第一部分  成本相關的基礎理論
    1. 成本的界定范圍，性質
    2. 傳統(tǒng)成本控制的局限性
    3. 成本控制與其他管理的關系
第二部分  全面成本控制的關鍵點
    1. 企業(yè)成本管理通常存在的問題
    2. 全面成本控制的對象
    3. 全面成本控制的關鍵點及控制方法

第三部分  如何打造完美的成本控制體系
    1. 建立成本控制的環(huán)境: 目標、職責、流程、數(shù)據采集規(guī)范等
    2. 編制符合實際的成本預算方案
    3. 利用ERP管理工具加強成本控制
    4. 如何適當運用作業(yè)成本法
    5. 打造完美的成本分析體系
    6. 成本分析的幾種方法及案例
第四部分  案例分享、討論
第五部分  提問與解答 

•講師背景：
–CFO良師益友導師
–圣財集團財務商學院特聘講師
–上海智慧教育講師
–優(yōu)財智業(yè)（北京）科技發(fā)展有限公司 講師
–協(xié)同共享企業(yè)服務(上海)股份有限公司講師
•職業(yè)經歷：
–上海閩龍實業(yè)有限公司 財務總監(jiān)
–上海高中壓閥門股份有限公司 財務總監(jiān)
–上海行動教育科技股份有限公司 集團高級財務經理
–上海子元汽車零部件有限公司 財務科長
–上海馬勒濾清系統(tǒng)有限責任公司 成本控制
–東方希望集團有限責任公司 總賬會計
主講課程：
《如何通過信息化提升企業(yè)內部成本控制》
《企業(yè)信息化審計與全面預算》
《企業(yè)成本控制之痛》
《全面預算管理》
《財務信息化建設》
《企業(yè)應收賬款管理》
《非財務人員的財務管理》
授課形式：
–專業(yè)：理論闡述通俗易懂，較多使用工作中的實際案例
–實用：理論結合實際，實用性強
–形式：語言樸實，表達準確 

• 走進長沙三一重工參觀考察——對標企業(yè)發(fā)展，尋求企業(yè)成長解決方案

   

  三一集團有限公司始創(chuàng)于1989年，是中國最大、全球領先的工程機械制造商。三一集團的名稱源于創(chuàng)業(yè)初期提出的“三個一流”的企業(yè)愿景、三一集團業(yè)務全面設計混凝土機械、挖掘機械、起重機械、路面機械、樁工機械、風電設備、港口機械、石油裝備、煤炭裝備、裝配式建筑等，旗下?lián)碛腥恢毓?SH,600031)、三一國際(HK,00631)、三一學院..

  ￥   元/ 天

  人氣：2740  

  

• 生產企業(yè)成本管控實務

   

  第一講 企業(yè)成本分類與成本分析1、成本定義及企業(yè)成本分類2、關于成本的舊觀念和新思維3、成本、利潤和成本壓縮的關系4、企業(yè)成本居高不下的主要因素5、企業(yè)成本分析方法和意義6、企業(yè)成本管理模式 目標成本管理模式標準成本管理模式第二講 成本管控策略與工具1、培養(yǎng)全員節(jié)約意識、杜絕浪費認識浪費成本分析數(shù)字化、..

  ￥   元/ 天

  人氣：2057  

  

• 郵政企業(yè)成長管理—人才梯隊體系建立

   

  一、市場競爭與企業(yè)人才培養(yǎng)的問題分析a)透過問題看競爭b)了解競爭分析問題二、企業(yè)成長與人才梯隊體系的價值a)市場營銷與人才梯隊b)成長系統(tǒng)與人才梯隊體系c)企業(yè)成長的核心價值三、企業(yè)人才梯隊體系建立需求分析a)企業(yè)競爭狀況b)企業(yè)領導者思維與發(fā)展戰(zhàn)略的解讀c)企業(yè)人力資源開發(fā)與發(fā)展規(guī)劃與現(xiàn)狀分析d)企業(yè)管理基..

  ￥   元/ 天

  人氣：3885