【培訓對象】
企業(yè)創(chuàng)始人、董事長、總裁、HRVP、HRD及人力資源從業(yè)者。

【培訓收益】
1.幫助建立正確的薪酬分配理念； 2.學習建立科學公平的薪酬分配體系搭建方法論； 3.熟練掌握薪酬分配體系改革設計的流程和工具； 4.準確掌握分配激勵機制設計的理念、方法、尺度； 5.建立薪酬與業(yè)績科學掛鉤的有效機制，提升組織績效； 6.促進公司業(yè)績發(fā)展，調(diào)動員工內(nèi)在動力。

一、彈性薪酬的理念
企業(yè)活力鐵三角
薪酬分配體系的五個層次
薪酬分配的四個核心依據(jù)
薪酬分配的四個理念
彈性薪酬的邏輯
二、分工資-打造薪酬航母
核心問題分析
崗位價值評估方法
薪酬水平策略制定
薪酬結構表設計
動態(tài)調(diào)薪機制設計
員工生涯通道設計
勝任度評估制度設計
薪酬包構成設計
三、分獎金-促進業(yè)務發(fā)展
企業(yè)的“三高”狀態(tài)
薪酬水平與薪酬彈性策略
業(yè)績改進的三個關鍵路徑
組織結構的調(diào)整與激勵
促進前臺業(yè)績提升的四種獎勵機制設計
調(diào)動中后臺積極性的“獲取分享制”獎勵機制設計
競賽型獎勵理念應用
四、分利潤-剩余價值共享
正確理解利潤的內(nèi)涵
利潤分享與員工股權激勵的區(qū)別
基于EVA的利潤分享制度
基于阿米巴的利潤分享機制
五、分股份-從雇傭走向合伙
華為的股權激勵特點
喜家德的分店復制模式
裂變式股權激勵模式
萬科的事業(yè)合伙人跟投模式
動態(tài)員工持股機制（合伙人制度）設計

注：實際課程會與課程大綱稍有差異。 

講師背景：
–澳大利亞國立大學碩士
–世界500強央企人力高管
–23年人力資源管理經(jīng)驗
–13年專注薪酬激勵研究與企業(yè)輔導
–清華大學CHO班特聘講師
–暢銷書《薪酬設計實戰(zhàn)》作者
–全國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會人力資本分會智庫專家
–國家外專局IPMA-HR注冊培訓師
–中國注冊人力資源管理師認證中心特聘講師
–六頂思考帽認證講師

職業(yè)經(jīng)歷：
–浪潮信息 原高級人力資源經(jīng)理
–中交投資有限公司 原人力資源部總經(jīng)理
–嘉績科技公司首席咨詢顧問
–樂成國際人力資源顧問
澳大利亞國立大學碩士， 20余年人力資源管理經(jīng)驗， 13余年專注于薪酬績效激勵研究，擅長解決快速成長的規(guī)模型企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸尋求突破過程中的各種薪酬分配激勵問題。在國內(nèi)首次提出薪酬分配理念、薪酬分配層次、薪酬分配依據(jù)、薪酬分配三要素、薪酬策略三劍客、勝任度、動態(tài)薪酬調(diào)整機制、經(jīng)典人效指標等新思維、新視角、新理念、新觀點。
以“幫助企業(yè)提升內(nèi)部持久動力”為個人使命，擅長服務于快速成長的規(guī)模型企業(yè)、遇到發(fā)展瓶頸尋求突破的企業(yè)，尤其金融投資、房地產(chǎn)、科技互聯(lián)網(wǎng)、生產(chǎn)制造、資產(chǎn)運營、高速公路、港口碼頭、教育出版等行業(yè)。
個人著作《薪酬設計實戰(zhàn)》《HR薪酬管理整體解決方案》
主講課程：
–《把“錢”分的更有價值—高彈性薪酬體系設計》（清華CHO班課程）
–《薪酬設計“手把手”實戰(zhàn)訓練》（歷經(jīng)13年打磨的金牌落地課程）
–《增長引擎—彈性激勵系統(tǒng)設計》（最新力薦課程）
–《業(yè)務經(jīng)理人力資源管理的七個角色—非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課》（集23年人力資源經(jīng)驗精心打造）
–《績效引爆》（精心打造落地課程）
–《創(chuàng)建合伙人事業(yè)共同體—動態(tài)員工持股制度設計》（格局商學大屏98分課程）
–《八節(jié)思維管道—中國版六頂思考帽》（適合中國人思維）
–《勞動關系管理的十面埋伏》（老板無憂） 

• 做最有價值的員工——企業(yè)員工個人品牌構建

   

  案例分析：塑造你最好的職業(yè)形象。第一部分：有“禮”走遍天下一、良好的個人品牌塑造二、你所不知神奇的55/38/7定律三、服務4.0時代與禮儀的價值第二部分：無聲的視覺語言一、儀態(tài)——啟動你的無聲語言學會讀心術1、眼神的交流2、表情的渲染3、站姿的傳遞4、走姿的象征..

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• 做最有價值的員工

   

  課程說明：本課程營旨在通過結果導向、客戶價值、溝通協(xié)作的理念、方法及工具，全方位打造團隊的執(zhí)行力與戰(zhàn)斗力！課程大綱：一、建立內(nèi)部客戶服務意識1.為什么要內(nèi)部客戶服務？2.什么是服務意識？ 3.誰是我們的內(nèi)部客戶？：4.內(nèi)部客戶：層級客戶、職能客戶、工序客戶；5.讓“內(nèi)部客戶”訂貨，從&ldquo..

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• 企業(yè)薪酬體系設計實務

   

  一、付薪哲學 ●薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性？公平還是激勵？ ●如何基于企業(yè)戰(zhàn)略來做薪酬體系設計中的相關決策 二、薪酬體系設計的三個公平 ●什么是3E，薪酬體系設計三個公平的原則是什么 ●外部競爭性和外部均衡性？常見的誤解和錯誤 ●公司的薪資水平在市場上的定位該如何確定 ●衡量內(nèi)部均衡的公式是什么，它不平衡將導致什么問..

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