【培訓(xùn)對(duì)象】
本課程適合營(yíng)銷(xiāo)體系相關(guān)人員： 市場(chǎng)部總監(jiān)、品牌經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、市場(chǎng)推廣經(jīng)理、主管等中層 銷(xiāo)售部總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、城市經(jīng)理、區(qū)域主管、渠道經(jīng)理、重點(diǎn)客戶(hù)經(jīng)理、主管等中層

【培訓(xùn)收益】
具備市場(chǎng)布局與戰(zhàn)略規(guī)劃能力 系統(tǒng)掌握終端管理技術(shù)與營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新方法 熟悉新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與方法 能夠制定有效的新產(chǎn)品推廣方案 全面提升銷(xiāo)售管理能力 升級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商管理水平 整體提升營(yíng)銷(xiāo)管理能力，通過(guò)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)拉動(dòng)生意增長(zhǎng)

模塊A：終端生意提升策略——區(qū)域市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃與終端管理創(chuàng)新（授課時(shí)長(zhǎng)2.5天）

課程章節(jié) 培訓(xùn)內(nèi)容
第一天（6.5 H）贏在布局——區(qū)域市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃
終端生意管理的核心準(zhǔn)則和作用 終端生意提升的核心目標(biāo)
ROI
終端生意提升的核心準(zhǔn)則
購(gòu)物者
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
終端生意提升 五步法 第一步：選戰(zhàn)場(chǎng)
系統(tǒng)容量分析
選擇潛力系統(tǒng)
選擇潛力門(mén)店
案例：企業(yè)某區(qū)域現(xiàn)代/傳統(tǒng)通路的選擇戰(zhàn)場(chǎng)之道。（需根據(jù)客戶(hù)實(shí)際情況調(diào)研產(chǎn)出案例）
實(shí)戰(zhàn)演練：依據(jù)課程所授方法及工具，選擇你的終端戰(zhàn)場(chǎng)
第二步：找機(jī)會(huì)
找出潛力品類(lèi)
找出主推單品
分析4指標(biāo)8要素
第三步：定戰(zhàn)術(shù)
客流量
攔截率
成交率
客單價(jià)
實(shí)戰(zhàn)演練：你的生意增長(zhǎng)戰(zhàn)術(shù)都有哪些？制定你的戰(zhàn)術(shù)組合
第四步：抓執(zhí)行
負(fù)責(zé)人
標(biāo)準(zhǔn)
里程碑
實(shí)戰(zhàn)演練：終端生意增長(zhǎng)一盤(pán)棋計(jì)劃
第五步：盯產(chǎn)出
看報(bào)表
走市場(chǎng)
開(kāi)好會(huì)
實(shí)戰(zhàn)演練：制定你負(fù)責(zé)渠道的終端生意提升策略
第二天（6.5 H）決勝終端——門(mén)店終端管理的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新
分銷(xiāo) 分銷(xiāo)的定義和重要性
如何制定分銷(xiāo)組合
從購(gòu)物者需求出發(fā)
制定分銷(xiāo)組合工具：決策樹(shù)
從產(chǎn)品角色出發(fā)：銷(xiāo)量貢獻(xiàn)型、利潤(rùn)貢獻(xiàn)型、分銷(xiāo)貢獻(xiàn)型、形象貢獻(xiàn)型
從門(mén)店類(lèi)型出發(fā)：重點(diǎn)門(mén)店、優(yōu)勢(shì)門(mén)店、潛力門(mén)店、一般門(mén)店
如何選擇SKU進(jìn)店
位置 位置的定義和類(lèi)型
占據(jù)店內(nèi)有利位置
實(shí)戰(zhàn)演練：選擇合適的位置
選擇標(biāo)準(zhǔn)、工具
陳列 陳列產(chǎn)品
練習(xí)：哪個(gè)產(chǎn)品是主角？
陳列方法
常規(guī)陳列柜臺(tái)
異型陳列柜臺(tái)
節(jié)慶、新品主題陳列
陳列燈箱
體驗(yàn)臺(tái)陳列
產(chǎn)品組合的陳列
陳列位置
購(gòu)物者方向
走廊寬度
陳列空間
銷(xiāo)售表現(xiàn)決定陳列空間
案例：某飲料品牌廠商陳列標(biāo)準(zhǔn)
實(shí)戰(zhàn)演練：陳列找茬
價(jià)格 價(jià)格問(wèn)題的本質(zhì)
讓價(jià)格標(biāo)識(shí)更專(zhuān)業(yè)
為什么要讓價(jià)格標(biāo)識(shí)更專(zhuān)業(yè)
怎樣讓價(jià)格標(biāo)識(shí)更專(zhuān)業(yè)
讓價(jià)格看起來(lái)更便宜
利用認(rèn)知錯(cuò)覺(jué)
利用價(jià)格心理
利用消費(fèi)心理
實(shí)戰(zhàn)演練：如何讓你所在企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格看起來(lái)更“便宜”？
庫(kù)存 如何減少脫銷(xiāo)斷檔
客戶(hù)服務(wù)指標(biāo)
安全庫(kù)存指標(biāo)
如何減少庫(kù)存資金占用
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)
實(shí)戰(zhàn)演練：庫(kù)存計(jì)算
助銷(xiāo) 助銷(xiāo)品的類(lèi)型和用途
品牌宣傳
產(chǎn)品教育
輔助銷(xiāo)售
助銷(xiāo)使用原則
統(tǒng)一性
規(guī)模性
針對(duì)性
靈活性
生動(dòng)性
助銷(xiāo)ROI分析
案例：三大知名飲料品牌的終端助銷(xiāo)品執(zhí)行分享
促銷(xiāo) 促銷(xiāo)的目的
促銷(xiāo)的方式
促銷(xiāo)活動(dòng)的品牌規(guī)范
品牌露出元素規(guī)范
產(chǎn)品溝通信息規(guī)范
促銷(xiāo)前準(zhǔn)備
實(shí)戰(zhàn)演練：觀看視頻回答問(wèn)題
導(dǎo)購(gòu) 導(dǎo)購(gòu)管理常見(jiàn)問(wèn)題
態(tài)度
知識(shí)
技能
導(dǎo)購(gòu)該怎么做
導(dǎo)購(gòu)與競(jìng)品
導(dǎo)購(gòu)與購(gòu)物者
第三天（3.0H）復(fù)盤(pán)實(shí)戰(zhàn)
學(xué)以致用總結(jié)分享 講師帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行2天的課程復(fù)盤(pán)總結(jié)
學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)整理總結(jié)分享
結(jié)合各個(gè)區(qū)域自身實(shí)際，制定本區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃藍(lán)圖與實(shí)戰(zhàn)
落地指南，并分組呈現(xiàn)

