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效率為王—目標計劃與時間管理

課程編號:31849

課程價格:/天

課程時長:2 天

課程人氣:420

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:陳龍

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


一、時間管理的一般概念
1. 現(xiàn)代企業(yè)工作的一般流程
2. 誰偷走了你的時間
3.最基本的時間管理知識

二、了解你自己,了解你的工作
1.自我性格分析
2.你一天的工作“周期”
3.一般的工作流程
4.區(qū)分一下每項工作的性質

三、目標計劃和管控
1.目標管理的兩大核心
2.目標管理的八大原則
3.如何進行工作目標分解
4.計劃的真正意義
5.怎樣制定你的計劃
6.科學制定計劃的有效工具
7.計劃的進度控制
8.如何選擇最優(yōu)工作流程?
9.基于結果實現(xiàn)的工作計劃表
10.目標計劃管理實踐--如何讓員工執(zhí)行計劃完成目標?

四、團隊合作
1.學會配合
2.善用溝通,避免無用功
3.整合資源

五、別讓壓力和情緒影響工作
1.壓力和不佳情緒的來源
2.怎樣看待工作壓力
3.如何緩解你的壓力
4.關于沒有壓力就沒有動力的思考

六、莫讓細節(jié)影響效率
1.時間的小偷
2.創(chuàng)造整潔、有序的工作環(huán)境
3.學會統(tǒng)籌規(guī)劃
4.莫法特休息法
5.一次就把事情最對,避免重復修改

七、動態(tài)時間管理—工作地圖法
1. 工作地圖與工作計劃的區(qū)別
2. 何為動態(tài)—自己與工作對象的有效互動和平衡達到效率最高
3. 了解工作對象的工作規(guī)律和習慣
1)對方的工作時間
2)對方一般的工作內容
3)對方一天工作的情緒周期
4. 選擇最優(yōu)時間
1)何為最優(yōu)溝通時間
2)選擇最優(yōu)重合時段進行溝通
5. 善用組合提高效率
時間、地點、模式、時長綜合考量,決定最優(yōu)工作計劃 

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