【培訓(xùn)對(duì)象】
老板、經(jīng)理、中高層管理人員 財(cái)務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理、主管 財(cái)務(wù)分析、業(yè)務(wù)分析專員 預(yù)算經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、專員 外部投資分析人員、金融資信評(píng)估人員

【培訓(xùn)收益】
能看懂財(cái)務(wù)報(bào)表，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題 知道企業(yè)的家底、資產(chǎn)的質(zhì)量、資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、資本的結(jié)構(gòu)，是否匹配 知道企業(yè)的投資回報(bào)、利潤(rùn)情況、利潤(rùn)可持性，發(fā)展?jié)摿? 知道企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)、投資規(guī)模、發(fā)展方向、企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略執(zhí)行情況 打通業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的通道，業(yè)務(wù)在哪里，財(cái)務(wù)在哪里，“業(yè)財(cái)”融合

一、財(cái)務(wù)報(bào)表分析核心思路
1、 財(cái)務(wù)核心知識(shí)架構(gòu)
2、 財(cái)務(wù)分析邏輯思路與切入點(diǎn)
3、 財(cái)務(wù)報(bào)表分析的三重境界

二、第一重境界—快速捕捉信息
1、 財(cái)務(wù)分析的框架
2、 資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)劃分、形成與分析
3、 利潤(rùn)表結(jié)構(gòu)劃分、形成與分析
4、 現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)劃分、形成與分析
5、 報(bào)表中的重要項(xiàng)目對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響

三、第二重境界—透視經(jīng)營(yíng)狀況
1、 財(cái)務(wù)分析工具和方法
2、 企業(yè)的償債能力分析
3、 企業(yè)資產(chǎn)使用效率分析
4、 企業(yè)盈利能力分析
5、 企業(yè)成長(zhǎng)能力分析

四、第三重境界—助力經(jīng)營(yíng)決策
1、 助力組織架構(gòu)決策與案例分享
2、 助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策與案例分享
3、 助力投資管理決策與案例分享
4、 助力風(fēng)險(xiǎn)管理決策與案例分享  

【主講課程】 Courses

《大數(shù)據(jù)時(shí)代下的稅收風(fēng)險(xiǎn)管控》
《企業(yè)稅收籌劃實(shí)戰(zhàn)與案例分享》
《管理會(huì)計(jì)實(shí)踐—用數(shù)據(jù)支撐決策》
《財(cái)務(wù)報(bào)表分析與決策—讓數(shù)字說(shuō)話》
《企業(yè)財(cái)務(wù)管控—量化思維》
《全面預(yù)算管理—企業(yè)全員奔跑》
《房地產(chǎn)業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)透視及應(yīng)對(duì)》
《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解讀及應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)》
《資本運(yùn)營(yíng)中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)》
《年終匯算清繳實(shí)戰(zhàn)及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》等

《稅收籌劃實(shí)務(wù)》、《新稅務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》、《國(guó)際稅收》、《中國(guó)稅務(wù)》

《現(xiàn)代商業(yè)》、《當(dāng)代金融》、《中國(guó)聯(lián)鎖》等發(fā)表論文幾十篇 

• 問(wèn)題的分析與決策

   

  第一部分：解決問(wèn)題的價(jià)值與基本思維模式1.透視思維流程2.面對(duì)復(fù)雜的管理情境3.案例分析－管理的難題4.基本思維模式的種類5.思維 vs.提問(wèn)技巧6.問(wèn)題分析與解決的4種科學(xué)流程第二部分 迅速思考問(wèn)題的邏輯思維幾個(gè)關(guān)鍵的邏輯思維如何概括邏輯思維如何將幾個(gè)關(guān)鍵思想分組找出問(wèn)題的關(guān)鍵共性第三部分：探究和..

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• 理性經(jīng)營(yíng)與決策沙盤課程

   

  一、戰(zhàn)略管理1、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略3、設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的確立與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長(zhǎng)與收縮戰(zhàn)略6、根據(jù)模擬經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，靈活運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)者、追..

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• 理性經(jīng)營(yíng)與決策沙盤課程

   

  引言經(jīng)營(yíng)是管理的延伸。決策是管理的實(shí)質(zhì)。課程簡(jiǎn)介理性經(jīng)營(yíng)與決策沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，樹立管理者的經(jīng)營(yíng)管理思想和理性決策意識(shí)，切實(shí)提升管理者分析環(huán)境、洞察市場(chǎng)、把握機(jī)會(huì)、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢(shì)、改進(jìn)績(jī)效、靈活經(jīng)營(yíng)、正確決策的能力。課程大綱一、戰(zhàn)略管理1、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評(píng)估內(nèi)部資源..

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