【主要模型與思考地圖】

 

 

 

 

模塊B：新產(chǎn)品 新機(jī)遇——新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理與上市推廣（授課時(shí)長(zhǎng)2.5天）

課程章節(jié) 培訓(xùn)內(nèi)容
第三天（3.5 H）新產(chǎn)品上市成敗的關(guān)鍵要素
企業(yè)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與規(guī)劃過(guò)程中存在的問(wèn)題與挑戰(zhàn) 企業(yè)真正的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)是從哪里開(kāi)始的？
企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的最大成本是什么
市場(chǎng)與消費(fèi)者的分析關(guān)乎生死
研發(fā)實(shí)力對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響
盈利模式?jīng)Q定產(chǎn)品績(jī)效
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與戰(zhàn)略規(guī)劃方面存在的典型問(wèn)題和原因
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)失敗率為何高居不下？
高失敗率背后的新產(chǎn)品項(xiàng)目遞減曲線
新產(chǎn)品失敗的主要原因是什么
案例：某快消品新產(chǎn)品上市失敗案例剖析
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與上市推廣10要素 導(dǎo)入 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與上市推廣10要素
互動(dòng)分析：你眼中成功的競(jìng)品新品，具有哪些特質(zhì)
第四天（6.5 H）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與上市推廣的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)組合
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略與方法創(chuàng)新 第一步：明確新產(chǎn)品的概念
完全創(chuàng)新產(chǎn)品（引領(lǐng)）
換代革新產(chǎn)品（升級(jí)）
仿制成功競(jìng)品（跟隨）
第二步：新產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
產(chǎn)品規(guī)劃3C模型
產(chǎn)品生命周期管理
第三步：改善新產(chǎn)品績(jī)效的有效途徑
改善產(chǎn)品績(jī)效的途徑
三大基礎(chǔ)要素
第四步：重新解構(gòu)“產(chǎn)品”
客戶(hù)價(jià)值與競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值
產(chǎn)品的五層次
評(píng)價(jià)合格新產(chǎn)品的指針
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理
案例分析：對(duì)標(biāo)核心競(jìng)品，尋找優(yōu)越屬性
第五步：新產(chǎn)品構(gòu)想的市場(chǎng)研究方法
利益點(diǎn)構(gòu)造分析法
問(wèn)題點(diǎn)調(diào)查法
第六步：消費(fèi)者需求的深度洞察
消費(fèi)者的清晰界定與畫(huà)像
需求的深入洞察
消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)心理的決策機(jī)制
第七步：定義新產(chǎn)品
產(chǎn)品概念與產(chǎn)品定位的區(qū)別
產(chǎn)品定位五步法
產(chǎn)品定位策略
第八步：產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn) 核心吸引力
包裝吸引力
功能吸引力
情懷吸引力
第九步：產(chǎn)品的定價(jià)策略
定價(jià)策略
定價(jià)方法
第十步：品牌與商標(biāo)策略
品牌與商標(biāo)設(shè)計(jì)
品牌保護(hù)與維權(quán)
品牌影響力五要素
案例研討：如何打造一款爆款產(chǎn)品

 

 

 

 

 

新產(chǎn)品上市推廣
——上市前傳播 品牌傳播戰(zhàn)略
如何建立品牌區(qū)隔
如何建立品牌聯(lián)想
如何建立品牌印象
傳播戰(zhàn)術(shù)制定
上市前傳播形式
宣傳戰(zhàn)術(shù)組合
新媒體營(yíng)銷(xiāo)
口碑管理
渠道商的上市前預(yù)熱
第五天（6.5 H）新產(chǎn)品上市推廣與營(yíng)銷(xiāo)體系協(xié)同
上市前準(zhǔn)備 新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)機(jī)選擇
新產(chǎn)品的上市前測(cè)試
新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的制定
市場(chǎng)背景評(píng)估與形勢(shì)分析
新產(chǎn)品上市營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的制定
市場(chǎng)部與銷(xiāo)售部的上市前協(xié)同
實(shí)戰(zhàn)討論：新品上市推廣計(jì)劃制定與實(shí)施過(guò)程中，市場(chǎng)部與銷(xiāo)售部門(mén)的分歧有哪些，因何形成，如何化解？
新產(chǎn)品上市推廣 區(qū)域劃分
渠道定位
渠道策略
渠道選擇與目標(biāo)制定
渠道資源配置
鋪市計(jì)劃
時(shí)間排期
營(yíng)銷(xiāo)落地政策
渠道/終端價(jià)格策略
競(jìng)爭(zhēng)策略
推廣方案
物流配合
案例分析：一個(gè)完美的飲品上市推廣計(jì)劃
人員配備
區(qū)域人力配備調(diào)整
專(zhuān)職推新人員
階段性外援
經(jīng)銷(xiāo)商協(xié)同
經(jīng)銷(xiāo)商政策
協(xié)同要點(diǎn)
推廣激勵(lì)
個(gè)人激勵(lì)
團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
追蹤考核
市場(chǎng)預(yù)算
工具：市場(chǎng)預(yù)算管理套表
新品上市協(xié)同演練 實(shí)戰(zhàn)演練：市場(chǎng)部與銷(xiāo)售部同事協(xié)同配合，尋找一個(gè)全新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，開(kāi)發(fā)一款新產(chǎn)品并制定出可行的新品上市計(jì)劃與推廣方案

 

【主要模型與思考地圖】
產(chǎn)品戰(zhàn)略3C模型 新產(chǎn)品績(jī)效管理模型

 

 

 

 

產(chǎn)品戰(zhàn)略定位決策模型

 

 

 

 

模塊C：打造戰(zhàn)斗力 提升凝聚力——銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理/經(jīng)銷(xiāo)商管理（授課時(shí)長(zhǎng)1天）

