(一)全面預(yù)算工作的幾個痛點
1.預(yù)算工作如何啟動？
2.目標(biāo)如何確定？
3.預(yù)算如何審核？
4.考核指標(biāo)如何確定？
5.如何借助預(yù)算推進業(yè)財融合？
(二)預(yù)算工作如何啟動才能避免“夾生飯”
1、預(yù)算訪談-訪談?wù)l？
2、預(yù)算訪談-談什么？
3、預(yù)算訪談-如何談？
(三)預(yù)算目標(biāo)的確定
1.預(yù)算目標(biāo)確定的基本理念
2.預(yù)算目標(biāo)確定的工具（戰(zhàn)略地圖-平衡記分卡-行動方案的具體應(yīng)用）和案例分析
(四)預(yù)算如何編制和審核
1.預(yù)算審核不是數(shù)字游戲
2.預(yù)算審核點？
3.誰來負(fù)責(zé)審核預(yù)算？
(五)如何有效進行預(yù)算控制和分析
1.預(yù)算控制關(guān)注點
2.預(yù)算執(zhí)行和控制過程中的問題及解決
3.預(yù)算分析關(guān)注點
4.預(yù)算分析會如何組織才能發(fā)揮實效？
(六)預(yù)算如何進行考核？
5.預(yù)算與戰(zhàn)略、績效管理的層次關(guān)系
6.預(yù)算考核的實施
7.預(yù)算指標(biāo)的選取標(biāo)準(zhǔn)
(七)預(yù)算如何推進業(yè)財融合？
二、課程目標(biāo)（學(xué)習(xí)收益）
1.全面預(yù)算工作啟動如何破冰？
2.全面預(yù)算工作如何推進才能避免獨自跳舞？
3.如何將全面預(yù)算作為戰(zhàn)略實現(xiàn)的有效抓手？
4.如何開好預(yù)算分析會？
5.如何通過全面預(yù)算促進業(yè)財融合？
三、學(xué)習(xí)對象
財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人、公司負(fù)責(zé)人
四、學(xué)習(xí)時間：2天時間
五、預(yù)習(xí)內(nèi)容
回顧本公司在推進預(yù)算工作過程中存在哪些問題或難點？
回顧本公司預(yù)算推進流程？
本公司預(yù)算工作啟動前是否做到了充分、系統(tǒng)化的訪談？

培訓(xùn)正文（含一到兩幅模型圖）

預(yù)算編制流程

目標(biāo)的分解落地：從戰(zhàn)略地圖到行動計劃

課后作業(yè)
按課程思路完善2021年全面預(yù)算推進工作 

•講師背景：
•注冊會計師 注冊稅務(wù)師 高級會計師
先后任職中國電信集團系統(tǒng)集成公司、卓望信息技術(shù)（北京）有限公司、凌云光子集團、中麥通信網(wǎng)絡(luò)有限公司、江西百通能源股份有限公司（新三板創(chuàng)新層）等公司，在集團財務(wù)管控，業(yè)財融合及推進企業(yè)對接資本市場方面有豐富的經(jīng)驗?，F(xiàn)任某集團財務(wù)總監(jiān)。
•職業(yè)經(jīng)歷：
–吳老師二十幾年財務(wù)工作經(jīng)驗，曾先后擔(dān)任多家集團公司的高級財務(wù)管理人員，統(tǒng)籌新三板轉(zhuǎn)板、公司戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預(yù)算管理體系搭建、內(nèi)控體系梳理及搭建、投融資項目的背景調(diào)查、財務(wù)分析、風(fēng)險管控、稅收籌劃、集團資金管理等全面財務(wù)管理及資本對接等工作。

研究領(lǐng)域：
基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的預(yù)算管理
內(nèi)控體系搭建和優(yōu)化
稅收籌劃
資金管理
非財務(wù)人員的財務(wù)管理
企業(yè)所得稅、個人所得稅政策研究和案例分析

主講課程：
–《全面預(yù)算管理與業(yè)財融合》
–《如何突破預(yù)算管理的幾個痛點》
–《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》
–《2019年企業(yè)所得稅匯算清繳政策及案例分析》
–《個人所得稅首次匯算清繳政策及案例分析》
授課形式：
–授課邏輯思維清晰、務(wù)實、案例豐富，有高度、有實操，注重落地；
–可量身定制～進行專業(yè)而有效的事前調(diào)研，設(shè)計針對性更強的課程體系，選擇最適合的培訓(xùn)方式，旨在達成解決實際問題的目標(biāo)。
–指導(dǎo)實際～培訓(xùn)的目的是教會企業(yè)的管理者學(xué)會方法，并能應(yīng)用到實際當(dāng)中。
–目標(biāo)清晰～打破專業(yè)人員與非專業(yè)人員的工作壁壘，提高專業(yè)人員的管理水平，培養(yǎng)非專業(yè)人員的專業(yè)思維模式，促進企業(yè)管理層協(xié)調(diào)發(fā)展，提高協(xié)同作戰(zhàn)能力，成就核心團隊！ 

• 家具賣場如何突破贏利瓶頸

   

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