【培訓對象】
企業(yè)負責人、企業(yè)管理人員

【培訓收益】
1、了解企業(yè)中層管理者的角色 2、清晰企業(yè)管理的目的，以及管理的目的與核心 3、熟悉企業(yè)中層管理者必須具備的思維能力基礎與運用 4、企業(yè)中層管理者應當具備的管理能力及其系統(tǒng)方法 5、熟練掌握企業(yè)中層管理者全面提升執(zhí)行力的心法與運用 6、熟練掌握企業(yè)中層管理者有效提高工作效率的工具運用

課程大綱：

第一講： 角色認知

一、什么是企業(yè)管理

1、企業(yè)管理的核心目的

2、管理的核心目的

3、案例分析：互動、提問

二、管理者自我認知

1、管理者管理瓶頸剖析

2、管理者的三大習慣剖析

3、案例分析：互動、提問

三、管理者有效學習

1、管理者有效學習的心法

2、“練習”的核心工作與方法運用

3、互動環(huán)節(jié)：提問、分析，作業(yè)

第二講： 解讀執(zhí)行力

一、了解執(zhí)行力

1、正確理解什么是執(zhí)行力

2、提升執(zhí)行力必須自我控制的三大要素

3、有效執(zhí)行的三部曲

4、互動環(huán)節(jié)：案例分享、提問、分析

二、了解管理的“廬山真面目”

1、企業(yè)管理中的三個層次

2、如何正確面對企業(yè)管理中的問題

3、管理者必須掌握的三大能力基礎

4、互動環(huán)節(jié)：案例分享、提問、分析

三、管理能力與執(zhí)行力

1、企業(yè)管理的三大理念

2、管理者必須具備的三大思維能力

3、互動環(huán)節(jié)：案例分享、提問、分析

第三講： 管理要管控

一、工作事務管理

1、崗位職責與工作歸類

2、工作事務的核心工作

3、工作事務的核心目的

4、目標計劃的四大心法

5、互動環(huán)節(jié)：案例分享、提問、分析

二、財務事務管理

1、正確理解管理者的財務工作

2、管理者與財務事務工作歸類

3、財務事務的核心工作

4、財務事務的核心目的及其四大心法

5、互動環(huán)節(jié)：案例分享、提問、分析

三、人力資源事務管理

1、正確理解管理者的人力資源事務工作

2、管理者與人力資源事務工作歸類

3、人力資源事務的核心工作

4、人力資源事務的核心目的及其四大心法

5、互動環(huán)節(jié)：案例分享、提問、分析

第四講：學會目標管理

一、目標制定

1、目標與企業(yè)組織與管理者的邏輯關系

2、月度、季度、年度目標應該如何制定

3、目標管理的四個標準

4、互動環(huán)節(jié)：案例分享、提問、分析

二、目標計劃與執(zhí)行

1、目標計劃的四大心法與運用

2、目標計劃的SMART原則與運用

3、目標計劃必須考慮的六大要素

4、目標計劃必須落實的16項工作

5、如何把握工作中的核心與關鍵

6、互動環(huán)節(jié)：案例分享、提問、分析

三、工作結果管理

1、如何做好數據管理

2、遵循PDCA循環(huán)

3、工作績效要與考評掛鉤

4、互動環(huán)節(jié)：案例分享、提問、分析

第五講： 自我能力修煉

一、學會選人、用人

1、企業(yè)如何招聘？選人？

2、有效開展培訓的關鍵工作

3、有效輔導下屬的方法

4、工作績效的“人力資源管理”閉環(huán)

5、互動環(huán)節(jié)：案例分享、提問、分析

二、管理者修煉

1、管理者必須擁有的六寶

2、管理者與領導者的區(qū)別

3、管理者的價值塑造

4、互動環(huán)節(jié)：案例分享、提問、分析

第六講：文化建設

1、什么是企業(yè)文化？

2、企業(yè)文化的有形體現(xiàn)以及必須踐行的價值標準

3、文化導入與落地的系統(tǒng)結構

4、企業(yè)文化的三個核心

5、互動環(huán)節(jié)：案例分享、提問、分析

（18677202348） 

行業(yè)資歷：
高級人力資源師
企業(yè)績效管理實踐者
教練式輔導模式開拓者
系統(tǒng)思維訓練實踐者
《卓智.經營管理改善系統(tǒng)》創(chuàng)始人
多家企業(yè)特聘管理顧問

