【培訓對象】
企業(yè)各級管理者

【培訓收益】
什么是領導 領導和管理的區(qū)別 領導者的根本目的 和諧團隊的基本要素 如何讓下屬“愿意做” 如何讓下屬不斷成長

一、管理VS領導
1.傳統(tǒng)的管理模式
2.新時期領導力要求
3.領導者的根本目的
4.做上級主管的左右手而不是問題來源
5.和諧領導力的本質—引導而不是命令

二、和諧領導力之用人和諧
1.員工為什么愿意做—成就你的下屬
2.新生代員工喜歡怎樣的主管？
3.激發(fā)員工的工作興趣
4.規(guī)劃員工的發(fā)展未來
5.有效培訓下屬
6.鼓勵和參與
7.員工怎么用--何為“人才”
8.如何尋找員工的“最大貢獻區(qū)間”

三、和諧領導力之團隊和諧
1.什么是團隊？
2.什么是協作？
3.你從狼身上學什么？
4.克服和諧團隊五大障礙

四、和諧領導力之執(zhí)行和諧
1.優(yōu)秀的領導者是將平凡的人變得不平凡
2.如何派任務讓員工用心執(zhí)行
3.如何應對下屬求助
4.如何表揚和批評下屬
5.如何有效授權
6.如何讓員工執(zhí)行出結果

五、和諧領導力之團隊發(fā)展和諧
1.團隊發(fā)展的周期
2.不同階段的領導方式
組建期
磨合期
發(fā)展期
成熟期
衰落期 

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  課程背景："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領導者對于企業(yè)的重要性。領導是組織成長、變革和再生的關鍵因素之一，領導就是引導團隊成員去實現目標的過程。領導強則團隊強，領導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場環(huán)境中，卓越的領導力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數，既沒有經過成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒有..

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