【培訓對象】
軟件開發(fā)項目總監(jiān)、項目經理、項目團隊成員、項目工程師、項目負責人、項目集經理、QA/QC工程師、職能經理、測試經理及測試工程師以及其他直接或者間接參與軟件項目管理的人士

【培訓收益】

第1天
一、破冰活動
二、軟件項目管理概論
1、軟件項目的特點；
2、軟件項目制約因素六邊形
3、軟件項目管理的必要性及挑戰(zhàn)
4、項目管理IPECC五步法
5、軟件項目經理必備的九項技能
6、SEI CMMI能力成熟度模型簡介
7、項目相關方分析技巧及工具
8、分組練習：識別及評估案例項目的相關方
9、項目管理組織結構形式；
10、分組討論：各種組織結構形式的優(yōu)缺點
三、軟件項目的生命期模型
1、項目的生命期定義及其特點
2、SDLC模型：瀑布模型、V模型、原型模型、螺旋模型、迭代模型
3、IBM統(tǒng)一過程方法RUP簡介
4、分組練習：定義案例項目的生命期及階段可交付成果
第2天
一、軟件項目管理工具及技巧
1、軟件項目需求管理
（1）何謂需求？
（2）需求管理不當?shù)暮蠊?br /> （3）需求管理的流程
（4）搜集需求的方法與技術：訪談、問卷調查、原型法、頭腦風暴等
（5）需求變更管理
2、軟件項目范圍管理
（1）項目規(guī)劃流程和方法
（2）制定范圍說明書
（3）編制工作分解結構
（4）分組練習：編制各組案例項目的工作分解結構
3、軟件項目進度管理
（1）定義活動及排列活動順序
（2）確定項目關鍵路徑
（3）估算活動資源及估算活動持續(xù)時間
（4）繪制甘特圖及進度優(yōu)化
（5）資源均衡與進度壓縮
4、軟件項目成本管理
（1）項目成本管理過程
（2）軟件項目成本估算方法：類比估算、參數(shù)模型法、自下而上估算法
（3）COCOMO II模型方法簡介
第3天
一、軟件項目質量管理
1、項目質量管理流程
2、質量成本與質量責任
3、預防而不是檢查
4、軟件測試的作用及其管理
5、質量控制7工具簡介
二、軟件項目風險管理
1、項目風險管理過程
2、軟件項目風險的來源
3、風險類別及其特點
4、識別風險與定性和定量分析評估
5、制定風險應對規(guī)劃
6、分組討論：各組進行案例項目的風險識別及制定應對策略與措施
三、項目實施與監(jiān)控過程
1、軟件項目計劃執(zhí)行的要點
2、項目整體變更控制流程
3、需求變更管理與控制范圍
4、進度控制的組織、合同與技術手段
5、軟件配置管理SCM簡介
四、項目收尾過程
1、軟件項目收尾的流程
2、項目的后評價
3、軟件項目收尾的知識管理
4、分組討論：項目收尾的行動計劃
課程總結 