課程章節(jié) 培訓(xùn)內(nèi)容
第六天（6.5 H）銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理/經(jīng)銷(xiāo)商管理
銷(xiāo)售管理者的自我定位與自我管理 銷(xiāo)售管理是什么
計(jì)劃
組織
指揮
協(xié)調(diào)
控制
銷(xiāo)售管理者必備的五大能力
目標(biāo)管理能力
高效執(zhí)行能力
領(lǐng)導(dǎo)管理能力
溝通協(xié)調(diào)能力
時(shí)間管理能力
銷(xiāo)售管理者常見(jiàn)的十種管理問(wèn)題
銷(xiāo)售人員的管理與培養(yǎng) 銷(xiāo)售人才選拔
優(yōu)秀銷(xiāo)售的勝任力分析
銷(xiāo)售管理梯隊(duì)建設(shè)
案例：兩種高效的銷(xiāo)售人才選拔方法
銷(xiāo)售人才培育
入職培訓(xùn)關(guān)鍵要素
如何為銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行賦能
高效的銷(xiāo)售培訓(xùn)如何開(kāi)展
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理
數(shù)據(jù)分析，如何做好業(yè)務(wù)報(bào)表管理
開(kāi)好例會(huì)，如何提升溝通效率
客戶(hù)拜訪，如何深入挖掘銷(xiāo)售機(jī)會(huì)
目標(biāo)分解，如何做好目標(biāo)與過(guò)程管理
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
如何做好績(jī)效面談
如何用好激勵(lì)這把雙刃劍
實(shí)戰(zhàn)分析：傳統(tǒng)KPI不再管用？90后銷(xiāo)售人才如何激勵(lì)才有效？
經(jīng)銷(xiāo)商管理 認(rèn)識(shí)經(jīng)銷(xiāo)商聯(lián)合生意計(jì)劃JBP
什么是 JBP
JBP 的特點(diǎn)
JBP 的核心目的:Sell
JBP 的機(jī)會(huì)點(diǎn):時(shí)間、產(chǎn)品相關(guān)、促銷(xiāo)活動(dòng)、項(xiàng)目
練習(xí):將自己的利益轉(zhuǎn)化為對(duì)方的利益
關(guān)注經(jīng)銷(xiāo)商需求
生存的需求
經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需求
銷(xiāo)量指標(biāo)
庫(kù)存指標(biāo)
毛利指標(biāo)
費(fèi)用指標(biāo)
競(jìng)爭(zhēng)的需求
合作的需求
經(jīng)銷(xiāo)商的合作與管理
制定計(jì)劃
銷(xiāo)售賣(mài)入
跟進(jìn)追蹤
考核機(jī)制如何開(kāi)啟
案例分析：伊利經(jīng)銷(xiāo)商高效管理案例