三十多年企業(yè)管理經歷。長期對“公司治理”的課題研究，同時對企業(yè)管理模式和管理理論有效運用的深入實踐；從2001年起，歷經17年的專注、實踐、驗證、總結、提煉，獨創(chuàng)出以“管理者即經營者”為核心思想的《卓智.經營管理改善系統(tǒng)》；以“文化落地、績效管理系統(tǒng)建設、流程優(yōu)化暨操作系統(tǒng)建立、精益改善、銷售話術提煉”為系統(tǒng)核心；以六大循環(huán)十八模塊階段遞進落地法，巧妙地根治企業(yè)的“疑難雜癥”，并徹底打通企業(yè)“人”這一管理瓶頸，實現(xiàn)企業(yè)效率、效益的快速提升；形成一整套系統(tǒng)性強、結合實際、實用易學、落地有效、科學的企業(yè)管理體系！通過輔導，企業(yè)管理人員、員工將接受從行為習慣、思維能力、管理能力到執(zhí)行力的蛻變和脫胎換骨；指導企業(yè)在生產、經營、管理實踐中獲得巨大收獲發(fā)揮了重要作用并產生深遠影響，開創(chuàng)了國內咨詢行業(yè)獨特新模式！被輔導過的企業(yè)贊譽為國內最接地氣的企業(yè)管理“改善專家”！
這是一套智慧的系統(tǒng)：讓您茅塞頓開，豁然開朗；顛覆常規(guī)，破繭重生！
這是一套落地的系統(tǒng)：始終圍繞實踐，根源剖析；抓住核心，實用有效！
 

• 中層管理能力提升（工具篇）

   

  第一講、執(zhí)行力提升（3小時）（目的：通過對執(zhí)行力的正確認識和執(zhí)行工作流程的學習，以提升管理人員及團隊執(zhí)行能力。）思考：何謂執(zhí)行？為什么道理都懂，但“執(zhí)行力很差”的現(xiàn)象很普通？工具1：7R執(zhí)行模型工具2：行動邏輯工具3：5why法工具4：SMART原則工具5：五步計劃法工具6：六步復盤法第二講：領..

  ￥   元/ 天

  人氣：2249  

  

• 飯店中層管理技能提升

   

  一、全面提升個人核心競爭力1、經理人角色認知經理人在企業(yè)中的位置新一代經理人的核心價值經理人必備的核心技能贏在工作2、如何成為時間的主人時間哪去了如何成為最有效益的人時間的80/20法則良..

  ￥   元/ 天

  人氣：2892  

  

• 強勢營銷——中小企業(yè)銷售瓶頸突破及提升之道

   

  第一部分：企業(yè)為何要開展強勢營銷？一、強勢營銷是企業(yè)的一種優(yōu)勢狀態(tài)1、什么是強勢營銷？2、強勢營銷會對客戶造成哪些影響？二、如何打造強勢營銷？1、強勢營銷來自于自身實力2、強勢營銷來自于對市場的深入了解3、強勢營銷來自于對客戶需求的把握三、強勢營銷打造的關鍵點1、自信而不自負2、自信而不..

  ￥   元/ 天

  人氣：2589  

  

• 中層管理實用性目標管理與績效考核

   

  第一部分：有效的目標管理辦法1、 目標管理是什么2、目標管理的利與弊3、目標與目標管理的因果關系4、明確目標管理實施的成功要素5、中層的目標管理三部曲制定不同業(yè)績視角的困擾…6、中層的目標管理三部曲執(zhí)行操作化程序化量化…7、中層的目標管理三部曲評估行不行值不值達成才是目地…8、目標..

  ￥15,000   元/ 天

  人氣：3679  

  

• 中層管理人員培訓課程

   

  【課程背景】員工是否背后抱怨，管理上下得不到理解與信任支持 1、工作壓力大 2、得不到授權被疏遠了 3、不兌現(xiàn)承諾 政治色彩濃 4、因背景學歷資力原因受過歧視 5、開會只是走形式，每個決定都由你一個人做 6、大量的信息被隱藏起來，聽不到真實的聲音 尋找每位員工哪怕不被欣賞人的獨特基因，啟動每位員工的基因程序 老板的時間在哪里，公司的戰(zhàn)略就在哪里。..

  ￥   元/ 天

  人氣：3209  

  

• 中層管理技能提升

   

  第一講：管理概述 1. 討論：管理五問？  管理為什么？  管理是什么？  管理憑什么？  管理管什么？  管人管什么？ 2. 管理的真諦是什么 3. 認知“管理就是通過別人完成工作”的意義 4. 管理與領導的區(qū)別 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：3144