課程編號:26624
課程價格:¥21000/天
課程時長:2 天
課程人氣:517
行業(yè)類別:行業(yè)通用
專業(yè)類別:人力資源
授課講師:劉海宏
第一部分:組織結構設計 1、組織結構的類型 2、組織設計直接要回答的問題 專業(yè)細分 組織形狀 權力劃分 部門設置 3、如何進行科學合理的組織結構設計 主導業(yè)務流程設計 組織結構設計:組織結構圖、管理層次劃分 4、如何進行部門職能設置 部門職能分解、劃分及優(yōu)化組合 職能分解表的編制 如何劃分部門一、二、三級職能 第二部分:績效體系設計 績效目標制定與KPI體系的構建 引言:企業(yè)績效管理的六步循環(huán) 如何建立科學有效的績效管理體系 績效管理實踐中面臨的問題與對策 如何確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標 如何確定企業(yè)的年度績效目標 設定部門績效目標的程序 設定部門績效目標的七大步驟 目標制定的SMART法則 建立KPI指標體系三種方式 指標的分解與標準的設定 提取KPI關鍵績效指標的方法 選擇指標的四大原則 帕累托圖的應用 格利·波特四分法的具體應用 指標權重確定的關鍵點 KPI權重在不同層級員工中的分配 KPI權重在不同職能員工中的分配 定量指標評價標準 定性指標評價標準 研討:貴公司應運用哪些績效考評方法四、績效考核的實施與評估 績效計劃的溝通內(nèi)容 溝通的障礙與應對策略 績效計劃溝通的技巧 同理心傾聽與有效的詢問 有效的績效檢查與監(jiān)控 績效輔導最佳方式-情景領導 有效的評估反饋面談 考評結果的有效運用 第三部分:企業(yè)薪酬管理實務 基于戰(zhàn)略的薪酬體系 構建企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的基本步驟 薪酬外部競爭力:薪酬水平的控制 薪酬內(nèi)部公平性:薪酬制度的完善與創(chuàng)新 銷售人員的薪酬管理 外派人員的薪酬管理 管理人員的薪酬管理 薪酬預算、控制與溝通
●企業(yè)管理實戰(zhàn)顧問 ●著名人力資源管理專家 ●平衡記分卡戰(zhàn)略與執(zhí)行專家 ●國家注冊人力資源管理師 ●國家注冊管理咨詢師 ●全國百名優(yōu)秀講師團理事 ●全國百佳優(yōu)秀管理咨詢顧問 劉老師曾任深圳南方科技集團人力資源總監(jiān)、中化集團塑料公司人力資源總監(jiān),他憑借二十多年的工作經(jīng)驗,及資深的理論功底,將實戰(zhàn)經(jīng)驗與課程內(nèi)容相結合,授課內(nèi)容實用、生動、學員評價極高。 【擅長領域】 綜合管理方向: MTP中高層管理技能提升、目標與計劃管理、高效的時間管理、溝通實戰(zhàn)訓練、管理者角色認知、領導力與執(zhí)行力提升、領導藝術、情緒與壓力管理…… 人力資源方向: 非人,企業(yè)薪酬與績效的規(guī)劃與設計、招聘與面試技巧、人力資源整體規(guī)劃與設計、股權設計、門店管理與業(yè)績提升、績效目標分析、戰(zhàn)略目標分析與組織效能提升…… 【主講課程】 綜合管理類: 《高品質(zhì)溝通心法》、《MTP——中層管理者綜合能力提升》、《打造高績效團隊》、《卓越的領導力提升》、《高效的時間管理》、《卓越的溝通與跨部門協(xié)調(diào)》、《目標與計劃管理》、《塑造領導魅力——領導力提升訓練》…… 人力資源類: 《薪酬管理與績效管理》、《績效診斷與組織績效提升》《基于業(yè)績增長的激勵性薪酬設計》《如何看人不走眼---高效招聘與甄選技巧》、《魅力口才》、《非人力資源的人力資源管理》、 企業(yè)戰(zhàn)略類: 《中小企業(yè)發(fā)展瓶頸與解決方案》、《企業(yè)流程再造與系統(tǒng)優(yōu)化》、《股權激勵》、《平衡記份卡的戰(zhàn)略與執(zhí)行》
全面薪酬管理與方案設計
1.薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃將薪酬戰(zhàn)略與業(yè)務經(jīng)營目標結合起來了解企業(yè)高層與員工對薪酬期望4個尺度衡量薪酬管理質(zhì)量如何將成本轉化為企業(yè)效益當前企業(yè)薪酬管理主要困惑在哪里業(yè)務需求決定年度薪酬工作立項2.薪酬方案設計五步法5 steps for Total Rewards design薪酬方案設計五步法介紹薪酬設計依據(jù)薪..
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全面薪酬管理和薪酬方案設計
一、薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃 Strategic total rewards management ●將薪酬戰(zhàn)略與業(yè)務經(jīng)營目標結合起來 ●了解企業(yè)高層與員工對薪酬期望 ●4個尺度衡量薪酬管理質(zhì)量 ●如何將成本轉化為企業(yè)效益 ●當前企業(yè)薪酬管理主要困惑在哪里 ●業(yè)務需求決定年度薪酬工作立項 二、薪酬方案設計五步法 5 steps for T..
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