- 時間管理—高效率人士的成功利器
- 時間管理藝術(shù) 【上海.2011年11
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- 高效時間管理
企業(yè)內(nèi)部各層級員工
【培訓(xùn)收益】
掌握時間管理的方法和工具，提升工作效率，提高生活品質(zhì)
課程背景：
為什么埃隆•馬斯克能夠同時擔(dān)任SpaceX太空探索技術(shù)公司，電動汽車公司特斯拉Tesla）和SolarCity3家公司的CEO？而且還把三家公司都做到世界第一流，他是怎么做到的？為什么你只做自己分內(nèi)的工作，卻天天加班，效率低下，工作和生活混在一起，沒空陪伴家人，自己又身心俱疲？同樣是每天24小時，一年365天，為什么有的人安排得秩序井然，從容不迫；而有的人從早忙到晚，廢寢忘食，卻依然有忙不完的工作？
時間對每個人很重要，時間運(yùn)用得好，能把自己想做的事做成，讓自己覺得每天都過得充實而快樂；時間運(yùn)用得不好，常常會覺得空虛和悔恨。我們都希望管理好時間，使用好每分每秒。可是，一個殘酷的現(xiàn)實是：時間很無情，它不會為誰停留，我們無法讓時間增加或減少，時間管理管的不是時間，而是我們自己。我們在管理自己時，總有各種各樣的干擾和障礙：
有太多事要做，不知道忙哪件；
計劃好要做的事，總被打斷；
自己總有那么點惰性，不到“火燒眉毛”就是不想開始；
有些事做起來難度太大，不知道如何著手……
培訓(xùn)收益：
1．建立時間管理的觀念
2．建立時間成本和機(jī)會成本的觀念
3．掌握時間管理的方法和工具
4．提高自律能力，治愈拖延癥和懶癌
5．掌握提高工作效率、加強(qiáng)工作計劃性的實用技巧
6．針對自己的工作，尋找加強(qiáng)系統(tǒng)管理的方法
7．掌握正確且實用的時間管理技巧
8．規(guī)劃自己，改變?nèi)松?/p>
培訓(xùn)對象： 企業(yè)內(nèi)部各層級員工
課程時長： 1-2天
授課方式： 沙盤模擬/專業(yè)講授、視頻案例/小組討論、角色扮演
課程大綱：
第一部分：為什么要進(jìn)行時間管理
學(xué)習(xí)目的
通過游戲，使學(xué)員認(rèn)識到時間的稀缺性，從而意識到時間管理的必要性
學(xué)習(xí)內(nèi)容
一、時間的稀缺性
ü 撕紙游戲
二、時間管理管什么
ü 沙漏游戲
第二部分：時間管理誤區(qū)
學(xué)習(xí)目的
通過案例分析，使學(xué)員了解到時間浪費(fèi)的原因，從而覺察到自己的時間管理的現(xiàn)狀
學(xué)習(xí)內(nèi)容
一、時間管理現(xiàn)狀
。問卷：你需要時間管理嗎？
。案例研討《亂了頭緒的經(jīng)理人》
。反思：自己為何總是“忙、茫、盲”？
二、時間效率的殺手
。自身原因
。組織原因
。環(huán)境原因
。技術(shù)原因
三、情景沙盤模擬
1） 沙盤模擬
① 課程導(dǎo)入 ② 組建團(tuán)隊
2） 沙盤講解
① 設(shè)定目標(biāo) ② 課程規(guī)則
3） 情景推演
① 角色扮演 ② 決出結(jié)果
4） 復(fù)盤總結(jié)
① 經(jīng)驗總結(jié) ② 講師總評
四、時間管理的原則
。做正確的事
。把正確的事做正確
第三部分：時間管理流程與方法
學(xué)習(xí)目的
了解時間管理的流程，能夠系統(tǒng)地梳理自己的時間運(yùn)用
掌握時間管理的工具和方法，從而優(yōu)化自己的工作效率和時間運(yùn)用
學(xué)習(xí)內(nèi)容
一、設(shè)目標(biāo)
1.目標(biāo)與時間管理的關(guān)系
2.目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
3.小組學(xué)習(xí)活動：目標(biāo)的修改
4.個人目標(biāo)向部門目標(biāo)看齊
5.目標(biāo)分解
二、做選擇
1.做選擇與時間管理的關(guān)系
u 帕雷托時間管理法則（80/20規(guī)則）
1）帕累托理論的起源
2）帕累托理論在時間管理中的實際應(yīng)用
2.重要/緊急矩陣
u 四象限法則（艾森豪威爾分析法）
1）對艾森豪威爾分析法的解釋
2）如何按照重要性和緊迫性對工作任務(wù)分類
3）如何在實際工作中應(yīng)用
三、去干擾
1.干擾的不可避免性
2.干擾的兩個類型：突發(fā)干擾和內(nèi)在干擾（拖延）
3.突發(fā)干擾處理
4.自信地說“不”
5.拖延癥管理
四、巧授權(quán)
1.有效授權(quán)
ü 背猴子游戲
2.授權(quán)的流程
3.授權(quán)金字塔
4.授權(quán)誤區(qū)
法國巴黎大學(xué)管理學(xué)碩士
