【培訓(xùn)對(duì)象】
營(yíng)銷人員、企業(yè)管理人員

【培訓(xùn)收益】
1、系統(tǒng)性、多方位的經(jīng)銷商管理與運(yùn)營(yíng)的知識(shí)； 2、經(jīng)銷商選擇與考察的技能； 3、經(jīng)銷商的區(qū)域市場(chǎng)管理的焦點(diǎn)問(wèn)題； 4、經(jīng)銷商賦能與激勵(lì)保證營(yíng)銷任務(wù)的完成； 5、實(shí)操性的案例講解、落地實(shí)用的工具運(yùn)用保證了課程的實(shí)用性； 6、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新穎的管理運(yùn)營(yíng)理念 、權(quán)威性的專業(yè)知識(shí)； 7、賦能經(jīng)銷商的進(jìn)步與成長(zhǎng)； 8、學(xué)員的短板補(bǔ)缺、現(xiàn)場(chǎng)答疑、學(xué)以致用；

前言;銷售漏斗專題解讀與實(shí)施
1.什么是銷售漏斗
2.銷售漏斗管理
3.銷售漏斗管理的作用
1)可以很方便地計(jì)算銷售人員的定額
2)可以有效地管理和督促銷直人員
3)在給銷售人員分配“他企”時(shí)有指導(dǎo)作用
4)可以避免人員跳槽時(shí)帶走重要的用戶
4.銷售漏斗管理四大原則
1)原則一：控制過(guò)程比控制結(jié)果更重要
2)原則二：該說(shuō)的要說(shuō)到，說(shuō)到的要做到，做到的要見(jiàn)到
3)原則三：預(yù)防性的事前管理重于問(wèn)題性的事后管理
4)原則四：營(yíng)銷管理的最高境界是標(biāo)準(zhǔn)化
5、海爾公司對(duì)營(yíng)銷人員進(jìn)行全過(guò)程管理的“三E管理”，起到了下列五大作用：
第一，它使所有營(yíng)銷人員的工作都處于受控狀態(tài)，使很多企業(yè)管理人員常常感嘆的營(yíng)銷人員“將在外，君命有所不受”的狀態(tài)徹底改觀；
第二，人都是有惰性的，有些營(yíng)銷人員取得一點(diǎn)小小的成績(jī)后，業(yè)績(jī)難以再提高，往往是惰性使然，由于采取“三E管理”，營(yíng)銷人員時(shí)時(shí)感受到工作的壓力，這種壓力可以變?yōu)閯?dòng)力，可以克服惰性，當(dāng)然也有助于營(yíng)銷人員提高銷售業(yè)績(jī)；
第三，“三E管理”通過(guò)營(yíng)銷人員記“日清單”，不斷反省自己，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而使?fàn)I銷人員的工作能力大大提高，每天都有進(jìn)步；
第四， 通過(guò)“三E管理”，總部掌握了營(yíng)銷人員的銷售進(jìn)展情況，使公司能夠在營(yíng)銷人員最需要的時(shí)候向他們提供最及時(shí)的銷售支持；
第五，公司通過(guò)分析“日清單”，能夠掌握市場(chǎng)總體狀況，能夠及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷政策和營(yíng)銷思路
第一部分 經(jīng)銷商能力評(píng)估
1.經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)狀況考察
2.經(jīng)銷商資金實(shí)力評(píng)估
3.經(jīng)銷商代理產(chǎn)品銷售情況
4.經(jīng)銷商商譽(yù)考察
5.經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)能力評(píng)估模型
6.經(jīng)銷商分銷渠道考察
7.經(jīng)銷商網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)發(fā)與管理
8.經(jīng)銷商市場(chǎng)推廣能力
9.經(jīng)銷商新?tīng)I(yíng)銷能力
10.工具：客戶價(jià)值CLV分析法
11.工具：一張報(bào)表搞清經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)水平
12.工具：頭頭是道的運(yùn)用
13.案例：這張經(jīng)銷商信息表的問(wèn)題在哪里？
第二章：經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)與談判能力
一、經(jīng)銷商的開(kāi)發(fā)
1.經(jīng)銷商信息如何來(lái)？
2.考察市場(chǎng)的五勤系
3.尋找經(jīng)銷商的方法有哪些？
4.經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)的十大誤區(qū)
5.經(jīng)銷商現(xiàn)有產(chǎn)品線的分析
6.經(jīng)銷商的心理與行為判斷
7.不同類型的經(jīng)銷商心理分析及對(duì)策
二、經(jīng)銷商的談判
1.確定談判的目標(biāo)
2.什么是雙贏談判
3.談判的基本原則
4.談判心理學(xué)
5.如何唱白臉紅臉
6.如何營(yíng)造良好的談判氛
7.如何建立個(gè)人信任感
8.如何尋找契合點(diǎn)
9.樣板經(jīng)銷商的展示
10.解除經(jīng)銷商抗拒的十種方式
11.握適當(dāng)?shù)淖尣讲呗?br /> 12.經(jīng)銷商成交預(yù)測(cè)五步法
13.合同文本的規(guī)范
14.案例：如何實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)制衡與協(xié)作
15.工具：介紹產(chǎn)品的FABE模式
16.工具：客戶關(guān)系管理的IDIC模型
17.工具：spin銷售法
第三章;經(jīng)銷商政策制定能力
1.市場(chǎng)整體布局與規(guī)劃
2.賬期與額度管理
3.市場(chǎng)激勵(lì)政策制定
返利標(biāo)準(zhǔn)
返利時(shí)間
返利形式
返利條件
4.促銷的對(duì)象與力度
5.重點(diǎn)客戶管理