【主要模型與思考地圖】 

中國(guó)科學(xué)院心理研究所營(yíng)銷(xiāo)心理學(xué)碩士研究生
曾任伊利集團(tuán)全國(guó)市場(chǎng)巡查經(jīng)理/公共關(guān)系經(jīng)理
奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)/世博營(yíng)銷(xiāo)核心團(tuán)隊(duì)成員
曾任珀萊雅化妝品（代碼：603605） 企劃公關(guān)總監(jiān)
曾任倍全（O2O連鎖便利知名品牌） 副總裁聯(lián)合創(chuàng)始人
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
領(lǐng)域：聚焦/專(zhuān)注
14年快消品龍頭企業(yè)與零售連鎖行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、管理經(jīng)驗(yàn)
背景：格局/視角
親歷特大型快消品企業(yè)十年間快速增長(zhǎng)，深度參與奧運(yùn)、世博兩大整合營(yíng)銷(xiāo)，擁有大視野、大格局，對(duì)“正規(guī)軍”的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)深諳其道
身為O2O、新零售企業(yè)的創(chuàng)始人，見(jiàn)證從五個(gè)創(chuàng)始人到百人團(tuán)隊(duì)、千家門(mén)店、百萬(wàn)客戶(hù)的快速擴(kuò)張，深知?jiǎng)?chuàng)業(yè)之艱辛，更懂實(shí)干興邦之要義；更能從渠道與客戶(hù)的“上帝視角”審視業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)背后的經(jīng)營(yíng)之道
整合營(yíng)銷(xiāo) 助推業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)
高老師曾經(jīng)以核心成員身份，參與伊利奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)和世博營(yíng)銷(xiāo)，助推伊利從中國(guó)第一到亞洲第一，再到全球乳業(yè)八強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了100億向800億的跨越式發(fā)展，樹(shù)立了中國(guó)品牌的成長(zhǎng)典范。
在伊利工作期間，高老師走訪過(guò)全國(guó)132個(gè)地級(jí)市，9600家終端門(mén)店，積累了大量的快消品行業(yè)經(jīng)驗(yàn)及市場(chǎng)洞察。高云鵬老師負(fù)責(zé)的整合營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目先后斬獲國(guó)際、國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)大獎(jiǎng)24項(xiàng)。
2011年，高老師負(fù)責(zé)的伊利舒化奶成功植入《變形金剛3》品牌營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目，被稱(chēng)為史上最“給力”的廣告植入， 舒化奶一個(gè)月內(nèi)的產(chǎn)品關(guān)注度上升900%， 媒體關(guān)注度上升300%，銷(xiāo)量較之前一年同期增長(zhǎng)了12%，最常飲用率提升了4.4%，而舒化奶品牌美譽(yù)度上升了17%。
高老師策劃、實(shí)施的伊利“世博牛奶”體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目，入選世博營(yíng)銷(xiāo)十大經(jīng)典案例，并被收錄到上海交通大學(xué)出版的《世博讓企業(yè)更輝煌》一書(shū)當(dāng)中，作為MBA參考教材使用。世博紀(jì)念裝產(chǎn)品僅在華東地區(qū)銷(xiāo)量便達(dá)到1300萬(wàn)盒，銷(xiāo)售額超過(guò)3336萬(wàn)元，創(chuàng)世博銷(xiāo)售新高
零售創(chuàng)新 拉動(dòng)生意提升
高老師作為倍全聯(lián)合創(chuàng)始人，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)首個(gè)以“互聯(lián)網(wǎng)+便利店”為載體的社區(qū)便利生活平臺(tái)，為社區(qū)居民提供超市商品閃電送貨及全方位生活服務(wù)，打通服務(wù)社區(qū)最后一百米，致力于打造全新的便利生活方式。成立短短兩年，已在濟(jì)南、呼和浩特、唐山等20多個(gè)城市，服務(wù)3000多個(gè)大中社區(qū)，上百萬(wàn)活躍消費(fèi)用戶(hù)。
