爱爱剧情视频久久_欧美性战A久久久久久_日韩另类色区欧美日韩_午夜tv无码免费区

當前位置: 首頁 > 內(nèi)訓課程 > 課程內(nèi)容
廣告1
相關(guān)熱門公開課程更多 》
相關(guān)熱門內(nèi)訓課程更多 》
相關(guān)最新下載資料

目標設(shè)定與計劃實施

課程編號:25637

課程價格:¥19000/天

課程時長:2 天

課程人氣:520

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:李巍華

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)中高層管理干部、企業(yè)部門經(jīng)理、企業(yè)部門主管

【培訓收益】


一. 解讀目標——企業(yè)的導航系統(tǒng)
1. 目標是什么?
目標是個人、部門或整個組織所期望的成果
【練習】太空失事,我們要帶走什么?
2.目標管理的定義與實質(zhì).
目標和目的區(qū)別。目的是宏觀的,目標是實現(xiàn)的目的過程和步驟。
二. 設(shè)定目標——正確目標是前進航標
目標設(shè)定七個步驟
1.正確理解公司的整體目標,并向下屬傳達。
【案例1-1】某企業(yè)制定的 2017年公司發(fā)展目標
【練習一】制定本企業(yè)2018年公司發(fā)展目標
2.制定符合SMART原則的目標。
目標必須是具體的(Specific)
目標必須是可以衡量的(Measurable)
目標必須是可以達到的(Attainable)
目標必須和其他目標具有相關(guān)性(Relevant)
目標必須具有明確的截止期限(Time-based)
【案例1-2】根據(jù)公司目標,李經(jīng)理制訂出人力資源部2017年度工作目標3.檢驗?zāi)繕耸欠衽c上司的目標一致。
3.列出可能遇到的問題和阻礙,找出相應(yīng)的解決方法。
【案例1-3】李經(jīng)理與上司達成一致后的行動
4.列出實現(xiàn)目標所需要的技能和知識。
【案例1-4】李經(jīng)理盤點部門人員技能和知識
5.列出為達成目標所必需的合作對象和外部資源。
【案例1-5】在步驟二的例子中,李經(jīng)理梳理為達到目標需要合作的對象。
6.確定目標完成的日期,并對目標予以書面化。
【練習二】編寫本部門2017年年度目標(包含步驟二至步驟七)
三. 制定計劃——達成目標的樓梯
討論:如何從目標到計劃?
1.怎么做能達成目標--制定策略
具體落地的措施,定性的,謀略。
2.如何知道策略是有效的—設(shè)定衡量標準
設(shè)定策略實施的階段性衡量標準,量化的,可跟蹤的。
【案例】減肥
【練習三】編寫本部門2017年度目標的策略及衡量指標
3.怎么達成衡量指標?--制定行動方案及工作計劃
什么是計劃?
工作計劃的意義及來源 ?
高效組織特點:有計劃的運營,有計劃的改進
【視頻】他們?yōu)楹问。?br /> 4.目標落實的OGSM模型
目的,目標,策略,衡量
【案例】武漢除四害標準
【案例】企業(yè)銷售目標的OGSM
【練習四】依據(jù)練習三的內(nèi)容填寫工作計劃表
四.工作計劃的執(zhí)行與控制——達成目標的保障
1.收集、評估,反饋與改進
2.事中控制、事后控制 、事先控制
【小組討論】本企業(yè)在工作計劃執(zhí)行與控制方面做的好的與不足的地方?
寫出改進建議。 

咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們