一、上市公司特點(diǎn)和監(jiān)管制度
1.公司上市的意義及利弊分析
2.上市公司的特點(diǎn)和管理重點(diǎn)
3.上市公司對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求
－對(duì)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高管要求
－管理者觀念更新和工作重點(diǎn)
4.上市公司的監(jiān)管制度及執(zhí)行
5.目前我國(guó)上市公司存在問(wèn)題

二、上市公司治理與規(guī)范化運(yùn)作
1.上市公司控制權(quán)及風(fēng)險(xiǎn)管理
－大股東控制風(fēng)險(xiǎn)
－內(nèi)部人控制風(fēng)險(xiǎn)
2.上市公司治理結(jié)構(gòu)及規(guī)范化
－法人治理結(jié)構(gòu)及相關(guān)規(guī)定
－基于法人治理的內(nèi)部控制
3.上市公司獨(dú)立性內(nèi)容和案例
－上市公司的“五個(gè)獨(dú)立”
－無(wú)形資產(chǎn)“獨(dú)立”要求及案例
4.避免同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)定及案例
5.關(guān)聯(lián)交易類型、規(guī)范及案例

三、上市公司價(jià)值與市值管理
1.上市公司價(jià)值和市值衡量指標(biāo)
2.上市公司價(jià)值和市值管理體系
3.國(guó)泰君安市值管理模式和重點(diǎn)
4.和君咨詢市值管理模式和重點(diǎn)
5.上市公司價(jià)值和市值管理實(shí)踐

四、上市公司內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)管理
1.上市公司內(nèi)部控制意義和構(gòu)成
2.上市公司環(huán)境類內(nèi)控案例解析
－組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源內(nèi)控
3.上市公司活動(dòng)類內(nèi)控案例解析
－資金、研發(fā)、采購(gòu)、資產(chǎn)和銷售內(nèi)控
4.上市公司工具類內(nèi)控案例解析
－全面預(yù)算、合同管理內(nèi)控
5.上市公司主要風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制
－企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的三道防線
－風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和預(yù)警

五、上市公司信息披露要求和方法
1.上市公司信息披露的原則和要求
2.上市公司“三書”信息披露方法
3.上市公司定時(shí)報(bào)告信息披露方法
4.上市公司臨時(shí)報(bào)告信息披露方法
5.上市公司信息披露的法律責(zé)任 

•講師背景：
–高級(jí)會(huì)計(jì)師，管理會(huì)計(jì)師
–唐璽投資集團(tuán)副總經(jīng)理
–中富投資集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)
–中圖數(shù)字內(nèi)控負(fù)責(zé)人
–越野e族職業(yè)經(jīng)理人
–中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校內(nèi)控講師
–中富投資集團(tuán)特邀講師
–諾筠事務(wù)所財(cái)稅顧問(wèn)
•職業(yè)背景：
–22年財(cái)稅專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)核算流程再造、成本管控、納稅籌劃 。擅長(zhǎng)財(cái)務(wù)審計(jì)及全面預(yù)算管理、 擅長(zhǎng)梳理“糊涂賬”和規(guī)范化治理。擅長(zhǎng)上市前的財(cái)務(wù)準(zhǔn)備和財(cái)務(wù)整改、精通企業(yè)財(cái)務(wù)梳理與業(yè)務(wù)流程財(cái)務(wù)管控。
–參與行政事業(yè)單位及國(guó)有企業(yè)內(nèi)控審計(jì)及監(jiān)督監(jiān)察工作，協(xié)同推進(jìn)內(nèi)部控制建設(shè)。
–具有在商業(yè)、電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融、房地產(chǎn)開發(fā)、工程設(shè)計(jì)、廣告?zhèn)髅?、?guó)際教育、POD印刷加工制造、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理服務(wù)、影視產(chǎn)業(yè)投資、石油環(huán)保設(shè)備及電子系統(tǒng)集成制造行業(yè)豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及管理經(jīng)驗(yàn)。
主講課程：
–《中小企業(yè)財(cái)務(wù)管控——用數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)》
–《火眼金睛識(shí)別數(shù)字背后的奧秘——手表手帶你看財(cái)報(bào)》
–《稅收政策講解及應(yīng)對(duì)實(shí)戰(zhàn)》
–《財(cái)務(wù)精英孵化與企業(yè)價(jià)值再造》
–《預(yù)算沙盤步步為營(yíng)》
–《轉(zhuǎn)型——財(cái)務(wù)管理逆襲寒冬》
–《年結(jié)——教你遠(yuǎn)離財(cái)務(wù)坑》
–《嵌入業(yè)務(wù)全流程內(nèi)部控制》
–《重塑財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)內(nèi)核管理》
–《財(cái)稅新政與納稅籌劃》
–《有限合伙架構(gòu)設(shè)計(jì)及稅收籌劃》
–《解析財(cái)務(wù)盡調(diào)藝術(shù)元素》
–《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與財(cái)務(wù)規(guī)劃設(shè)計(jì)》
–《掙錢這點(diǎn)兒事---以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向的費(fèi)用約束》
–《掙錢這點(diǎn)兒事---以市場(chǎng)為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管控》
–《掙錢這點(diǎn)兒事---一EVA為導(dǎo)向的全面預(yù)算管控》

