【培訓(xùn)對(duì)象】
各級(jí)管理者

【培訓(xùn)收益】
正確認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理的理論思想； 結(jié)合理論講解與現(xiàn)場(chǎng)模擬練習(xí)熟練掌握如何制定目標(biāo)、做足計(jì)劃、管好過(guò)程、看評(píng)成果、兌現(xiàn)說(shuō)法的目標(biāo)管理全過(guò)程 解決工作中存在的目標(biāo)制定分解困難，執(zhí)行不力、員工只有壓力沒(méi)有動(dòng)力的現(xiàn)象， 最終目標(biāo)無(wú)法達(dá)成的局面。提高員工工作效率和忠誠(chéng)度。 掌握正確且實(shí)用的時(shí)間管理技巧 明確時(shí)間管理的誤區(qū) 有效利用時(shí)間，提高工作效率及效能

第一部分：時(shí)間管理
一、為什么需要時(shí)間管理
互動(dòng)：有關(guān)時(shí)間管理的格言
1、時(shí)間時(shí)我們唯一對(duì)每個(gè)人都公平的資源
2、你浪費(fèi)了時(shí)間，時(shí)間也會(huì)浪費(fèi)了你
3、做好時(shí)間管理，不再因虛度光陰而悔恨
4、做好時(shí)間管理，也是一個(gè)人能力的體現(xiàn)
5、做好時(shí)間管理，是人生規(guī)劃的保證
二、時(shí)間管理概述
互動(dòng)：怎么進(jìn)行時(shí)間管理的？
1、如何理解時(shí)間
時(shí)間意味著什么
體會(huì)時(shí)間的價(jià)值
2、時(shí)間有哪些特性
不可復(fù)得
不可儲(chǔ)存
不可取代
不可增減
3、時(shí)間管理學(xué)的演變
備忘錄型
簡(jiǎn)單計(jì)劃型
操之在我型
個(gè)人管理型
互動(dòng)：哪種管理方式更適合你？
1、如何理解時(shí)間
2、時(shí)間管理的誤區(qū)
工作缺乏計(jì)劃
責(zé)任邊界不清組織不力
時(shí)間控制不夠
意外估計(jì)不足
自我控制不強(qiáng)
3、如何走出誤區(qū)
積極
通盤考慮
按順序做事
提前準(zhǔn)備
三、時(shí)間管理的基本原理
1、類比分析
2、效益=效能*效率*勤懇
互動(dòng)：如何才能高效
3、提高效能——輕重緩急
互動(dòng)：先裝石頭還是先裝沙子才能發(fā)揮罐子的最大容量
4、提高效率
調(diào)整最佳狀態(tài)，全心專注
事不宜遲，速度取勝
立即去做，一次成功
統(tǒng)籌安排，平行作業(yè)
充分利用碎塊時(shí)間
流程優(yōu)化，簡(jiǎn)化操作
整理整頓，快速定位
選擇效率更高的工具
5、勤奮
互動(dòng)：我勤懇嗎？為什么？
目標(biāo)感
危機(jī)感
四、如何有效管理時(shí)間
1、事項(xiàng)清單來(lái)源
2、臨時(shí)插單或預(yù)約處理提醒
3、優(yōu)先排序
4、安排與實(shí)施
5、總結(jié)回顧
6、時(shí)間管理方法
時(shí)間價(jià)值分析法
成功=價(jià)值*速度2
生理節(jié)奏法
杜拉克時(shí)間管理法
柯維時(shí)間管理法
艾維·利時(shí)間管理法
四維象限與有效授權(quán)
ABC分類法
20/80時(shí)間管理法
日程表管理方法
有效管理四個(gè)步驟
有效會(huì)議組織
學(xué)會(huì)反思
互動(dòng)：回顧有哪些時(shí)間管理的方法

