【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)高層、中層管理者、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)人員

【培訓(xùn)收益】
●清晰了解傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化量子營(yíng)銷(xiāo)的底層邏輯 ●明確傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化量子營(yíng)銷(xiāo)的思維框架 ●明確傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化量子營(yíng)銷(xiāo)達(dá)成路徑 ●明確傳統(tǒng)企業(yè)在數(shù)字化量子營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的管理要求和組織能力要求

第一講：時(shí)代的發(fā)展變遷
1.管理的發(fā)展變遷：傳統(tǒng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理不適合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化時(shí)代的管理范式
2.營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展變遷：營(yíng)銷(xiāo)1.0到營(yíng)銷(xiāo)4.0的迭代升級(jí)；
3.技術(shù)的發(fā)展變遷：大人物云技術(shù)的發(fā)展支持營(yíng)銷(xiāo)范式的升級(jí)迭代；
4.市場(chǎng)的需求變化：市場(chǎng)需求和實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)需求的價(jià)值傳遞發(fā)生了根本的改變；

小結(jié)：數(shù)字化量子營(yíng)銷(xiāo)走上時(shí)代前沿

第二講：數(shù)字化思維特征
1.數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)的特征
1）用戶連接
2）用戶交互
3）用戶參與
2.數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)的底層邏輯：
1）量子思維
牛頓思維與量子思維的差異；
量子思維的價(jià)值；
2）量子營(yíng)銷(xiāo)
量子自我
量子糾纏
量子態(tài)疊加

第三講：數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)特征
1、數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)概念
2、數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)特征
去中心化
去中介化
自媒體化
自營(yíng)銷(xiāo)
3、數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)：社交+鏈接；

第四講：數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)案例
1、海爾：傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化化轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿；
2、韓都衣舍：原生互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)基因；
3、小米：用戶粉絲和用戶共創(chuàng)的商業(yè)模式模板；
4、盒馬鮮生：新零售模式的典范
5、天下商幫：為已經(jīng)或即將到來(lái)的中年干杯；

第五講：數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)范式升級(jí)
1）4P營(yíng)銷(xiāo)新解：產(chǎn)品、價(jià)格、促銷(xiāo)、渠道等在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新內(nèi)涵
2）數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)模型：觸達(dá)、轉(zhuǎn)化、復(fù)購(gòu)、分享等策略的應(yīng)用；
3）數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)的基礎(chǔ)：用戶運(yùn)營(yíng)
4）數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)模式規(guī)劃：
人人營(yíng)銷(xiāo)；
三社營(yíng)銷(xiāo)
智慧營(yíng)銷(xiāo)

第六講、傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化量子營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型路徑
5）量子自我形成：
如何激發(fā)員工的工作意愿？
如何賦能員工進(jìn)行積極營(yíng)銷(xiāo)？
6）數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)組織搭建：
數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)搭建；
數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)建設(shè)：IT+DT；
新零售營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)搭建：社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)矩陣+數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)；
用戶運(yùn)營(yíng)體系搭建：SCRM精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)；
用戶運(yùn)營(yíng)及裂變體系搭建；
數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)組織能力要求；
數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)能力要求；
7）數(shù)字化管理機(jī)制升級(jí)：
管理考核思路的升級(jí)—具備適合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理思維；
管理考核方式的改變—建立適合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的考核方式；
8）數(shù)字化品牌建設(shè)
數(shù)字時(shí)代的品牌建設(shè)思路升級(jí)；
數(shù)字時(shí)代的品牌建設(shè)路徑：爆品+口碑的品牌建設(shè)路徑；

結(jié)束
擁抱變化，積極轉(zhuǎn)型，致勝未來(lái) 

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