【培訓對象】
企業(yè)董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。

【培訓收益】
●了解數(shù)字化轉型的概念 ●建立企業(yè)數(shù)字化轉型的EC糾纏思維模型 ●明確數(shù)字化轉型的4大思維、5大階段、7個特征、8大版塊； ●學習領先的數(shù)字化企業(yè)轉型案例及操作，了解數(shù)字化領先企業(yè)的操作； ●通過案例學習建立自己的數(shù)字化思維架構體系，掌握數(shù)字化轉型方法論

第一天課程內容：

互動：
疫情給企業(yè)帶來的影響：
案例分析：西貝與林清軒
數(shù)字化思維及數(shù)字化轉型給企業(yè)帶來的競爭力提升

第一講：數(shù)字化轉型之勢：大人物云時代的數(shù)字化轉型需要
1、時代演進
2、政策引領
3、科技使能
4、行業(yè)發(fā)展
5、企業(yè)需要
案例：國企數(shù)字化轉型優(yōu)秀案例
第二講：數(shù)字化轉型之道：數(shù)字化轉型方法論
1、數(shù)字化轉型的概念
2、國企數(shù)字化轉型面臨的八大挑戰(zhàn)
3、國企數(shù)字化轉型的目標
4、數(shù)字化轉型的三種價值體現(xiàn)；
5、數(shù)字化轉型的五個階段
6、國企數(shù)字化轉型的八大版塊
7、國企數(shù)字化轉型的七個特點
8、國企數(shù)字化轉型CEO的五條法則
9、國企數(shù)字化轉型的科學方法論
案例分析：華為的數(shù)字化轉型

第三講：數(shù)字化轉型之法：四大數(shù)字化思維
1、企業(yè)數(shù)字化轉型需要面臨和解決的問題；
2、企業(yè)轉型的數(shù)字化轉型思維：
1）量子思維：非線性成長；能量躍遷，動態(tài)變革；
2）大數(shù)據(jù)思維：大數(shù)據(jù)特點；大數(shù)據(jù)應用；大數(shù)據(jù)平臺；
3）平臺思維：平臺組織特點；
4）生態(tài)思維：數(shù)字化生態(tài)的三大關鍵詞；打造數(shù)字化生態(tài)的六個關鍵因素
案例分析：小米的數(shù)字化思維及價值體現(xiàn)

第四講：數(shù)字化轉型之法：數(shù)字化轉型戰(zhàn)略
1、企業(yè)數(shù)字化程度評估
2、數(shù)字化轉型戰(zhàn)略制定
案例：海爾的數(shù)字化轉型戰(zhàn)略
1）海爾數(shù)字化轉型的三化
2）海爾數(shù)字化轉型的七個維度
3）海爾商旅數(shù)字化剖析

第二天課程內容：

第五講：數(shù)字化轉型之法：數(shù)字化新技術的應用
1．大數(shù)據(jù)技術的發(fā)展
1）大數(shù)據(jù)的概念；
2）大數(shù)據(jù)的特點；

2．人工智能的發(fā)展；
1）人工智能的概念；
2）人工智能的特點；
3．物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展：
1）物聯(lián)網(wǎng)概念；
2）物聯(lián)網(wǎng)架構及特點；
3）物聯(lián)網(wǎng)十大應用領域
4、云計算的發(fā)展
1）云計算的概念；
2）云計算的特點；
5、5G的發(fā)展
1）5G的概念；
2）5G的特點；
新技術應用案例：
1）大數(shù)據(jù)在醫(yī)療行業(yè)中的應用；
2）基于物聯(lián)網(wǎng)的LBS定位應用

第六講：數(shù)字化轉型之法：打造敏捷組織
1）數(shù)字化轉型的組織能力：搭建賦能體系，打造組織的六種能力
2）敏捷組織的四快特點；
3）組織轉型的六大維度轉變；
4）敏捷組織的兩種形式
5）組織形式改變：管控型組織向賦能型組織轉變
6）敏捷組織的四個發(fā)展階段
7）數(shù)字化人才團隊搭建；
案例：世界級游戲公司的敏捷化組織分析

第七講：數(shù)字化轉型之法：布局生態(tài)系統(tǒng)
1、構建數(shù)字化生態(tài)的四種方式
2、數(shù)字化生態(tài)構建的3個思考維度
3、如何規(guī)劃公司數(shù)據(jù)化生態(tài)體系
4、企業(yè)數(shù)字化生態(tài)的系統(tǒng)架構；
5、生態(tài)系統(tǒng)的演進路徑