6.區(qū)域運(yùn)作以預(yù)算為核心
7.盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算
8.構(gòu)建利潤(rùn)梯度基于渠道模式的利潤(rùn)體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)
9.營(yíng)銷預(yù)算編制的方法
10.工具：預(yù)算的“臨界點(diǎn)”
11.工具：月度營(yíng)銷指導(dǎo)書
第四章：經(jīng)銷商任務(wù)目標(biāo)擬定與分解
一、市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃制定的主要方法
1.如何盤點(diǎn)自身資源
2.制定計(jì)劃的smart法則
3.銷售目標(biāo)制定的策略組合
產(chǎn)品線策略設(shè)計(jì)
價(jià)格策略設(shè)計(jì)
行業(yè)渠道策略設(shè)計(jì)
二、目標(biāo)銷量的分解
1.目標(biāo)銷量分解的主要參考依據(jù)
2.目標(biāo)分解的主要因素
落實(shí)到客戶
落實(shí)到時(shí)間
落實(shí)到人
落實(shí)到產(chǎn)品
落實(shí)到價(jià)格
落實(shí)到操作方案
4.工具：營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任書
5.案例：某企業(yè)的渠道多元化
三、目標(biāo)銷量監(jiān)督與執(zhí)行
1.銷售目標(biāo)落地，應(yīng)該做什么？
2.抓住促使銷售目標(biāo)達(dá)成的三個(gè)關(guān)健
3.如何對(duì)銷售目標(biāo)進(jìn)行有效的跟蹤檢查
4.激勵(lì)——做正確的事
5.控制——要注意糾偏
6.溯源——找到不達(dá)標(biāo)的原因
7.工具：復(fù)盤的使用方法
8.德魯克目標(biāo)管理：MBO（Management By Objectives ）
9.案例：工作周報(bào)/月報(bào)的分析
第五章：經(jīng)銷商忠誠(chéng)度的提高
1.協(xié)調(diào)經(jīng)銷商的七鐘力量
2.忠誠(chéng)客戶的主要特征
貢獻(xiàn)收入，
重復(fù)購(gòu)買你的產(chǎn)品，
努力贊美你，
主動(dòng)向朋友推薦你，
對(duì)價(jià)格不那么敏感，
主動(dòng)告訴你真實(shí)的感受，
3.在數(shù)字化時(shí)代，忠誠(chéng)的客戶還會(huì)表現(xiàn)出這樣一些行為，
經(jīng)常訪問(wèn)你的網(wǎng)站，
對(duì)你的新產(chǎn)品表現(xiàn)出關(guān)注，
關(guān)注你的公眾號(hào)，
為你新進(jìn)展點(diǎn)贊，
在朋友圈贊美你，
愿意在社交網(wǎng)絡(luò)里談?wù)撃愕臉I(yè)務(wù)，
在社交網(wǎng)絡(luò)上分享你做到的成績(jī)。
4.忠誠(chéng)計(jì)劃1.0時(shí)代：獎(jiǎng)勵(lì)驅(qū)動(dòng)的常客忠誠(chéng)
5.忠誠(chéng)計(jì)劃2.0時(shí)代：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的關(guān)系性忠誠(chéng)，
6.忠誠(chéng)計(jì)劃3.0時(shí)代：互動(dòng)驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化忠誠(chéng)。
7.獎(jiǎng)勵(lì)驅(qū)動(dòng)的?？椭艺\(chéng)計(jì)劃的主要特征，
8.數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的忠誠(chéng)計(jì)劃的主要特征，
9.數(shù)字忠誠(chéng)計(jì)劃的特征
10.忠誠(chéng)計(jì)劃帶給客戶的三個(gè)關(guān)鍵感知
榮耀感：讓客戶感受到有面子
參與感：開(kāi)啟熱情有趣的互動(dòng)
責(zé)任感：創(chuàng)造性的主動(dòng)解決問(wèn)題。
11.衡量忠誠(chéng)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)成功的五個(gè)方面
12.廠家管好手中的核心兩張牌
13.經(jīng)銷商的激勵(lì)與賦能
14.廠商一體化運(yùn)營(yíng)的方法
15.案例：娃哈哈的聯(lián)銷體
16.CRM數(shù)據(jù)的挖掘
17.工具：LEAD的步驟，積極尋求創(chuàng)造性解決問(wèn)題的方法，
第六章：經(jīng)銷商庫(kù)存管理
1.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的意義
2.產(chǎn)生不合理庫(kù)存的原因
3.庫(kù)存滯銷危害的三個(gè)方面
4.不合理庫(kù)存的八大浪費(fèi)
5.庫(kù)存管理的閉環(huán)運(yùn)營(yíng)
6.系統(tǒng)管理的作用
7.內(nèi)部的管控體系
8.合理庫(kù)存數(shù)的計(jì)算
9.庫(kù)存管理的信息化
10.減少庫(kù)存常用的營(yíng)銷手段
11.工具：終端動(dòng)銷十法減庫(kù)存
12.工具：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的臨界點(diǎn)
第七章：經(jīng)銷商銷售區(qū)域與價(jià)格管理
一、經(jīng)銷渠道的價(jià)格運(yùn)營(yíng)
1.企業(yè)只有出廠價(jià)-裸價(jià)
2.企業(yè)只對(duì)零售終端進(jìn)行控制-半控價(jià)
3.舊產(chǎn)品穿上“馬甲”，推出新產(chǎn)品
4.“薄利多銷”:單產(chǎn)品的薄利、總體的厚利
5.渠道各環(huán)節(jié)“掙錢”的利潤(rùn)設(shè)置策略組合
