【培訓(xùn)對象】
房地產(chǎn)企業(yè)高管、項(xiàng)目公司高管、商業(yè)地產(chǎn)/產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)人員、設(shè)計(jì)人員等

【培訓(xùn)收益】
1、認(rèn)識和了解城市綜合體和產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目成功開發(fā)與運(yùn)營的案例； 2、熟悉和掌握綜合性項(xiàng)目的開發(fā)籌備、規(guī)劃、設(shè)計(jì)與定位工作； 3、如何選擇和設(shè)計(jì)一種可持續(xù)的城市綜合體與產(chǎn)業(yè)園區(qū)等類型項(xiàng)目的贏利模式； 4、各類項(xiàng)目如何招商、如何設(shè)計(jì)運(yùn)營，招商模式和運(yùn)營模式對前期項(xiàng)目定位、規(guī)劃和設(shè)計(jì)的影響。

1關(guān)于城市綜合體、產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目案例
1.1城市綜合體的定義和開發(fā)特點(diǎn)
1.2產(chǎn)業(yè)園區(qū)的定義與開發(fā)特點(diǎn)
1.3華潤城市綜合體四大系列產(chǎn)品的特點(diǎn)
1.4保利綜合體開發(fā)與運(yùn)營模式
1.5綠地產(chǎn)城一體化開發(fā)模式
2城市綜合體、片區(qū)開發(fā)和產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)投資拓展模式
2.1投資拓展模式
2.1.1房地產(chǎn)一級開發(fā)模式
2.1.2產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)模式
2.1.3特色小鎮(zhèn)、文旅體地產(chǎn)開發(fā)模式
2.2投資拓展前期工作準(zhǔn)備
2.2.1城市經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研與分析
2.2.2城市發(fā)展規(guī)劃研究
2.2.3片區(qū)開發(fā)投資方案策劃
2.2.3.1投資方式與投資規(guī)模
2.2.3.2導(dǎo)入產(chǎn)業(yè)類型對市場、片區(qū)發(fā)展幫助
2.2.3.3項(xiàng)目規(guī)劃與開發(fā)模式
2.2.3.4帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)發(fā)展與稅收預(yù)測
2.2.3.5社會效果預(yù)測與解決就業(yè)數(shù)量
2.2.3.6新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)的引入
2.2.3.7企業(yè)背景和開發(fā)能力體現(xiàn)
2.3投資拓展合作方式
2.3.1政府主導(dǎo)企業(yè)參與型
2.3.2企業(yè)主導(dǎo)政府扶持型
2.3.3企業(yè)與政府聯(lián)合開發(fā)型
2.4投資開發(fā)模式
2.4.1土地一級開發(fā)二級聯(lián)動開發(fā)模式
2.4.2土地一級開發(fā)二級出讓型開發(fā)模式
2.5案例：綠地高鐵新城開發(fā)模式、中鐵土地一、二聯(lián)動開發(fā)模式、綠城特色小鎮(zhèn)開發(fā)模式
3城市綜合體項(xiàng)目開發(fā)前策
1.1不同區(qū)域項(xiàng)目開發(fā)模式
1.1.1核心城市綜合開發(fā)模式
1.1.2副城城市綜合開發(fā)模式
1.1.3新開發(fā)區(qū)城市綜合和產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)和模式
1.2項(xiàng)目前期調(diào)研分析
1.2.1區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境與城市產(chǎn)業(yè)格局研究
1.2.2消費(fèi)群體研究
1.2.3城市商業(yè)模式研究
1.2.4行業(yè)產(chǎn)業(yè)模式研究
1.2.5項(xiàng)目競爭環(huán)境研究與分析
1.2.6房地產(chǎn)投資調(diào)研分析
1.2.7商家、品牌調(diào)研分析
1.2.8商業(yè)經(jīng)營與運(yùn)營方式調(diào)研
4項(xiàng)目定位
1.1項(xiàng)目戰(zhàn)略定位
1.2項(xiàng)目形象定位
1.3項(xiàng)目客群定位
1.4項(xiàng)目功能定位
1.5項(xiàng)目業(yè)態(tài)定位與規(guī)劃
1.6項(xiàng)目規(guī)模定位
1.7項(xiàng)目檔次定位
5城市綜合體與產(chǎn)業(yè)園區(qū)贏利模式設(shè)計(jì)
1.1項(xiàng)目投資估算及財(cái)務(wù)評價(jià)分析
1.2綜合體贏利模式分析
1.2.1萬達(dá)模式
1.2.2新天地模式
1.2.3華潤模式
1.2.4凱德模式
1.3產(chǎn)業(yè)園區(qū)贏利模式分析
1.3.1綠城模式
1.3.2華夏幸福模式
1.3.3萬通模式
6項(xiàng)目規(guī)劃
1.1項(xiàng)目整體功能組合設(shè)計(jì)
1.2區(qū)域功能組合設(shè)計(jì)
1.3建筑規(guī)劃與建筑形態(tài)設(shè)計(jì)
1.4內(nèi)部環(huán)境設(shè)計(jì)
1.4.1內(nèi)裝修風(fēng)格、標(biāo)志物
1.4.2商業(yè)動態(tài)線路設(shè)計(jì)
1.4.3內(nèi)部交通系統(tǒng)設(shè)計(jì)
1.4.4氛圍營造系統(tǒng)設(shè)計(jì)
1.4.5輔助與附屬設(shè)施設(shè)計(jì)
1.5外部環(huán)境營造
1.5.1交通規(guī)劃
1.5.2景觀等外部環(huán)境設(shè)計(jì)與立面設(shè)計(jì)
7項(xiàng)目招商與運(yùn)營
1.1項(xiàng)目招商策略
1.1.1項(xiàng)目三大招商
1.1.2招商定位與招商計(jì)劃制定
1.1.3階段性招商策略
1.2項(xiàng)目運(yùn)營模式
1.2.1自建團(tuán)隊(duì)運(yùn)營模式
1.2.2委托運(yùn)營商模式
1.2.3自組運(yùn)營與委托運(yùn)營結(jié)合
1.2.4運(yùn)營模式對前期定位與設(shè)計(jì)的影響
1.2.5運(yùn)營成本與風(fēng)險(xiǎn)控制 