第二部分：目標(biāo)計(jì)劃管理
一、目標(biāo)概述
案例：白龍馬和磨驢的區(qū)別！
1、什么是目標(biāo)管理
2、有無(wú)目標(biāo)的差別
3、目標(biāo)管理過(guò)程的困惑
4、目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)
5、目標(biāo)管理與領(lǐng)導(dǎo)方式的激勵(lì)作用
6、有效授權(quán)的三項(xiàng)原則
7、目標(biāo)的層次體系
8、目標(biāo)管理的力量
9、目標(biāo)管理中的八大要素
10、目標(biāo)管理的三個(gè)重點(diǎn)
互動(dòng)：您的人生將如何規(guī)劃；請(qǐng)寫(xiě)出您最近三年的規(guī)劃。
二、定目標(biāo)
1、目標(biāo)訂立的依據(jù)——內(nèi)外部因素
2、目標(biāo)訂立的法則——SMART原則
3、七種目標(biāo)制定的方法
4、突破法的兩種目標(biāo)制定的方法——成功路徑
5、目標(biāo)分解與計(jì)劃制定
6、成功的目標(biāo)分解
7、檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)合理性——能力、資源、認(rèn)同
認(rèn)同一致
能力分析
二八定律
課堂討論：實(shí)際達(dá)成與目標(biāo)偏差過(guò)大要不要付出代價(jià)；如何在游戲規(guī)則中體現(xiàn)這個(gè)思路？

三、工作計(jì)劃制定
1、5W1H思路
現(xiàn)場(chǎng)分組PK 制定：月度或周工作計(jì)劃
案例：**月工作計(jì)劃表展示講解
2、PDCA循環(huán)
現(xiàn)場(chǎng)分組PK 制定：制定本部門的月度或周持續(xù)改進(jìn)的工作計(jì)劃
3、SWOT綜合分析
現(xiàn)場(chǎng)分組PK 制定：針對(duì)本部門SWOT現(xiàn)狀，制定出本部門的工作提升計(jì)劃
4、KPI指標(biāo)提取
現(xiàn)場(chǎng)分組PK 制定：依據(jù)本部門的月度或周工作計(jì)劃提取相應(yīng)的KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

四、工作跟蹤
1、緊盯目標(biāo)
2、管理控制過(guò)程
3、目標(biāo)管理“控制十要素”
4、反饋控制
5、有效工作追蹤的好處
6、工作追蹤的五大原則
7、如何進(jìn)行工作追蹤
8、工作追蹤的方法
收集信息
評(píng)估
9、出現(xiàn)問(wèn)題及糾偏 

●企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)
●著名人力資源管理專家
●平衡記分卡戰(zhàn)略與執(zhí)行專家
●國(guó)家注冊(cè)人力資源管理師
●國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師
●全國(guó)百名優(yōu)秀講師團(tuán)理事
●全國(guó)百佳優(yōu)秀管理咨詢顧問(wèn)
劉老師曾任深圳南方科技集團(tuán)人力資源總監(jiān)、中化集團(tuán)塑料公司人力資源總監(jiān)，他憑借二十多年的工作經(jīng)驗(yàn)，及資深的理論功底，將實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與課程內(nèi)容相結(jié)合，授課內(nèi)容實(shí)用、生動(dòng)、學(xué)員評(píng)價(jià)極高。
【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
綜合管理方向：
MTP中高層管理技能提升、目標(biāo)與計(jì)劃管理、高效的時(shí)間管理、溝通實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、管理者角色認(rèn)知、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、情緒與壓力管理……
人力資源方向：
非人，企業(yè)薪酬與績(jī)效的規(guī)劃與設(shè)計(jì)、招聘與面試技巧、人力資源整體規(guī)劃與設(shè)計(jì)、股權(quán)設(shè)計(jì)、門店管理與業(yè)績(jī)提升、績(jī)效目標(biāo)分析、戰(zhàn)略目標(biāo)分析與組織效能提升……
【主講課程】
綜合管理類：
《高品質(zhì)溝通心法》、《MTP——中層管理者綜合能力提升》、《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》、《卓越的領(lǐng)導(dǎo)力提升》、《高效的時(shí)間管理》、《卓越的溝通與跨部門協(xié)調(diào)》、《目標(biāo)與計(jì)劃管理》、《塑造領(lǐng)導(dǎo)魅力——領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練》……
人力資源類：
《薪酬管理與績(jī)效管理》、《績(jī)效診斷與組織績(jī)效提升》《基于業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)》《如何看人不走眼---高效招聘與甄選技巧》、《魅力口才》、《非人力資源的人力資源管理》、
企業(yè)戰(zhàn)略類：
《中小企業(yè)發(fā)展瓶頸與解決方案》、《企業(yè)流程再造與系統(tǒng)優(yōu)化》、《股權(quán)激勵(lì)》、《平衡記份卡的戰(zhàn)略與執(zhí)行》 