武漢大學(xué)MBA
5星卓越組織管理法創(chuàng)始人
國家專利發(fā)明人
政府顧問、政府創(chuàng)業(yè)天使導(dǎo)師
東風(fēng)汽車集團(tuán)核心人才庫專家
湖北省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局特聘教授
曾擔(dān)任世界500強(qiáng)東風(fēng)集團(tuán)運(yùn)營總監(jiān)
曾擔(dān)任世界500強(qiáng)PSA集團(tuán)卓越績效經(jīng)理
獲國家級科技進(jìn)步獎和省市級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新獎
近20年的企業(yè)管理工作中，曾先后供職于外商獨(dú)資企業(yè)、大型跨國企業(yè)集團(tuán)和大型央企，掌管人、財、物等組織建設(shè)和團(tuán)隊管理，主導(dǎo)上億規(guī)模項目的運(yùn)營和推進(jìn)，在團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力、精益組織建設(shè)、高效執(zhí)行力團(tuán)隊打造，以及跨部門溝通與合作方面具有獨(dú)到的研究和豐富的經(jīng)驗。
精通中、英、法3國語言，
主講課程
《5星卓越組織建設(shè)工作坊》、《從技術(shù)到管理》、《高效溝通技巧》、《問題分析與解決-4招8法16式》
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本課程把《黨支部書記工作實務(wù)》一書進(jìn)行建模，開發(fā)為沙盤模擬訓(xùn)練的形式學(xué)學(xué)黨務(wù)工作，把灌輸式課程變?yōu)榛宇惖恼n程，采用沙盤模擬、行動學(xué)習(xí)的形式學(xué)習(xí)。課程綱要：【模塊1】支部工作制度一．做好黨支部建設(shè)的“七個堅持”（略講）1.堅持學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，不斷提高黨支部的戰(zhàn)斗力。2.堅持教育全體黨員自..
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第1章 正確對待時間1. 時間是什么? 2. 時間特性與價值； 3. 為什么需要時間管理？4. 尋找原因和耗時分析：時間都去哪了?5. 時間管理理論的演變。6. 時間管理的六大概念7. 時間管理存在的誤區(qū)8. 管理者的時間“無奈”9. 時間管理理論發(fā)展歷程第2章 效能：提高你的時間ROI..
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【課程說明】 為什么做的是同樣工作，業(yè)績卻大不相同？ 為什么有的人碌碌無為，有的人碩果累累？ 為什么有的人總感嘆——時間根本不夠用？ 為什么有的人像消防隊員，哪里起火往哪里跑； 為什么有的人可以悠然自得，穩(wěn)坐釣魚船？&hellip..
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第1章 正確對待時間——時間都去哪兒了1. 時間是什么? 2. 時間特性與價值；3. 為什么需要時間管理？4. 為什么時間總不夠用？5. 時間管理理論的演變。第2章 如何提升你的效能——有一種忙，忘了初心1. 類比分析：時間管理與花錢；2. 忙人的告白3. 與使命連結(jié)..
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前 言案例：大陸少壯派拜訪李嘉誠，聆聽江湖老大關(guān)于自我管理的四句箴言。一、生命的意義不在于長度,而在于深度和寬度二、團(tuán)隊建設(shè)的一些致命傷案例解析：用占星手相學(xué)巧解生命之意義折紙游戲：你還有多少時間？第一講 時間的統(tǒng)計一.時間的幾種統(tǒng)計二.企業(yè)中的“螞蟻現(xiàn)象”視頻案例：現(xiàn)代黃世仁對..
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第一講：認(rèn)識時間管理引言：非洲草原上生與死的角逐時間具有有形和無形的價值請計算一下你的時間價值什么是時間管理時間管理中的陷阱時間管理的益處以人為本的第四代時間管理第二講：時間管理的有效途徑優(yōu)先計劃管理什么樣的事情是你優(yōu)先選擇做的帕雷托原則（ 80/20法則）的運(yùn)用四象限工作原理：重要與緊急偏重第一類..
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