【培訓(xùn)對象】
敏捷團(tuán)隊的PO、ScrumMaster、程序員、測試工程師 傳統(tǒng)開發(fā)團(tuán)隊的項目經(jīng)理、需求分析人員、設(shè)計人員、程序員、測試工程師

【培訓(xùn)收益】
當(dāng)?shù)匀徊捎脗鹘y(tǒng)的小瀑布開發(fā)過程時，您往往可能會面臨以下問題： PO、BA、開發(fā)人員、測試人員對需求的理解不一致問題，并由此帶來錯誤和返工。 完成同樣的需求，不同的人估算結(jié)果各不相同，怎么估算才合理。 多個人員、多個團(tuán)隊協(xié)同開發(fā)同一個需求時，由于進(jìn)度不一致造成延遲和等待，怎么才能提高效率。 由于測試集中在迭代后期進(jìn)行，導(dǎo)致迭代后期忙著測試和解決Bug，進(jìn)度和質(zhì)量都得不到控制。 傳統(tǒng)的自動化測試手段太低效，只有自動化測試人員才能開發(fā)和維護(hù)測試腳本，測試腳本的開發(fā)和維護(hù)工作量巨大，難以推行。 需求文檔碎片化，缺乏整個系統(tǒng)的完整需求文檔，導(dǎo)致維護(hù)困難。 經(jīng)過我們的BDD企業(yè)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，以上問題都能得到有效解決。

1. BDD的思想和原理
傳統(tǒng)順序式開發(fā)過程面臨的問題
如何解決這些問題
2. BDD概述
測試金字塔
BDD/TDD 介紹
BDD框架：Cucumber、Robot framework等
Gherkin語法
3. BDD的需求實(shí)戰(zhàn)技巧
如何拆分和編寫用戶故事，使之成為持續(xù)維護(hù)、可執(zhí)行的活文檔
實(shí)戰(zhàn)演練：采用BDD的方式來編寫用戶故事
4. BDD 的團(tuán)隊協(xié)作實(shí)戰(zhàn)技巧
BDD的角色和職責(zé)
BDD的實(shí)施流程
案例分享：企業(yè)BDD實(shí)施案例
5. BDD 自動化測試方法精講
傳統(tǒng)自動化測試方法的弊端
BDD自動化測試工具：.Specflow（.net）/Pytest(Python)
實(shí)戰(zhàn)演練：
手把手Sepcflow實(shí)現(xiàn)計算器開發(fā)行為驅(qū)動開發(fā)
Specflow實(shí)現(xiàn)BI工程（Specflow）自動化測試平臺搭建
Pytest 實(shí)現(xiàn)Python 自動化測試平臺搭建
6. BDD的實(shí)施過程：
團(tuán)隊如何進(jìn)行任務(wù)拆分和人員組隊
團(tuán)隊如何以BDD方式完成需求開發(fā)
實(shí)戰(zhàn)演練：以BDD的方式，完成需求的開發(fā)、集成和自動化測試
7. 收尾
成果展示及心得總結(jié)
問題交流 

講師背景：

全球最大的上市咨詢公司，世界500強(qiáng)公司埃森哲管理內(nèi)訓(xùn)師
IBM, 惠普，花旗銀行，埃森哲高級項目經(jīng)理，敏捷管理教練
埃森哲大連敏捷社區(qū)負(fù)責(zé)人
國際Scrum聯(lián)盟認(rèn)證敏捷項目管理專家
國際SAFe 認(rèn)證大規(guī)模敏捷框架組織認(rèn)證項目管理專家
埃森哲認(rèn)證敏捷管理專家
微軟認(rèn)證商業(yè)智能和數(shù)據(jù)管理專家

職業(yè)履歷
具有16年項目咨詢及企業(yè)項目管理經(jīng)驗，曾服務(wù)于IBM, 花旗，惠普，埃森哲等多家世界500強(qiáng)企業(yè)，擔(dān)任資深項目經(jīng)理及敏捷咨詢顧問。在職期間，參與并主導(dǎo)超20個大中型項目的建設(shè)，咨詢和管理工作。幫助并指導(dǎo)數(shù)十家企業(yè)實(shí)現(xiàn)項目敏捷轉(zhuǎn)型，架構(gòu)搭建和團(tuán)隊文化養(yǎng)成。在項目管理理論，方法，工具和實(shí)踐方面具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。作為埃森哲大中華區(qū)人力資源商業(yè)智能團(tuán)隊主管，參與了多個人工智能，商業(yè)智能項目的管理，為埃森哲的戰(zhàn)略決策提供了有效支持。具有豐富得跨國團(tuán)隊管理經(jīng)驗，曾作為項目主管，帶領(lǐng)跨美國，英國，愛爾蘭，西班牙，阿根廷，印度，日本，菲律賓等將近十個國家得跨國團(tuán)隊，成功交付了集人力資源，財務(wù)，法務(wù)，醫(yī)藥等業(yè)務(wù)領(lǐng)域以及大數(shù)據(jù)，人工智能，物聯(lián)網(wǎng)，區(qū)塊鏈，商業(yè)智能等技術(shù)領(lǐng)域得多個復(fù)雜項目。

主講課程：
第一大類：敏捷項目管理與實(shí)踐
1. 敏捷進(jìn)階沙盤工作坊-《樓蘭密藏》
2.《產(chǎn)品經(jīng)理設(shè)計思維與敏捷開發(fā)》
3.《敏捷項目管理Scrum》
4.《敏捷軟件測試》
5《行為驅(qū)動開發(fā)—BDD》
第二大類：職業(yè)規(guī)劃與思維技巧
1.《高效能人士的七個習(xí)慣》
2.《結(jié)構(gòu)思考力》
3.《六頂思考帽與六雙行動鞋》
4. 《九型人格_團(tuán)隊合作與自我認(rèn)知》
6. 《設(shè)計思維與產(chǎn)品創(chuàng)新》
5. 《系統(tǒng)思考與創(chuàng)新思維》