高老師作為副總裁分管品牌管理、門(mén)店運(yùn)營(yíng)和加盟管理，從消費(fèi)者出發(fā)，從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，積累了大量的消費(fèi)者洞察以及連鎖商業(yè)管理心得。在探索新零售和連鎖商業(yè)生態(tài)鏈領(lǐng)域建立了獨(dú)有的理論體系和實(shí)操方案。從零售行業(yè)精耕與創(chuàng)新角度，為快消品企業(yè)及零售行業(yè)摸索出一套行之有效的業(yè)績(jī)提升方法
沒(méi)有增量，守不住存量
高老師總結(jié)了14年的快消品及零售連鎖行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，建立了見(jiàn)解獨(dú)到的生意提升“增長(zhǎng)力模型“，打造了一套完善的快消品企業(yè)、零售連鎖行業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)系統(tǒng)。從問(wèn)題診斷入手，到消費(fèi)者深入洞察；從生意機(jī)會(huì)尋找，到競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)打造；從新戰(zhàn)場(chǎng)的開(kāi)辟，到已有渠道精耕；完備的理論體系，與極強(qiáng)的實(shí)操性相結(jié)合，爆款產(chǎn)品成功要素，單店業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)倍增心法，連鎖門(mén)店裂變式增長(zhǎng)要訣，全部課程都緊密?chē)@“業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)”、“做大增量”開(kāi)展。為快消品企業(yè)和零售連鎖行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新，尋求生意增長(zhǎng)找到了一條嶄新通路
【主講課程】
營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)：
《精準(zhǔn)圈層營(yíng)銷(xiāo)》
《零售行業(yè)創(chuàng)新銷(xiāo)售力》
《洞悉快銷(xiāo)品企業(yè)生意增長(zhǎng)新機(jī)會(huì)》
《快消品行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新訓(xùn)練營(yíng)》
《區(qū)域生意經(jīng)營(yíng)致勝》
《門(mén)店生意提升策略 （生鮮渠道）》
《消費(fèi)者讀心術(shù)——銷(xiāo)售心理學(xué)的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》
通用管理類(lèi)：
《銷(xiāo)售精英心態(tài)管理V2》
《團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力提升與單兵執(zhí)行力訓(xùn)練》
《有話(huà)好好說(shuō)-職場(chǎng)溝通表達(dá)技能提升訓(xùn)練》
《高效時(shí)間管理與效能提升》
【學(xué)員評(píng)價(jià)】
高云鵬老師具有出色敏銳的市場(chǎng)洞察，聚焦生意增長(zhǎng)，從企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略架構(gòu)，到終端生意提升，為企業(yè)量身定制了一門(mén)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)大課 —— 雙匯集團(tuán)副總裁 李 凱
高云鵬老師的課程，可以幫助企業(yè)管理層做到三個(gè)提升：認(rèn)知維度提升，創(chuàng)新能力提升，經(jīng)營(yíng)水平提升 —— 怡亞通（中國(guó)第一家上市供應(yīng)鏈企業(yè)） 營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)總裁 張新坡
高云鵬老師的課程系統(tǒng)完備，戰(zhàn)略層面高屋建瓴，但又不失落地性與實(shí)操性。課程不同于以往講授為主的灌輸式教學(xué)，更側(cè)重通過(guò)教練式的引導(dǎo)，激發(fā)學(xué)員創(chuàng)新自驅(qū)力，讓學(xué)員自己為實(shí)戰(zhàn)中的問(wèn)題，找到解決方案，真正幫助到業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)與提升
—— 福田汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān) 肖 娟 