教育背景：
1991年西安交通大學，工程學士
2005年悉尼大學項目管理碩士學位
相關資質：
2000年國家注冊監(jiān)理工程師（證書號0000393）
2001年高級工程師
2001年Project Management Professional (PMP)
(證書號35779)
《項目管理國家標準》編寫組成員
全國項目管理標準化技術委員會成熟度評估分技術委員會委員
工業(yè)與信息化部計算機系統(tǒng)集成項目經理認證特聘培訓講師
微軟（中國）有限公司企業(yè)項目管理解決方案顧問
北京2008年奧運會組委會總體策劃部項目管理顧問
著作和譯著：
《實踐中的項目管理(Project Management In Practice)》，電子工業(yè)出版社
《有效的項目管理(Effective Project Management)》，電子工業(yè)出版社
《項目管理口袋書》主編
《Microsoft Office Project在項目管理中的應用》主審，中國建筑工業(yè)出版社
工作經驗：
1991年8月至2001年12月 任職于某大型國有國際型工程公司，具有8年以上海外世界銀行和亞州發(fā)展銀行投資的EPC交鑰匙總承包項目和國內大型工程項目的項目管理經驗。先后擔任多個項目的項目工程師、項目副經理和項目經理，全面參與項目的招投標、技術及商務談判、項目計劃制定及實施、現(xiàn)場管理以及與有關各方的溝通協(xié)調工作。
2002年1月至2005年4月 任職于現(xiàn)代卓越集團公司，集團副總裁、項目管理高級咨詢師，項目管理專業(yè)講師
2005年5月至2007年4月 任北京時代博?？萍及l(fā)展有限公司首席顧問
2007年5月至今 奧倍杰企業(yè)管理咨詢有限公司首席講師
講授課程：
《企業(yè)項目管理核心精要》
《項目管理最佳實踐案例課程》
《項目管理規(guī)劃實戰(zhàn)訓練營》
《EPC交鑰匙工程總承包項目管理》
《大型活動與公司活動項目管理》
《項目管理工具箱與模板》 《房地產投資與開發(fā)項目管理實踐》
《項目招投標與合同管理》
《PMP認證考前培訓與模擬考試》
《項目管理領導力與團隊建設和績效管理》
《從技術骨干到項目經理》
《新產品研發(fā)項目管理》
《Microsoft Office Project 2010/2013系列培訓》
MBA、EMBA、項目管理工程碩士、總裁班與企業(yè)大學項目
–深圳清華大學研究院－英國威爾士大學工商管理碩士項目《企業(yè)全面項目管理》講師
–復旦大學美國西海岸大學工商管理碩士項目《企業(yè)項目管理》特聘教師
–復旦大學卓越經理人高級研修項目《企業(yè)項目管理》特聘講師
–深圳清華大學實戰(zhàn)型房地產高級工商管理課程研修班
–武漢大學經濟與管理學院房地產總裁班《房地產開發(fā)項目管理》
–上海交通大學信息安全工程學院項目管理工程碩士項目《項目管理》特聘講師
–華中科技大學項目管理工程碩士項目《項目管理案例實戰(zhàn)》特聘講師
–上海交通大學海外教育學院MBA072班《企業(yè)項目管理》特聘講師
–中國人民大學培訓學院《企業(yè)項目管理》講師
–美國史瑞福大學MBA項目《項目管理學》講師
–中石化管理干部學院海外煉化項目經理班特聘講師
–上海華誼（集團）公司華誼黨校項目管理特聘講師
–百視通大學Be-PMP項目特聘講師 

• 工程項目總承包項目管理實務

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設程序3 工程項目管理類型和任務4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經營移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 工程項目管理培訓實務與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過程- 項目管理九大知識領域工程管理與項目管理- 工程管理的內容- 工程建設項目生命周期- 工程建設項目管理程序- 工程項目組織結構模式及選擇- 工程項目的甲方..

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• EPC總承包項目管理

   

  1《建設項目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項目管理理念3工程項目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據5我國建設工程項目管理發(fā)展簡介5.1我國建設工程項目管理發(fā)展簡介5.2 工程建設項目融資方式5.3 工程建設項目管理組織實施模式6 EPC工程總承包項目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 成功的項目管理實踐

   

  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應用領域實施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

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• 研發(fā)項目管理最佳實踐

   

  第一單元 研發(fā)項目管理基礎1.小游戲：項目管理破冰2.認識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產品管理典型的研發(fā)項目1)新產品開發(fā)項目2)定制類產品開發(fā)項目3)技術預研項目4)平臺開發(fā)項目案例研討：主要類型研發(fā)項目特征及管控重點3.研發(fā)項目管理框架產..

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• 項目管理與領導力

   

  一、有效項目管理的重要性討論：1、你是否有過負責的項目最終費用超出預算的情況？你是否有過負責的項目在最終期限之前沒有完成的情況呢？請寫下發(fā)生了什么。2、當你管理項目時，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請寫下發(fā)生了什么。你最近一次項目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準備趕著60頭牛，經過一段70公里的荒野之路去集市上。..

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