6.多樣的利潤(rùn)設(shè)置策略執(zhí)行方式
7.渠道利潤(rùn)空間設(shè)置的的合理性辯證
企業(yè)品牌價(jià)值的對(duì)渠道銷量的影響
渠道商常思考的-投資回報(bào)率
利薄的渠道商常常認(rèn)為-帶錢打工
渠道商工作量與收益的關(guān)系
8.經(jīng)銷商利潤(rùn)缺口的解決辦法
全國(guó)一盤棋的思想
個(gè)別地區(qū)扶植的方法
市場(chǎng)前景評(píng)估
指標(biāo)評(píng)估
費(fèi)用評(píng)估
獎(jiǎng)勵(lì)或補(bǔ)貼方式
1.2.3.4.5.6.7.8.工具：區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的STP分析
9.案例：勁牌的六專管理贏得銷量暴增
二、引起產(chǎn)品價(jià)格混亂的原因
1.利潤(rùn)空間體系混亂的防治
2.坎級(jí)返利造成的價(jià)差
3.銷量返利過(guò)大
4.季節(jié)價(jià)差太大
5.調(diào)價(jià)執(zhí)行不當(dāng)
6.政策失當(dāng)
7.貨物獎(jiǎng)勵(lì)
8.促銷補(bǔ)貼
三、產(chǎn)品價(jià)格混亂的管控方法
1.企業(yè)方全程控價(jià)制度
2.亂價(jià)處罰保證金
3.加強(qiáng)培訓(xùn)和監(jiān)督
4.各種媒體公開(kāi)報(bào)價(jià)避免私自漲價(jià)
5.亂價(jià)通報(bào)及警告
6.降低渠道商等級(jí)
7.停止供貨
8.處罰、撤換經(jīng)銷商
9.工具：產(chǎn)品定價(jià)法
10.工具：如何繪制產(chǎn)品戰(zhàn)術(shù)圖
11.案例：可口可樂(lè)竄貨管理的防方式
第八章：經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)管理
一、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的打造
1.什么是團(tuán)隊(duì)
2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)打造優(yōu)秀員工
3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)遇到的困惑
4.什么是團(tuán)隊(duì)精神
5.高效團(tuán)隊(duì)八種基本角色
6.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的四大關(guān)建
7.培養(yǎng)積極的觀念
8.感恩的心態(tài)
9.有一顆包容的心
10.職業(yè)生涯規(guī)劃
二、溝通與激勵(lì)
1.管理溝通的九個(gè)要素
2.有效管理溝通的十條基本原則
3.傾聽(tīng)的五個(gè)層次
4.溝通積極的身體語(yǔ)言技巧
5.如何與上級(jí)溝通
6.如何與同事溝通
7.與下屬溝通的九大原則
三、打造營(yíng)銷執(zhí)行力
1.什么是執(zhí)行力
2.如何形成執(zhí)行的習(xí)慣
3.執(zhí)行難的深層剖析
4.建立執(zhí)行的思路
ABC法則
西點(diǎn)的軍規(guī)
執(zhí)行的關(guān)鍵
執(zhí)行的步驟
執(zhí)行與目標(biāo)
1.2.3.4.5.案例：湘軍，成則舉杯相慶敗則拼死相救
第九章：經(jīng)銷商利潤(rùn)及產(chǎn)品管理
1.產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)中常見(jiàn)的困惑
2.產(chǎn)品生命周期的管理
3.好產(chǎn)品的核心三點(diǎn)
4.產(chǎn)品定位及差異化操作
5.產(chǎn)品線的梳理的方法
6.產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)分析
7.產(chǎn)品與市場(chǎng)的契合度
8.產(chǎn)品推廣與消費(fèi)者心智
9.工具：銷量利潤(rùn)矩陣
10.案例：如何建立產(chǎn)品的信任狀
11.案例：可口可樂(lè)的產(chǎn)品線管理
第十章：市場(chǎng)促銷活動(dòng)開(kāi)展
1.營(yíng)銷策劃活動(dòng)的主要流程
2.營(yíng)銷活動(dòng)的準(zhǔn)備階段
營(yíng)銷活動(dòng)策略選擇
制定營(yíng)銷活動(dòng)策劃的5大步驟
銷售階段與營(yíng)銷活動(dòng)組合決策
營(yíng)銷活動(dòng)的創(chuàng)意方法
如何撰寫營(yíng)銷活動(dòng)策劃書
3.營(yíng)銷活動(dòng)過(guò)程管理
營(yíng)銷活動(dòng)的時(shí)機(jī)
常見(jiàn)的營(yíng)銷活動(dòng)方式
營(yíng)銷活動(dòng)的整合傳播策略制定
營(yíng)銷活動(dòng)實(shí)施管理流程圖
4.營(yíng)銷活動(dòng)戰(zhàn)前動(dòng)員會(huì)
5.營(yíng)銷活動(dòng)的執(zhí)行
6.營(yíng)銷活動(dòng)的后續(xù)總結(jié)
7.常見(jiàn)的營(yíng)銷活動(dòng)方式
商品折價(jià)讓利
贈(zèng)品銷售
憑證優(yōu)惠
集贊購(gòu)買
品牌互動(dòng)
免費(fèi)試用
抽獎(jiǎng)銷售
競(jìng)技活動(dòng)
公關(guān)贊助
會(huì)員俱樂(lè)部
限量特供
點(diǎn)贊轉(zhuǎn)發(fā)
服務(wù)舉措
老客戶回饋
商品概念炒作
情感營(yíng)銷
。。。。
8.案例：大疆無(wú)人機(jī)推廣的啟示
9.案例：五糧液鄲酒微信促銷六鏈環(huán)
10.案例：大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)的優(yōu)惠券促銷
11.案例：珠寶店的場(chǎng)景化吸粉技巧
12.工具：SWOT分析
13.工具：多因素分析法
14.工具：魚(yú)刺骨分析法 