學(xué)員評(píng)價(jià)：

–老師講的很精彩，扎實(shí)專業(yè)功底。授課邏輯清晰，分析深入淺出；好像深知學(xué)員的需求 ，感謝田總實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享 --------中富集團(tuán)

–老師課程風(fēng)格詼諧有趣，把復(fù)雜的理論講述的通俗易懂。貼合財(cái)稅人員實(shí)際工作，有較強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)意義。 --------中關(guān)村孵化園

–很精彩的課程，令人受益匪淺，老師講的條例清晰，深入淺出，通俗易懂，化繁為簡(jiǎn)，是一位不可多得的良師益友。 愿田總成為我們未來(lái)工作的導(dǎo)師，協(xié)助我們建立企業(yè)財(cái)稅防火墻。 --------漢尊集團(tuán)

–感謝田總為我們做的內(nèi)訓(xùn)，企業(yè)價(jià)值再造，需要知識(shí)是不斷更新，別人擁有的不必羨慕，只要開始努力，時(shí)間都會(huì)給你，謝謝田總分享。 ------- 諾鋆事務(wù)所

–老師辛苦了！4個(gè)小時(shí)的授課十分精彩，我是一名企業(yè)老板，不懂財(cái)務(wù)，但是聽完后發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控必須加以管控方可面對(duì)瞬息萬(wàn)變的環(huán)境。 -------車庫(kù)咖啡

–田總講得十分精彩，專業(yè)性很強(qiáng)。我是律師事務(wù)所合伙人，工作中也時(shí)常遇見經(jīng)濟(jì)案例，今天聽田總分享財(cái)稅變化，真是獲益匪淺。 -------特派律師事務(wù)所 

• 品牌建設(shè)與管理

   

  【課程時(shí)間】v 4天（4個(gè)部分*每一部分1天）v 可以按照客戶要求，減少部分內(nèi)容，改變授課方式。但不能少于2天【課程形式】講授法，討論法，問(wèn)答法，實(shí)操法，案例分析法【課程綱要】【開場(chǎng)導(dǎo)入】u 您認(rèn)為品牌的具體形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何確定的u 品牌有哪些影響力u 品牌與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力..

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• 設(shè)備預(yù)防性保全技術(shù)與管理

   

  課程大綱：第一單元：.現(xiàn)代化設(shè)備管理發(fā)展趨勢(shì)-TPM.現(xiàn)代化設(shè)備管理“三位一體”模式實(shí)施.TPM的概念及保全模式.TPM的目標(biāo)及目的.TPM活動(dòng)的八大體系.自主保全.專業(yè)保全.革新改善（含效率化個(gè)別改善）.MP活動(dòng)及設(shè)備初期管理.教育訓(xùn)練.品質(zhì)保全.事務(wù)革新.安全、衛(wèi)生和環(huán)境..

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• 項(xiàng)目型銷售流程與管理

   

  【課程背景】項(xiàng)目型銷售是工業(yè)品銷售中的一種重要模式。這類銷售模式的*特點(diǎn)就是復(fù)雜，其特點(diǎn)有：一、需要較長(zhǎng)的銷售周期 二、客戶心理會(huì)在銷售過(guò)程中發(fā)生多次變化 三、 參與者眾多，決策者不是每次都出現(xiàn)由此可見，項(xiàng)目型銷售之所以復(fù)雜，一個(gè)很重要的原因就是他的決策過(guò)程很復(fù)雜，參與者眾多，決策流程復(fù)雜。因此，如何認(rèn)識(shí)和理解項(xiàng)目型銷售這類..

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• 一線班組長(zhǎng)綜合素養(yǎng)與管理能力提升

   

  î課程大綱第1章擺正位置，當(dāng)好“頭狼”——從團(tuán)隊(duì)成員到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)型1.一線班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知1)討論：何謂管理，何謂管理者？2)根據(jù)能力坐標(biāo)，你屬于哪一類？3)班組長(zhǎng)的全新角色及所需要的技能；4)班組長(zhǎng)常犯的錯(cuò)誤；5)班組長(zhǎng)的六項(xiàng)職能轉(zhuǎn)變。2.一線班組長(zhǎng)的自我..

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• 新技術(shù)與管理培訓(xùn)

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢(shì)1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)2、信息通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢(shì)二、物聯(lián)網(wǎng)和NB-IOT技術(shù)1、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、應(yīng)用現(xiàn)狀與發(fā)展1)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景和基本概念2)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和趨勢(shì)3)物聯(lián)網(wǎng)的架構(gòu)和實(shí)現(xiàn)4)物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)技術(shù)解決方案和技術(shù)分類2、物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)解決方案1)WPAN（Personal）..

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• 華為文化哲學(xué)與管理實(shí)踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學(xué)的形成歷程華為核心價(jià)值觀二、華為的價(jià)值假設(shè)企業(yè)價(jià)值體系鏈及價(jià)值鏈循環(huán)華為價(jià)值創(chuàng)造的源頭、動(dòng)機(jī)、要素和結(jié)果華為價(jià)值評(píng)價(jià)的導(dǎo)向、管理和實(shí)施原則華為價(jià)值分配的導(dǎo)向、要素和矛盾管理三、以客戶為中..

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