【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理人員、骨干員工

【培訓(xùn)收益】
了解柔性管理的產(chǎn)生的目的 掌握敏捷領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì) 掌握敏捷領(lǐng)導(dǎo)力的核心能力 掌握敏捷地圖的運行方式 掌握基本的敏捷領(lǐng)導(dǎo)工具 提升團隊自我管理意識與能力 提高管理者自身的領(lǐng)導(dǎo)力水平

第一單元：柔性組織與敏捷反應(yīng)的誕生
來自VUCA（烏卡）時代的挑戰(zhàn)
- 工業(yè)1.0到工業(yè)4.0
- 管理1.0到管理3.0
什么是柔性組織？
- 案例研討：柔性組織VS傳統(tǒng)組織
- 從龍舟到皮劃艇
- 案例分享：三家企業(yè)在柔性組織、敏捷反應(yīng)方面的探索
- 柔性組織的核心特點：共創(chuàng)、共享、共治
- 案例研討：生物學(xué)到組織進化
第二單元：什么是敏捷領(lǐng)導(dǎo)力
傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力的兩大痛點
應(yīng)對市場及需求的反應(yīng)
內(nèi)部組織與創(chuàng)新的活力
敏捷領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)
小組討論：敏捷領(lǐng)導(dǎo)力VS傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力
敏捷領(lǐng)導(dǎo)力與傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力的七大區(qū)別
領(lǐng)導(dǎo)階梯的三層級別
管理自己
管理他人
管理經(jīng)理
第三單元：敏捷管理的運行路徑
案例研討：某企業(yè)的敏捷之路
打造敏捷團隊的七個步驟
敏捷地圖的核心路徑
以終為始的客戶需求
倒金字塔式的企業(yè)運營
案例研討：變來變?nèi)サ目蛻?br /> 界定目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)
客戶期望與團隊愿景
案例研討：這個客戶想要什么？
衡量客戶需求的四個維度
建立敏捷規(guī)則
小組討論：自組織日常運行需要什么規(guī)則？
團隊敏捷規(guī)則的四個層面
規(guī)則制定的三個原則
牽引共生保過程
過程管理三強化
過程管理三弱化
案例研討：家長型領(lǐng)導(dǎo)VS公仆式領(lǐng)導(dǎo)
改進與提升
案例研討：一人吃塹，眾人長智
敏捷團隊中的效能提升
第四單元：敏捷領(lǐng)導(dǎo)者的三大核心能力
賦能
賦能的核心：賦予意愿與能力
敏捷領(lǐng)導(dǎo)工具：全面激勵模型
現(xiàn)場演練：運用所學(xué)工具對員工績效進行反饋
敏捷領(lǐng)導(dǎo)工具：組織能力提升路徑圖
現(xiàn)場演練：運用所學(xué)萃取組織經(jīng)驗
協(xié)同
協(xié)同的本質(zhì)：處理沖突、直面挑戰(zhàn)
敏捷領(lǐng)導(dǎo)工具：沖突處理三階五步法
現(xiàn)場演練：運用沖突處理法對現(xiàn)實沖突進行演練
支持
會議的主要作用：解決問題
會議流程打造的三個一原則
會議主持的工具：每日站會、團隊復(fù)盤
現(xiàn)場演練：運用站會和復(fù)盤進行團隊會議
第五單元：課程回顧與答疑 

歷任外資、民營企業(yè)高管

美國AACTP國際注冊培訓(xùn)師

國家專項心理健康指導(dǎo)師

HMD健康管理師 n CCDM職業(yè)生涯規(guī)劃師

中國移動EAP督導(dǎo)師

清華大學(xué)客座教授

北京林業(yè)大學(xué)MBA班客座教授

協(xié)助亞太CEO建立企業(yè)大學(xué)