案例：阿里巴巴的數(shù)字化生態(tài)布局（螞蟻金服）

第八講：數(shù)字化轉型之法：構建賦能體系
一）內部賦能體系：
1、內部賦能的四個方面：管理賦能、組織賦能、機制賦能、技術賦能；
2、四種賦能機制詳細介紹；
1）管理方式調整
2）考核機制調整
3）組織形式調整
4）技術支持系統(tǒng)搭建

二）外部賦能體系：
1）業(yè)務創(chuàng)新賦能：
2）服務創(chuàng)新賦能：
3）生態(tài)支持賦能：
三）數(shù)字化轉型領導者的五大特質
案例：小米物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)布局及賦能分析；

第九講：推動企業(yè)的數(shù)字化轉型
1、數(shù)字化文化的建立；
2、數(shù)字化思維的轉變
3、數(shù)字驅動能力的搭建
4、領導者職能轉變：成為量子領導者；
5、數(shù)字化流程和數(shù)字化平臺的支持和賦能

小結：
數(shù)字化轉型是企業(yè)數(shù)字化運營思維的升級

結束 

• 企業(yè)數(shù)字化轉型教練營

   

  四大饋贈：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數(shù)字化轉型白皮書》紀念版、《企業(yè)數(shù)字化轉型需求調研報告》以及其他江蘇省數(shù)字經(jīng)濟商會出版資料。2、標桿考察——參加教練營的營員，可以共同參訪數(shù)字化領軍企業(yè)數(shù)字化中心模式運營3、教練資格——參加教練營順利結業(yè)的營員，將獲得“江..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)AI時代下的企業(yè)數(shù)字化轉型之道

   

  課程背景：■ 社會：不確定太大中國處在經(jīng)濟下行壓力大，制造業(yè)困難，但同時大數(shù)據(jù)及人工智能讓中國走在世界前沿，給傳統(tǒng)企業(yè)插上數(shù)字智能化翅膀迫在眉睫！中國轉型的根本是企業(yè)和個人轉型，轉型的關鍵是數(shù)字化從而實現(xiàn)智能化，因為未來競爭的不是品牌、不是資本，而是數(shù)據(jù)！未來是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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• 數(shù)字化轉型“企業(yè)數(shù)字化轉型”培訓大綱

   

  第一章：云網(wǎng)融合賦能數(shù)字化轉型概述（約1.5小時）1、 數(shù)字化轉型的背景和內涵2、 產業(yè)數(shù)字化轉型的機理和模式3、 產業(yè)數(shù)字化轉型發(fā)展路線圖4、 5G賦能數(shù)字化轉型5、 人工智能賦能數(shù)字化轉型6、 物聯(lián)網(wǎng)賦能數(shù)字化轉型7、 云計算賦能數(shù)字化轉型8、 大數(shù)據(jù)數(shù)字中臺賦能數(shù)字化轉型9、 小結: 云網(wǎng)融合賦能數(shù)字化轉型 ..

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• 企業(yè)數(shù)字化轉型實戰(zhàn)

   

  項目全過程控制管理最佳實踐第一單元 什么是數(shù)字化轉型？1.數(shù)字化轉型的歷史背景u工業(yè)革命的歷史回顧u到底什么是工業(yè)4.0？ 第四次工業(yè)革命真的到來了嗎？u為什么說數(shù)字化轉型是企業(yè)發(fā)展的必然選擇？u工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化轉型的關系2.數(shù)字化轉型的基本內涵u數(shù)字化轉型的定義u數(shù)字化轉型的基本內涵u數(shù)字化與傳統(tǒng)的信息化有..

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• 中小企業(yè)數(shù)字化轉型升級課程體系

   

  第一部分：擁抱數(shù)字化時代的機遇1.互聯(lián)網(wǎng)3.0時代的商業(yè)趨勢互聯(lián)網(wǎng)的本質-聯(lián)：連接1.0到3.0的數(shù)據(jù)連接互聯(lián)網(wǎng)的本質-互：互動1.0到3.0的無縫體驗互聯(lián)網(wǎng)的本質-網(wǎng)：從企業(yè)上網(wǎng)到平臺經(jīng)濟的商業(yè)升級案例分享：（TBD）2.數(shù)字化轉型的定義和本質從一個場景開始的數(shù)字化轉型思考數(shù)字化轉型的典型定義和三個認知誤區(qū)認識數(shù)字化..

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• 電力企業(yè)數(shù)字化轉型實戰(zhàn)精要

   

  一、必然——數(shù)字化轉型是企業(yè)唯一出路1.數(shù)字化轉型為企業(yè)帶來的六大競爭力1.1.基于數(shù)字技術設計更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶1.2.基于數(shù)字化技術，鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗，進行快速產品和服務創(chuàng)新1.3.數(shù)字化技術賦能，企業(yè)可以精準的運營，得到速度，敏捷型，質量和成本的競爭優(yōu)勢1.4.數(shù)字化技術賦能的超..

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