爱爱剧情视频久久_欧美性战A久久久久久_日韩另类色区欧美日韩_午夜tv无码免费区

當前位置: 首頁 > 內訓課程 > 課程內容
廣告1
相關熱門公開課程更多 》
相關熱門內訓課程更多 》
相關最新下載資料

互聯(lián)網金融與商業(yè)銀行轉型

課程編號:29215

課程價格:¥21000/天

課程時長:1 天

課程人氣:532

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:陳攀斌

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
銀行從業(yè)人員

【培訓收益】
1、系統(tǒng)的理論結構讓你掌握扎實的營銷理論基礎 2、前沿的金融行業(yè)分析幫助你把握行業(yè)趨勢與脈搏 3、實操的產品銷售技巧助力每個訂單的成交 4、針對性的網點營銷訓練開啟新的網點業(yè)務格局

第一篇 創(chuàng)新變革
一、金融變革
培訓模塊 培訓內容
環(huán)境變化 一、金融的脫媒
1、同業(yè)存款、企業(yè)機構大額存款業(yè)務面臨發(fā)展機遇
2、融資融券、證券質押貸款等新型融資業(yè)務獲得契機
3、支付結算業(yè)務將獲得較大發(fā)展機會
4、企業(yè)理財、資產管理等咨詢類中間業(yè)務前景廣闊
5、脫媒有利于商業(yè)銀行更加有效地管理風險
6、商業(yè)銀行與非銀行金融機構的合作大有可為
二、利率市場化
1、利率市場化的風險機遇
區(qū)域銀行間競爭加劇
利率成本提高,凈息差縮小
高利率貸款蘊含風險
利率定價權可能帶來金融腐敗
信貸資金流入證券市場帶來泡沫
2、商業(yè)銀行怎樣迎戰(zhàn)利率市場化
掌握并執(zhí)行政策
主動增強存款定價權
優(yōu)先規(guī)模優(yōu)化結構
加強業(yè)務創(chuàng)新發(fā)展
三、個人金融變化
1、信息獲取多元化
2、客戶采購理性化
3、客戶知識專業(yè)化
4、產品結構個性化
5、金融競爭國際化
四、銀行業(yè)新常態(tài)
1、增速放緩
2、利差收窄
3、融資改變
4、不良增加
5、監(jiān)管更嚴
互聯(lián)金融 一、互聯(lián)網金融市場綜合概述
1、多層次監(jiān)管及自律的互聯(lián)網金融管理體系成型
2、金融科技能力成為行業(yè)發(fā)展共識影響行業(yè)格局
3、以優(yōu)勢業(yè)務為主謀求多元化經營成為行業(yè)共性
4、各平臺基于自身掌握的資源優(yōu)勢聚焦細分領域
5、利率保持低位用戶投融資需求上升是市場基礎
6、金融五大競爭力量驅動市場結構長期動態(tài)調整
二、互聯(lián)網金融細分市場分析
1、第三方支付
2、P2P網絡貸款平臺
3、股權眾籌
4、互聯(lián)網理財
5、互聯(lián)網保險
6、基金銷售
7、消費者金融
8、信用服務
9、證券服務
10、綜合平臺
三、互聯(lián)網金融典型案例解讀
1、螞蟻金服構建開放生態(tài)平臺
2、拉卡拉金融線上線下全面布局
3、甜橙金融強化金融服務布局
4、快錢基于生活成精與金融協(xié)同
5、理財魔方自動化投資配置
6、眾安保險的眾推廣和場景保險
7、狐貍金服全生命周期風控系統(tǒng)
四、互聯(lián)網金融市場發(fā)展趨勢
1、深度應用人工智能技術
2、開放化平臺擁抱第三方合作者
3、消費金融仍處于重要地位
4、傳統(tǒng)金融機構合作或介入
5、監(jiān)管規(guī)范化強化合規(guī)經營
第二篇 銀行轉型
培訓模塊 培訓內容
銀行轉型 一、銀行轉型方向
1、“零售、票據(jù)、同業(yè)”派
2、“銷售化、智能化”派
3、“智能化、輕型化、社區(qū)化、體驗化”派
4、“體系化”派-網點與管理行層面
二、銀行轉型內容及策略
1、理念轉型
經營理念從傳統(tǒng)銀行到現(xiàn)代商業(yè)銀行
經營方式從粗放型到集約型
經營作風從被動型到主動型
經營眼光從局部性到全局性
經營思想從保守型到創(chuàng)新型
2、體制轉型
打造流程銀行
建立市場化的績效考評與資源配置機制
實施精細化管理從層級管理到扁平化
完善產品與服務創(chuàng)新的運作機制
強化全面風險管理
3、業(yè)務轉型
調整業(yè)務模式,從分業(yè)經營到混業(yè)經營
全面拓展目標市場
全面提升城區(qū)行/網點競爭力
4、人員轉型
以員工為本
提高員工素質
優(yōu)化員工結構
達利培養(yǎng)專業(yè)人才
5、技術革新
加大信息化投入力度
優(yōu)化完善電子渠道
豐富金融功能
三、各銀行轉型項目示例分析
1、工商銀行的《網點核心競爭力》和《網點綜合化能力提升》項目
2、建設銀行的《藍色風暴》三代轉型和《三綜合》項目
3、農業(yè)銀行的《二次轉型戰(zhàn)略》和《網點管理標準化》項目
互金升級 一、銀行互聯(lián)網化發(fā)展現(xiàn)狀
1、商業(yè)銀行全面推進網絡金融,業(yè)務體系基本成型
2、進行互聯(lián)網渠道整合及優(yōu)化,離柜業(yè)務不斷上升
3、建立互聯(lián)網賬戶體系,提供自用及輸出兩種模式
4、布局支付、理財、融資三大產品線實現(xiàn)任務突破
5、加強與互金企業(yè)融合,在金融科技方面開展合作
6、銀行 APP用戶穩(wěn)定增長,但黏性在持續(xù)的下降
二、銀行互聯(lián)網渠道分析
1、網上銀行交易規(guī)模下降,企業(yè)網銀成為增長動力
2、個人網銀被手機銀行和第三方支付加速替代
3、手機銀行的客戶數(shù)和交易規(guī)模快速增長成主渠道
4、手銀缺乏高頻應用場景用戶體驗差缺少引流產品
5、零售轉型的直銷銀行存在產品同質化嚴重
三、銀行互聯(lián)網產品分析
1、銀行移動支付保持快速增長
2、支付產品在用戶和場景存在劣勢
3、銀行消費金融戰(zhàn)略地位提升
4、微粒貸等網絡貸款產品增長迅猛
5、理財產品互聯(lián)網銷售增長要面簽
6、夜市理財和線上團購等創(chuàng)新銷售
四、銀行互聯(lián)網化典型案例
1、民生銀行打造綜合性金融生活平臺
2、民生直銷銀行存貸匯投付成為標桿
3、工商銀行打造三大平臺及三大產品
4、融E購超萬億成為最大的銀行電商
五、銀行互聯(lián)網化發(fā)展趨勢
1、加強技術與業(yè)務融合
2、打造高引流產品提升黏性
3、開放化發(fā)展增強競爭力 

咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們