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數(shù)字化產(chǎn)品的商業(yè)邏輯

課程編號:26318

課程價格:¥32000/天

課程時長:1 天

課程人氣:381

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:韓迎娣

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
數(shù)字化產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品助理、運營經(jīng)理等成員

【培訓(xùn)收益】
數(shù)字化轉(zhuǎn)型,數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì),數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)字化產(chǎn)品關(guān)系 數(shù)字化產(chǎn)品對企業(yè)的核心價值,數(shù)字化產(chǎn)品體驗,數(shù)字化產(chǎn)品體驗差額 數(shù)字化產(chǎn)品遷移成本,如何尋找數(shù)字化產(chǎn)品的商業(yè)價值鏈位置與商業(yè)入口 數(shù)字化產(chǎn)品的商業(yè)認(rèn)知,可行性,數(shù)字化產(chǎn)品的商業(yè)邏輯與模式分析 商業(yè)模式畫布的價值與作用,商業(yè)模式畫布的定義 商業(yè)畫布模式內(nèi)容,4個視角,9大模塊 商業(yè)模式畫布應(yīng)用場景,場景描述7要素

一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)字化產(chǎn)品
1、思維創(chuàng)新技術(shù)路徑
2、數(shù)字化改變生產(chǎn)、生活、工作方式
3、什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型?
4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)是什么?
5、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)字化產(chǎn)品的關(guān)系
6、數(shù)字化產(chǎn)品對企業(yè)的核心價值
案例研討:
二、數(shù)字化產(chǎn)品價值
1、數(shù)字化產(chǎn)品體驗
2、數(shù)字化產(chǎn)品體驗差額
3、如何理解數(shù)字化產(chǎn)品價值
4、數(shù)字化產(chǎn)品的遷移成本
5、如何尋找數(shù)字化產(chǎn)品的商業(yè)價值鏈位置
6、數(shù)字化產(chǎn)品的商業(yè)入口
案例研討:
三、數(shù)字化產(chǎn)品的商業(yè)邏輯
1、數(shù)字化產(chǎn)品的商業(yè)認(rèn)知
用戶痛點
市場規(guī)模
競品分析
2、數(shù)字化產(chǎn)品的可行性
價值定位
關(guān)鍵成功要素
競爭優(yōu)勢
營銷策略
成本結(jié)構(gòu)
3、數(shù)字化產(chǎn)品的商業(yè)邏輯與模式分析
4、商業(yè)模式畫布價值與作用
5、商業(yè)模式畫布4個視角
6、商業(yè)模式畫布的九大模塊
目標(biāo)客戶的定位——誰是你的用戶
價值主張的制定——打造感性故事
分銷渠道的設(shè)計——誰幫你講故事
客戶關(guān)系的建立——黏住他的剛需
盈利模式的選擇——賺與不賺選擇
關(guān)鍵資源的把控——提煉新價值點
交易結(jié)構(gòu)的設(shè)計——多贏共贏模式
合作伙伴的錨定——找準(zhǔn)利益相關(guān)
成本結(jié)構(gòu)的控制——少花錢多辦事
7、數(shù)字化產(chǎn)品的應(yīng)用場景
8、應(yīng)用場景的場景角色?
決策者
管理者
運營者
使用者
9、應(yīng)用場景的場景邏輯
10、場景描述7要素
“誰”,某個用戶
“環(huán)境”,某個特定環(huán)境
“時機(jī)”,激發(fā)用戶產(chǎn)生行為
“目標(biāo)”
“介質(zhì)”
“交互”,一系列動作
“任務(wù)”,逐步進(jìn)行
11、回歸業(yè)務(wù)場景,是數(shù)字化產(chǎn)品的起點
案例研討:構(gòu)建商業(yè)模式畫布 

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