【培訓(xùn)對(duì)象】
昌盛集團(tuán)全體員工

【培訓(xùn)收益】
打造團(tuán)隊(duì)凝聚力執(zhí)行力

贏在執(zhí)行課程主要是是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。學(xué)術(shù)界對(duì)于團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的理解是——將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實(shí)施結(jié)果的能力。就是把“執(zhí)行”作為所有行為的最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化。所有有利于執(zhí)行的因素都予以充分而科學(xué)的利用，所有不利于執(zhí)行的因素都立即排除。這樣的團(tuán)隊(duì)注重現(xiàn)實(shí)、目標(biāo)明確、簡潔高效、監(jiān)督有力、團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑。這樣的團(tuán)隊(duì)，戰(zhàn)無不勝。 

 劉銘正 80后知名演說家
企業(yè)管理專家創(chuàng)業(yè)家導(dǎo)師
新營銷模式設(shè)計(jì)師
會(huì)議策劃招商專家
產(chǎn)品渠道建設(shè)營銷專家
注冊(cè)企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師
注冊(cè)人力資源管理師
注冊(cè)管理質(zhì)量認(rèn)證三體系審核員
博潤生物科技有限公司 董事長
博聞智達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司 董事長
山西卓通網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 首席執(zhí)行官
實(shí)戰(zhàn)企業(yè)管理專家， 10年跨國外資及國內(nèi)上市企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，曾任職于：豐田汽車公司、軟控股份、韓國現(xiàn)代等企業(yè)，豐富的理論知識(shí)，透過不懈學(xué)習(xí)、追求卓越、快速成長為新生代80后實(shí)戰(zhàn)管理專家演說家！
擅長集團(tuán)管控、人力資源管理、企業(yè)培訓(xùn)、產(chǎn)品渠道拓展、CRM客戶管理、營銷策劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等管理領(lǐng)域并在提高企業(yè)銷售業(yè)績，商業(yè)模式分析上有著獨(dú)特的見解和卓越的成就。！
矢志幫助企業(yè)和個(gè)人面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)，微信、微博、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等自媒體商業(yè)時(shí)代創(chuàng)造新的商業(yè)奇跡！從互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營策劃思維、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略、電商戰(zhàn)略、運(yùn)營規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)營銷、多渠道營銷、客戶關(guān)系營銷、大數(shù)據(jù)營銷、品牌塑造等方面多維度深入解析移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展趨勢及新商業(yè)模式！
授課方式：
全封閉式訓(xùn)練、營銷實(shí)戰(zhàn)模擬、課程模擬游戲、案例解析現(xiàn)場討論、課程講解

• 贏在執(zhí)行之鐵血軍團(tuán)

   

  第一章 解讀執(zhí)行力問題　1、執(zhí)行力的研究背景；2、如何正確理解執(zhí)行力；3、執(zhí)行力為什么很重要。第二章 執(zhí)行力缺失的原因一、組織執(zhí)行力缺失的原因1、上層戰(zhàn)略，下層執(zhí)行——角色不當(dāng)；2、用人不疑，疑人不用——用人不當(dāng)；3、制度缺失、流程模糊——標(biāo)準(zhǔn)..

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• 贏在執(zhí)行－卓越執(zhí)行力訓(xùn)練

   

  第一部分：什么是執(zhí)行力1、執(zhí)行力的精髓2、執(zhí)行力的結(jié)構(gòu)分解執(zhí)行的三個(gè)層次執(zhí)行力的三大類別3、執(zhí)行系統(tǒng)的五大誤區(qū)4、執(zhí)行者的六大誤區(qū)第二部分：優(yōu)秀企業(yè)的執(zhí)行秘訣1、關(guān)于執(zhí)行的學(xué)問：信念比利益更重要，速度比完美更重要?jiǎng)倮裙礁匾?，結(jié)果比理由更重要2、執(zhí)行的八字方針：認(rèn)真第一，聰明第二3、執(zhí)行的十..

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• 贏在執(zhí)行沙盤模擬實(shí)訓(xùn)方案

   

  一、運(yùn)營管理方面1. 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭態(tài)勢分析2. 企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營的方法及優(yōu)化策略3. 企業(yè)精細(xì)化管理的精要4. 企業(yè)策略執(zhí)行的過程控制方法二、專業(yè)能力方面1. 市場調(diào)查、分析與市場預(yù)測2. 產(chǎn)品生命周期及營銷策略規(guī)劃3. 企業(yè)資金運(yùn)營管理，渠道和方式4. 量、本、利分析，企業(yè)財(cái)務(wù)核算5. 人力資源規(guī)劃與過..

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