CMC國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師
國(guó)家注冊(cè)高級(jí)營(yíng)銷師

華中科技大學(xué)深圳研究院首席咨詢師

曾就職于三株藥業(yè)、可口可樂(lè)、和君咨詢集團(tuán)，三星科鍵、創(chuàng)維集團(tuán)、大贏數(shù)控營(yíng)銷高管。

清華博商總裁班、中國(guó)海洋大學(xué)總裁班、華中科技 大學(xué)、電子科技大學(xué)、武漢大學(xué)營(yíng)銷講師

中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)、總裁網(wǎng)專欄作家

有二十多年的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，十五年?duì)I銷總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、高級(jí)咨詢師從業(yè)經(jīng)歷，精通營(yíng)銷體系的各個(gè)環(huán)節(jié)，具備專業(yè)的分析、判斷、處理問(wèn)題的實(shí)戰(zhàn)能力。十五年的操控全國(guó)市場(chǎng)的經(jīng)歷，管理過(guò)5000人的營(yíng)銷隊(duì)伍,取得出色的銷售業(yè)績(jī)。

擅長(zhǎng)營(yíng)銷體系建立；渠道整合與創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商打造；品牌建立與策劃；自媒體運(yùn)營(yíng)及互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷等多方位的營(yíng)銷課程、咨詢輔導(dǎo)并落地實(shí)施。