• 高效時(shí)間管理

   

  第1章 正確對(duì)待時(shí)間1. 時(shí)間是什么? 2. 時(shí)間特性與價(jià)值； 3. 為什么需要時(shí)間管理？4. 尋找原因和耗時(shí)分析：時(shí)間都去哪了?5. 時(shí)間管理理論的演變。6. 時(shí)間管理的六大概念7. 時(shí)間管理存在的誤區(qū)8. 管理者的時(shí)間“無(wú)奈”9. 時(shí)間管理理論發(fā)展歷程第2章 效能：提高你的時(shí)間ROI..

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• 目標(biāo)與計(jì)劃管理

   

  引言：何謂管理？Who is the leader 誰(shuí)是真正的領(lǐng)導(dǎo)？第1章 解讀目標(biāo)與計(jì)劃——企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)1. 目標(biāo)是什么？為什么要有目標(biāo)？2. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？ 3. 目標(biāo)管理的由來(lái)、定義與實(shí)質(zhì)； 4. 目標(biāo)管理的科學(xué)性、管控性、激勵(lì)性；5. 目標(biāo)管理的基層認(rèn)同、中層督導(dǎo)、高層重視。6. ..

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• 高效時(shí)間管理培訓(xùn)

   

  【課程說(shuō)明】 為什么做的是同樣工作，業(yè)績(jī)卻大不相同？ 為什么有的人碌碌無(wú)為，有的人碩果累累？ 為什么有的人總感嘆——時(shí)間根本不夠用？  為什么有的人像消防隊(duì)員，哪里起火往哪里跑； 為什么有的人可以悠然自得，穩(wěn)坐釣魚(yú)船？&hellip..

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• 目標(biāo)與計(jì)劃管理

   

  第1章 解讀目標(biāo)——企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)1. 目標(biāo)是什么；2. 為什么要有目標(biāo)；3. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？4. 目標(biāo)管理的由來(lái)；5. 目標(biāo)管理的定義與實(shí)質(zhì)；6. 目標(biāo)管理的好處及缺憾；7. 目標(biāo)管理應(yīng)避免的問(wèn)題；8. 制定：科學(xué)性；執(zhí)行：管控性；完成：激勵(lì)性9. 基層：認(rèn)同；中層：督導(dǎo)；高層..

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• 高效時(shí)間管理

   

  第1章 正確對(duì)待時(shí)間——時(shí)間都去哪兒了1. 時(shí)間是什么? 2. 時(shí)間特性與價(jià)值；3. 為什么需要時(shí)間管理？4. 為什么時(shí)間總不夠用？5. 時(shí)間管理理論的演變。第2章 如何提升你的效能——有一種忙，忘了初心1. 類比分析：時(shí)間管理與花錢；2. 忙人的告白3. 與使命連結(jié)..

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  前 言案例：大陸少壯派拜訪李嘉誠(chéng)，聆聽(tīng)江湖老大關(guān)于自我管理的四句箴言。一、生命的意義不在于長(zhǎng)度,而在于深度和寬度二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一些致命傷案例解析：用占星手相學(xué)巧解生命之意義折紙游戲：你還有多少時(shí)間？第一講 時(shí)間的統(tǒng)計(jì)一.時(shí)間的幾種統(tǒng)計(jì)二.企業(yè)中的“螞蟻現(xiàn)象”視頻案例：現(xiàn)代黃世仁對(duì)..

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