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賣(mài)好才是硬道理: 新時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)模式與營(yíng)銷(xiāo)策略創(chuàng)新設(shè)計(jì)

課程編號(hào):27579

課程價(jià)格:¥32000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:811

行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:營(yíng)銷(xiāo)管理 

授課講師:金超

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)總經(jīng)理、總監(jiān)、高管等企業(yè)經(jīng)營(yíng)者 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售部大區(qū)經(jīng)理、高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)人才

【培訓(xùn)收益】
1-2天深入探討,可以掌握并了解: 市場(chǎng)創(chuàng)新之起步——藍(lán)海切割與模式升級(jí); 市場(chǎng)創(chuàng)新之關(guān)鍵——體驗(yàn)提升與跨界共贏; 市場(chǎng)創(chuàng)新之支撐——營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟與策略?xún)?yōu)化; 市場(chǎng)創(chuàng)新之裂變——營(yíng)銷(xiāo)合伙和營(yíng)銷(xiāo)重構(gòu)

 一、轉(zhuǎn)型時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)挑戰(zhàn)與營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)
1、環(huán)境進(jìn)化與營(yíng)銷(xiāo)重構(gòu)
1-1 “互聯(lián)網(wǎng)+”與營(yíng)銷(xiāo)陣地遷移
1-2 轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)代的特點(diǎn)和機(jī)會(huì)
2、營(yíng)銷(xiāo)策略與社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)
2-1 社會(huì)化新?tīng)I(yíng)銷(xiāo):營(yíng)銷(xiāo)模式重構(gòu)
2-2 聚焦價(jià)值創(chuàng)造:營(yíng)銷(xiāo)策略升級(jí)

二、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新:藍(lán)海切割與營(yíng)銷(xiāo)模式
1、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新起點(diǎn):如何進(jìn)行藍(lán)海切割?
1-1 客戶(hù)選擇與產(chǎn)品升級(jí)設(shè)計(jì)
1-2 如何繪制創(chuàng)造藍(lán)海的營(yíng)銷(xiāo)草圖
2、輕松超越對(duì)手:如何塑造全新的客戶(hù)價(jià)值?
2-1 市場(chǎng)切割與3D使用場(chǎng)景設(shè)計(jì)
2-2 發(fā)掘痛點(diǎn)的冰山模型
3、立足生態(tài)價(jià)值創(chuàng)新的營(yíng)銷(xiāo)模式

三、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新:客戶(hù)體驗(yàn)與跨界共贏
1、如何打造營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的“跨界工匠”?
1-1 要素洞察與客戶(hù)定位
1-2 尖銳的客戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)
2、如何設(shè)計(jì)多方共贏的“聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)”?
2-1 基于特定時(shí)間地點(diǎn)的營(yíng)銷(xiāo)分析
2-2 多方共贏的聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)設(shè)計(jì)

四、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新:營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟與營(yíng)銷(xiāo)策略
1、如何打造全面整合的營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟?
1-1 革命性成本降低:共享技術(shù)與共享廣告
1-2 爆發(fā)式銷(xiāo)售遞增:共享客戶(hù)與共享渠道
2、如何構(gòu)建持續(xù)有效的聯(lián)盟營(yíng)銷(xiāo)模式?
2-1 上下游縱向整合的營(yíng)銷(xiāo)模式設(shè)計(jì)
2-2 企業(yè)橫向裂變的營(yíng)銷(xiāo)模式設(shè)計(jì)

五、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新:營(yíng)銷(xiāo)合伙與營(yíng)銷(xiāo)重構(gòu)
1、如何設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)合伙人模式?
1-1 營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部合伙激勵(lì)設(shè)計(jì)
1-2 公司孵化的內(nèi)部合伙激勵(lì)設(shè)計(jì)
2、如何設(shè)計(jì)企業(yè)外部營(yíng)銷(xiāo)合伙人模式?
2-1 新時(shí)代客戶(hù)合伙人模式設(shè)計(jì)
2-2 如何塑造同行業(yè)合伙人模式
2-3 如何探索更廣泛意義的社會(huì)合伙人模式
3、營(yíng)銷(xiāo)模式與營(yíng)銷(xiāo)策略迭代升級(jí)

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