金融學(xué)學(xué)士、MBA
資深營銷專家
房地產(chǎn)、建材和零售等行業(yè)營銷講師、策劃專家
 
【工作經(jīng)歷】
浙江省建德金馬房產(chǎn)公司銷售經(jīng)理
浙江云天房地產(chǎn)有限公司項(xiàng)目銷售總監(jiān)
浙江中嘉房地產(chǎn)有限公司營銷總監(jiān)和項(xiàng)目副總經(jīng)理
現(xiàn)任多家房地產(chǎn)企業(yè)營銷策劃咨詢和營銷講師； 
浙江工商大學(xué)MBA學(xué)院特聘講師
江蘇大學(xué)MBA班特聘講師 

【擅長領(lǐng)域】
房地產(chǎn)企業(yè)品牌建設(shè)；
房地產(chǎn)企業(yè)營銷、策劃；
房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃與定位；
房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售全案策劃

【主講課程】 
戰(zhàn)略與經(jīng)營管理課程：
《品牌運(yùn)營與品牌建設(shè)》
《企業(yè)營銷戰(zhàn)略管理與決策》
《房地產(chǎn)企業(yè)全面運(yùn)營與管理》
《房地產(chǎn)企業(yè)品牌建設(shè)》
《房地產(chǎn)項(xiàng)目全面運(yùn)營與管理》
《房地產(chǎn)母子公司管控與項(xiàng)目流程管控》 

營銷與銷售課程：
《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略營銷與營銷策略》 
《房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷策劃與執(zhí)行》
《營銷渠道構(gòu)建與創(chuàng)新》 
《房產(chǎn)售樓中心建設(shè)與管理》
《房產(chǎn)地大客戶銷售技巧》
《房地產(chǎn)置業(yè)顧問銷售技》
《房地產(chǎn)廣告策劃與執(zhí)行》 

沙盤模擬課程：
《市場營銷與決策沙盤課程》
《房地產(chǎn)行業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策沙盤課程》 

• 加盟商運(yùn)營盈利關(guān)鍵點(diǎn)

   

  第一單元：目前店鋪生意經(jīng)營出現(xiàn)的問題： 1、大環(huán)境不好，生意越來越難做2、現(xiàn)在活動太多，不做促銷沒有辦法經(jīng)營3、人員不好招，也不好留4、員工的實(shí)際能力低于崗位要求5、庫存壓力大6、房租每年瘋狂漲價(jià)7、貨品漲價(jià)8、品牌眾多，生存困難第二單元：加盟商盈利思維模式 1、服裝生意2年是個(gè)坎—&mdash..

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