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狹路相逢勇者勝 向華為學(xué)習(xí)狼性團隊建設(shè)與管理

課程編號:25833

課程價格:¥23000/天

課程時長:1 天

課程人氣:568

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:竇毅

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
主管、經(jīng)理、總監(jiān)等中層管理者

【培訓(xùn)收益】
1、掌握團隊的概念與優(yōu)秀團隊共性特征 2、學(xué)習(xí)華為狼性文化的內(nèi)涵與文化基因 3、學(xué)習(xí)狼性團隊的目標與績效管理方法 4、了解團隊配置的素質(zhì)要求與管理技巧 5、學(xué)習(xí)組織氛圍內(nèi)涵與團隊凝聚力建設(shè) 6、提升團隊建設(shè)與管理能力及團隊績效

一、華為狼性團隊組織與文化基因
1、什么是團隊?
團隊的概念
構(gòu)成團隊的五大要素
優(yōu)秀團隊的分析
2、華為價值觀與狼性文化內(nèi)涵
以客戶為中心
嗅覺靈敏:機會點的分析與挖掘
團隊合作:勝則舉杯相慶
亮劍精神:狹路相逢勇者勝
迎難而上:上甘嶺上選拔干部
堅忍不拔:燒不死的鳥是鳳凰
3、華為狼狽組織定位與文化要求
二、狼性團隊業(yè)績目標與績效管理
1、目標管理與PDCA
目標管理的概念
PDCA的內(nèi)涵
團隊目標的來源
目標分解的步驟與方法
目標分解的SMART原則
任務(wù)分解WBS與計劃實施
最佳實踐與優(yōu)化
討論:本職崗位的最佳實踐總結(jié)
2、績效管理與績效輔導(dǎo)
績效的概念與內(nèi)涵
績效管理的四個步驟
績效計劃與目標制定
績效輔導(dǎo)與團隊賦能
績效診斷的關(guān)鍵
績效輔導(dǎo)與下屬培養(yǎng)
績效輔導(dǎo)的內(nèi)涵與步驟
績效輔導(dǎo)的實施與溝通技巧
績效評價與績效反饋
3、鯰魚效應(yīng)與團隊的活力管理
三、狼性團隊素質(zhì)要求與氛圍管理
1、團隊的崗位職責(zé)與素質(zhì)要求
素質(zhì)模型與構(gòu)成
麥克利蘭能力素質(zhì)辭典
團隊人員的動機識別
研討:團隊人員素質(zhì)模型
2、組織氛圍內(nèi)涵與管理
組織氛圍的概念
組織氛圍的六個維度
組織氛圍的管理啟示
研討:組織氛圍與團隊管理
3、團隊管理與領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論
案例分析:領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
領(lǐng)導(dǎo)的生命周期理論
不同成熟度的領(lǐng)導(dǎo)方式
四、狼性團隊長的職責(zé)與管理藝術(shù)
1、激勵理論與管理藝術(shù)
馬斯洛與雙因素理論
獎勵的分類與特點
贊賞員工的四要素
處罰員工的原則與溝通技巧
練習(xí):激勵與處罰
管理者的權(quán)力與運用
2、管理者的職責(zé)與管理
榜樣的力量與領(lǐng)袖價值
狼性管理者的用兵之道
不同層級管理者的技能要求
3、管理者的視角與灰度藝術(shù)
五、回顧與總結(jié):華為狼性團隊建設(shè)與管理 

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