• 經(jīng)銷商管理之實(shí)務(wù)篇——渠道開(kāi)發(fā)與盈利性經(jīng)銷商管理

   

  破題：思考下為什么出現(xiàn)這種情況1、一線品牌廠家人員被經(jīng)銷商埋怨2、二線品牌廠家人員被經(jīng)銷商抱怨3、三線品牌廠家人員被經(jīng)銷商笑罵第一部分：經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)三部曲1、定位2、篩選3、促成第一、企業(yè)招商策略之經(jīng)銷商期望值管理1、經(jīng)營(yíng)杠桿2、預(yù)算杠桿3、核算杠桿4、費(fèi)用杠桿5、價(jià)格杠桿第二、企業(yè)..

  ￥   元/ 天

  人氣：1241  

  

• 渠道開(kāi)發(fā)與經(jīng)銷商管理

   

  破題：思考下為什么出現(xiàn)這種情況1、一線品牌廠家人員被經(jīng)銷商埋怨2、二線品牌廠家人員被經(jīng)銷商抱怨3、三線品牌廠家人員被經(jīng)銷商笑罵第一講 沒(méi)有經(jīng)銷商調(diào)研，就不會(huì)有好的經(jīng)銷商資源 第一節(jié) 新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，如何才能不像一個(gè)外行人 第二節(jié) 八個(gè)渠道，助你找到潛在優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商 第三節(jié) 站在門外，如何甄別優(yōu)秀經(jīng)銷商的外在特征 第四節(jié) 進(jìn)入..

  ￥   元/ 天

  人氣：1218  

  

• 服裝行業(yè)市場(chǎng)區(qū)域經(jīng)理——區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)銷商管理

   

  【課程大綱】1.區(qū)域市場(chǎng)年度績(jī)效目標(biāo)制定2.經(jīng)銷商管理制度的設(shè)計(jì)3.經(jīng)銷商管理合同的設(shè)計(jì)4.經(jīng)銷商的類型分析5.區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)銷商的開(kāi)發(fā)6.經(jīng)銷商的考核7. 經(jīng)銷商的管理..

  ￥   元/ 天

  人氣：1411  

  

• 廠商攜手，打造贏商新概念——企業(yè)經(jīng)銷商核心競(jìng)爭(zhēng)力提升

   

  引子：1、故事：臺(tái)灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2、從一組數(shù)據(jù)看經(jīng)銷商發(fā)展進(jìn)程及其借鑒意義贏商之道在哪里？　　第一部分：經(jīng)銷商如何與廠家做到共贏？一．經(jīng)銷商要學(xué)會(huì)跟隨廠家發(fā)展1、借力使力：背靠大樹(shù)好乘涼2、廠家對(duì)于經(jīng)銷商的發(fā)展要求3、經(jīng)銷商要主動(dòng)向廠家學(xué)習(xí)故事分享：龜兔賽跑為何兔子又失?。慷?jīng)銷商如何才..

  ￥   元/ 天

  人氣：2758  

  

• 經(jīng)銷商強(qiáng)大之路

   

  引言：激發(fā)靈性與覺(jué)悟真相一、經(jīng)銷商老板經(jīng)營(yíng)意識(shí)優(yōu)化強(qiáng)大之路：自我崛起根源為先合作觀念：上善若水 溶入之智團(tuán)隊(duì)觀念：本山傳媒成功之道 分享 ：招工、吸引人、求賢令成本觀念：用資本眼光關(guān)注產(chǎn)出發(fā)展觀念：逆水行舟，不進(jìn)則退二、經(jīng)銷商老板營(yíng)銷能力提升營(yíng)銷思維區(qū)分：工廠—市場(chǎng)—問(wèn)題營(yíng)銷意識(shí)比較..

  ￥   元/ 天

  人氣：2278  

  

• 經(jīng)銷商強(qiáng)大之路

   

  引言關(guān)于知行合一的探討一、從盤點(diǎn)自己開(kāi)始認(rèn)識(shí)自己：認(rèn)識(shí)自己才能看清別人我是誰(shuí)？人貴有自知之明我的優(yōu)勢(shì)是什么，我的盲點(diǎn)在哪里？我在哪里，我在社會(huì)那個(gè)層面？我還有哪些不知道？影響人生發(fā)展的五大因素？二、合作產(chǎn)生力量，團(tuán)結(jié)誕生興旺什么是經(jīng)銷商明智的選擇跟上才能發(fā)展，背靠大樹(shù)好乘涼擺正位置 構(gòu)建廠商共贏平臺(tái)..

  ￥   元/ 天

  人氣：2254