一、數(shù)據(jù)處理與數(shù)據(jù)系統(tǒng)的組成
1、數(shù)據(jù)與大數(shù)據(jù)
2、數(shù)據(jù)驅動的系統(tǒng)
3、數(shù)據(jù)處理的環(huán)節(jié)
4、數(shù)據(jù)的服務對象
5、與數(shù)據(jù)業(yè)務相關的技術
二、數(shù)據(jù)獲取、數(shù)據(jù)存儲與數(shù)據(jù)中臺
1、獲取數(shù)據(jù)的成本
2、獲取數(shù)據(jù)的方式
3、數(shù)據(jù)存儲的種類
4、數(shù)據(jù)中臺架構
三、探索性數(shù)據(jù)分析與目的性數(shù)據(jù)性分析
1、探索性數(shù)據(jù)分析
2、數(shù)據(jù)字段分類
3、數(shù)據(jù)分析本質
4、目的性數(shù)據(jù)性分析方法、意義
四、數(shù)據(jù)模型
1、數(shù)據(jù)建模簡介
2、數(shù)據(jù)建模的系統(tǒng)概念
3、邏輯數(shù)據(jù)建模過程
4、如何構造數(shù)據(jù)模型
5、分析數(shù)據(jù)模型
6、將數(shù)據(jù)需求映射到地點
五、數(shù)據(jù)可視化的圖表類型及應用場景：
1、趨勢型
2、比較型
3、比例型
4、分布型
5、區(qū)間型
6、關聯(lián)型
7、地理型
六、商務智能（BI）數(shù)據(jù)分析駕駛艙的方法論
1、需求及數(shù)據(jù)收集
2、戰(zhàn)略地圖
3、KPI設計
4、數(shù)據(jù)映射設計
5、技術方案設計
6、實施
7、持續(xù)優(yōu)化
七、如何實施數(shù)據(jù)分析駕駛艙項目
1、組建團隊、團隊職責設計
2、項目管理
3、風險管理
4、質量管理
5、資源管理
6、配置管理 

原ATOS源訊（世界500強）總監(jiān)
甲骨文(Oracle)首席顧問
原IBM聯(lián)盟總監(jiān)
凱捷（世界500強）快速交付中心創(chuàng)始人
CHICONY群光（鼠標，鍵盤代工全球第一）總監(jiān)
原安東石油（港股03337）副總經理 （CIO）
原普華永道（國際四大）助理合伙人
加州大學洛杉磯分校（UCLA）計算機科學碩士
南京321科技領軍人才、“中國CIO協(xié)會”會員

【個人簡介】
施老師多年500強（IBM, Capgemini, Atos, Oracle 等）大型數(shù)字化系統(tǒng)勾踐及落地經驗，能成功將信息化及數(shù)字化項目于中國落地。
施老師在甲骨文工作期間，幫助波音、東芝、加州理工學院等著名企業(yè)及院校，從0到1完成了信息化的建設以及數(shù)字化的體系建設，快速提升了加州理工學院的工作效率；提升波音公司各種信息在系統(tǒng)中的共享及輸出效率；幫助東芝公司，從0到1建設東芝的電商平臺。
施老師在IBM工作期間，運用數(shù)字化轉型的技術及體系，幫助IBM和SAP 在軟件、硬件、服務相關的銷售，實現(xiàn)大中華區(qū)域內1.6個億美元的銷售額。
施老師幫助港股上市公司安東石油（港股03337）實施數(shù)字化頂層設計，股價從1.5元到6.8元，年收入增長3倍到30多億，市值從43.48億港元到197.14億港元，實現(xiàn)了全球領先的一體化油田技術公司。
施老師在東風有限輔導期間，建立數(shù)字化營銷平臺，客戶下載的移動應用程序的次數(shù)超過35萬次，查看通知和消息超過了250萬次，查看注冊信息有500萬次，顯示出營銷交易解決方案平臺的大量活躍使用。
施老師根據(jù)超過二十年在外商全球500強的工作輔導企業(yè)轉型升級、持續(xù)成長的經驗，充分了解齊全的IT戰(zhàn)略、科技最新趨勢、信息化產品，解決方案，對于中小企業(yè)在新宏觀環(huán)境下如何實現(xiàn)升級轉型進行了深入的研究，整理了一套幫助中小企業(yè)轉型升級的組合教材，覆蓋全方位的晉升實戰(zhàn)模型和方法步驟，能成功將眾多企業(yè)家及政府機構客戶的轉型升級項目於中國成功落地，取得良好的效果。
施老師現(xiàn)全心專注于培訓輔導中國企業(yè)的轉型升級，以可落地的方法幫企業(yè)促進企業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化發(fā)展，增強競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力，提升產業(yè)基礎能力和產業(yè)鏈現(xiàn)代化水平，創(chuàng)造創(chuàng)新價值并持續(xù)成長！