• 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)：打造超級(jí)戰(zhàn)斗力銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)

   

  【直面挑戰(zhàn)】 無(wú)論你是管理區(qū)域業(yè)務(wù)人員，還是門(mén)店銷(xiāo)售人員，你是否想解決以下困惑的問(wèn)題： 如何擁有銷(xiāo)售人員追隨你的領(lǐng)導(dǎo)力？ 如何讓超級(jí)業(yè)務(wù)員快速變成優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)教練？ 如何更快更好地帶出一支有活力有凝聚力的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)？ 如何建立特有的銷(xiāo)售新人輸送渠道并且用工具評(píng)估慧眼識(shí)鷹？ 如何建立適合自己公司資源的實(shí)用培訓(xùn)體系，有效輔導(dǎo)快速出單？ ..

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• 高效溝通力就是商場(chǎng)戰(zhàn)斗力

   

  第一課程：1、實(shí)戰(zhàn)要有理論指導(dǎo)　　　　　　——演講理論簡(jiǎn)析2、不打無(wú)準(zhǔn)備之戰(zhàn)　　　　　　——演講要做到知己知彼3、戰(zhàn)場(chǎng)才見(jiàn)真功　　　　　　——演講的實(shí)用戰(zhàn)術(shù)（上、下）4、將對(duì)手內(nèi)心看透　　　　　　——溝通中的心理戰(zhàn)術(shù)5、讓嘴..

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• 打造高效網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)斗力實(shí)訓(xùn)

   

  一、產(chǎn)品品牌構(gòu)建1、定位,讓你的產(chǎn)品出眾2、尖刀產(chǎn)品提煉3、品牌屋搭建二、營(yíng)銷(xiāo)型網(wǎng)站七星梅花樁，構(gòu)建網(wǎng)贏根據(jù)地1、網(wǎng)站霸占百度首頁(yè)！seo對(duì)搜索引擎的友好表現(xiàn)2、讓消費(fèi)者愛(ài)上你的網(wǎng)站！content完好的內(nèi)容支持3、漂亮臉蛋迷住你的顧客！vision視覺(jué)設(shè)計(jì) 4、四大體驗(yàn)讓人爽！usability易用性A. 速度體..

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