2021年1月-4月

【客戶評(píng)價(jià)】
我自己也上戰(zhàn)略課，也聽(tīng)過(guò)很多專(zhuān)家、學(xué)者關(guān)于戰(zhàn)略的課程，但都是碎片化的內(nèi)容，這是第一次聽(tīng)到這么系統(tǒng)的戰(zhàn)略課程，將戰(zhàn)略管理是什么，怎么做非常清晰的呈現(xiàn)出來(lái)。
——同濟(jì)大學(xué) 戰(zhàn)略管理專(zhuān)業(yè)系主任
課程內(nèi)容非常細(xì)致，好像不是在上課，現(xiàn)場(chǎng)做了一次咨詢，收獲很大，干貨都快溢出來(lái)了。
——360某子公司副總經(jīng)理
過(guò)去以為戰(zhàn)略是很虛的東西，只要老板考慮就行，現(xiàn)在聽(tīng)完劉老師的課程，才理解牛的公司牛在戰(zhàn)略管理，戰(zhàn)略原來(lái)可以這么細(xì)致、這么落地，所有企業(yè)都應(yīng)該學(xué)習(xí)華為的這一套功夫。
——OPPO品牌部負(fù)責(zé)人
不談內(nèi)容，對(duì)我個(gè)人而言，最大的收獲就是思維的轉(zhuǎn)變。我一直不明白古人通信如此不便，為什么能創(chuàng)造出這么多驚天動(dòng)地的偉業(yè)，聽(tīng)完劉老師的課程，我覺(jué)得只有一種合理解釋?zhuān)核麄儞碛?ldquo;上帝視角”的高度思維。不礙于眼前的一山一木，總能俯瞰全局。 ——長(zhǎng)亮科技 某子公司總經(jīng)理
這次在劉老師的授課下，進(jìn)行了一場(chǎng)思想的洗禮，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理有了全新的認(rèn)知，之前都是腳踏實(shí)地往前走，這幾天仰望星空發(fā)現(xiàn)星空如此遼闊。 ——南方電網(wǎng) 某子公司副總經(jīng)理
劉博士的內(nèi)訓(xùn)課程讓我很驚喜，理論與實(shí)戰(zhàn)搭配的恰到好處，讓“知其然”的同時(shí)“知其所以然”，每次講授案例，都能直接點(diǎn)出案例背后的本質(zhì)道理。教工具的同時(shí)，更重視工具背后管理學(xué)精髓的點(diǎn)撥，受益匪淺。 ——法本信息 某業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人 

• 向華為學(xué)習(xí)，公司文化建設(shè)與落地

   

  第一部分：管理實(shí)踐與文化一、以客戶為中心的企業(yè)文化1、統(tǒng)一思想、力出一孔2、為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由3、如何將以客戶為中心貫徹始終二、比較優(yōu)勢(shì)的商業(yè)模式1、厚積薄發(fā)，聚焦成就規(guī)模2、“深淘灘，低作堰”3、“鮮花插在牛糞上”三、聚焦客戶價(jià)值創(chuàng)造的經(jīng)營(yíng)模式1..

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• 向華為學(xué)習(xí)人力資源管理

   

  一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務(wù)和愿景公司的戰(zhàn)略華為的治理結(jié)構(gòu)三、華為人力資源整體戰(zhàn)略框架及演進(jìn)華為人力資源管理變革演進(jìn)華為人力資..

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• 職場(chǎng)有毒，事業(yè)有道——淺談職場(chǎng)方法論（增員創(chuàng)說(shuō)會(huì)）

   

  課程背景：創(chuàng)說(shuō)會(huì)已是各代理人團(tuán)隊(duì)常用的促進(jìn)增員的活動(dòng)，壽險(xiǎn)公司增員對(duì)象可以分為兩類(lèi)：有職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的和沒(méi)有職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的。對(duì)于有職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的增員對(duì)象而言，他們對(duì)過(guò)往的職場(chǎng)經(jīng)歷有切身的感受與思考，通過(guò)系統(tǒng)化分析、推演，總結(jié)出職場(chǎng)五大方法論，可以引發(fā)他們的共鳴，無(wú)論他們過(guò)往的職場(chǎng)經(jīng)歷是開(kāi)心還是不開(kāi)心，打工心態(tài)總是悲哀的，通過(guò)打工獲得完美的終身事業(yè)發(fā)展是不切實(shí)際..

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• 華為商務(wù)考察:向華為學(xué)管理

   

  全球第一，中國(guó)驕傲成立于1987年的華為，早在2013年其銷(xiāo)售收入就已超過(guò)愛(ài)立信，成為全球行業(yè)第一名。2020年福布斯世界500強(qiáng)排名第49位，全球唯一一家沒(méi)有上市的民營(yíng)企業(yè)。目前，華為5G 技術(shù)已經(jīng)走在世界前列，華為已成為5G領(lǐng)域的絕對(duì)領(lǐng)跑者！全球化運(yùn)作，國(guó)際化視野1996年華為開(kāi)始進(jìn)軍海外市場(chǎng)，23年時(shí)間華為海外營(yíng)收增長(zhǎng)巨大，目前華為海外..

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• 向華為學(xué)習(xí)：研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理

   

  管理技能培訓(xùn)（一）、前言 1、講師介紹，課程啟動(dòng) 2、課程目的及收益介紹 3、并行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)游戲演練 4、跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)組建演練：學(xué)員分小組，組建MAT 5、誤區(qū)分析：控制型的團(tuán)隊(duì)管理失敗 管理技能培訓(xùn)（二）、什么是并行工程 1、研發(fā)的成本課題討論 2、研發(fā)的問(wèn)題癥狀討論 3、并行工程定義 4、并行工程的運(yùn)作框架 ..

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