【主講課程】

《企業(yè)數(shù)字化轉型的實踐與思考》
《中小企業(yè)信息化頂層設計》
《企業(yè)流程再造BPR》

【學員評價】
施老師的信息化頂層設計，使集團在系統(tǒng)的落地建設過程中，避免了信息孤島林立，信息共享困難，反復投資，維護費用高、收益低、風險大，軟硬件更新?lián)Q代頻率高，投資回報率低等的風險，使公司受益匪淺。 ——安東石油技術（集團）有限公司董事會主席 羅林
施老師基本功扎實，教學內容、架構循序漸進，教學方法生動，教學效果極佳
——玖行新能源董事長 張東江
施老師的數(shù)字化轉型課程，幫助我們理解這是一種社會變革，數(shù)字化思維、敏捷性思維，不斷學習和復盤中助力業(yè)務價值的實現(xiàn)。
——北京良鄉(xiāng)高教園區(qū)管委會常務副主任 蔡本睿
施老師的課程在理念層面、業(yè)務層面、機制層面深入的模型架構設計教學，將幫助企業(yè)在數(shù)字化、信息化建設的過程中，理念落地，驗證基礎。——上海可信人工智能研究院 沙文灝
施老師指導我們數(shù)字化戰(zhàn)略的啟發(fā)，和合作伙伴圍繞智能座艙、云、數(shù)據(jù)中臺、數(shù)字化用戶運營、共享出行等領域開展合作！
——長城汽車股份有限公司 - 企業(yè)數(shù)字化中心副總裁 Philip 段
老師的授課啟發(fā)了我們思考如何度過企業(yè)面臨的嚴峻整體宏觀環(huán)境，并且對企業(yè)提升競爭力、增加業(yè)外收入、創(chuàng)新模式提供了非常創(chuàng)新的指導方針。
——南通全用電子工業(yè)有限公司 董事長 劉璟芳
老師的授課啟發(fā)了我們思考如何度過企業(yè)面臨的嚴峻整體宏觀環(huán)境，并且對企業(yè)提升競爭力、增加業(yè)外收入、創(chuàng)新模式提供了非常創(chuàng)新的指導方針。
——系統(tǒng)電子有限公司 董事長 李益仁 

• 業(yè)務數(shù)據(jù)分析II（Excel）

   

  【課程背景】數(shù)據(jù)分析有多個含義，普通含義的數(shù)據(jù)分析包括展現(xiàn)數(shù)據(jù)的趨勢，對數(shù)據(jù)做分類匯總，發(fā)現(xiàn)其中的TOPN數(shù)據(jù)，對比數(shù)據(jù)的不同與變化等。這些常規(guī)分析可以通過數(shù)據(jù)透視表來完成。這些內容在課程《業(yè)務數(shù)據(jù)分析I》中已經詳細介紹了。而對數(shù)據(jù)的深入分析還包括發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)之間的模式，規(guī)律，相關性及因果關系，預測未來業(yè)務數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析從而發(fā)現(xiàn)問題等等。 ..

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• 業(yè)務數(shù)據(jù)分析I（Excel）

   

  【課程背景】數(shù)據(jù)分析是數(shù)據(jù)應用的重要目的。海量的，紛繁復雜的原始數(shù)據(jù)只有經過分析才能抽取關鍵信息，獲得對數(shù)據(jù)的準確認知，才能對未來起到知道作用。本課程從準備數(shù)據(jù)開始，一步一步的經過數(shù)據(jù)整理，分析，最終做出報表呈現(xiàn)分析結果，并通過各個領域的案例，使您可以快速將學習到的分析和預測方法落實到您的實際工作中?！菊n程大綱】（..

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• 數(shù)據(jù)分析與圖示化呈現(xiàn)技巧

   

  課程背景據(jù)統(tǒng)計，我們日常工作中，通過視覺獲取的信息超過70%，所以如何將數(shù)據(jù)圖示化、視覺化，如果讓老板、領導或者客戶、消費者在短時間內迅速get到你想表達的信息在當今信息化時代顯得尤為重要?；谏虅諔眯枰琌ffice高效辦公專家李憲磊老師以多年的企業(yè)實戰(zhàn)工作經驗和企業(yè)實際需求為出發(fā)點，開發(fā)出《數(shù)據(jù)分析與圖示化呈現(xiàn)技巧》課程。本課程結合日常的數(shù)據(jù)信..

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• 服裝行業(yè)終端店長——店鋪商品數(shù)據(jù)分析課程

   

  【課程大綱】1.店鋪商品的構成分析2.店鋪商品的訂貨方法3.店鋪商品數(shù)據(jù)分析的要點4.店鋪商品陳列的方法5.店鋪商品促銷管理方法6. 店鋪商品庫存管理

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• 新零售用戶行為數(shù)據(jù)分析與產品優(yōu)化

   

  第一單元 用戶分類1.用戶分析集中的三個方面u用戶統(tǒng)計監(jiān)控u用戶定向營銷u用戶調研2.互聯(lián)網(wǎng)思維——用戶為中心u顧客-用戶u顧客為中心-用戶為中心u顧客至上-用戶體驗至上3.用戶分析的指標u訪問用戶數(shù)u新用戶數(shù)u活躍用戶數(shù)u流失用戶數(shù)4.新老用戶5.新活躍用戶和流失用戶 ..

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• 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的精焳營銷-數(shù)據(jù)分析

   

  一、大數(shù)據(jù)未來的通行證美國的大數(shù)據(jù)、阿里的大數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù)改變未來未來誰是王者案例：未來的一天、IBM的規(guī)劃二、數(shù)據(jù)分析五步法1）數(shù)據(jù)搜集數(shù)據(jù)搜集不等CRM2）數(shù)據(jù)清洗3）數(shù)據(jù)建模4) 數(shù)據(jù)整理三、市場調查1）市場調研帶來哪些價值機會點研究品牌研究廣告促銷研究滿意度研究四、數(shù)據(jù)分..

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