【培訓(xùn)對象】
銀行會(huì)計(jì)人員

【培訓(xùn)收益】
學(xué)會(huì)如何當(dāng)好商業(yè)銀行分支行會(huì)計(jì)主管以及執(zhí)行力的打造

導(dǎo)言
第一部分 分支行會(huì)計(jì)主管
一、商業(yè)銀行分支行會(huì)計(jì)主管
（一）目標(biāo)任務(wù)
（二）風(fēng)險(xiǎn)管理
（三）工作職責(zé)
（四）研控問題
實(shí)務(wù)案例解析1 水中望月，霧里看花。
二、商業(yè)銀行基層分支行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系
（一）目標(biāo)原則
（二）基本內(nèi)容
（三）內(nèi)控挑戰(zhàn)
（四）解決問題
實(shí)務(wù)案例解析2 看似完美，懸而不決。
三、商業(yè)銀行基層分支行會(huì)計(jì)行政管理
（一）主要缺陷
（二）基本內(nèi)容
（三）把握分寸
實(shí)務(wù)案例解析3 垂直管理，雙線負(fù)責(zé)。
四、商業(yè)銀行分支行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析例會(huì)
（一）信息共享
（二）基本內(nèi)容
（三）分析關(guān)鍵
實(shí)務(wù)案例解析4 今人有過，不喜人規(guī)。
第二部分 管理部門會(huì)計(jì)主管
一、商業(yè)銀行基層分支行會(huì)計(jì)檢查輔導(dǎo)
（一）風(fēng)險(xiǎn)識別
（二）管理機(jī)制
（三）流程與工具
（四）檢查重點(diǎn)
（五）研控問題
實(shí)務(wù)案例解析1 走馬觀花，疲于應(yīng)對。
二、IDEA工具與會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析
（一）科技手段
（二）IDEA流程和管理機(jī)制
（三）IDEA的反饋機(jī)制
實(shí)務(wù)案例解析2 科技在手，效率提升。
三、會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)檢查
（一）風(fēng)險(xiǎn)識別
（二）檢查重點(diǎn)
（三）檢查內(nèi)容
（四）組織與管理
實(shí)務(wù)案例解析3 險(xiǎn)在何處，微服不亂。
四、商業(yè)銀行基層分支行會(huì)計(jì)專業(yè)審計(jì)整改
（一）整改內(nèi)容
（二）流程工具和機(jī)制
（三）解決問題
實(shí)務(wù)案例解析4 審慎解疑，整治通病。
第三部分 營業(yè)機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)主管
一、商業(yè)銀行基層營業(yè)機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)主管
（一）復(fù)合型經(jīng)營管理人才塑造
（二）工作內(nèi)容與流程
（三）解決問題
實(shí)務(wù)案例解析1 內(nèi)當(dāng)不了家，外當(dāng)不了官。
二、商業(yè)銀行基層營業(yè)機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)主管坐班管理
（一）風(fēng)險(xiǎn)事中控制
（二）業(yè)務(wù)內(nèi)容與流程工具
（三）關(guān)系協(xié)調(diào)點(diǎn)
實(shí)務(wù)案例解析2 不識廬山真面目，只緣身在此山中。
三、商業(yè)銀行基層營業(yè)機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)內(nèi)控執(zhí)行力建設(shè)
（一）執(zhí)行力是基礎(chǔ)
（二）執(zhí)行機(jī)制、流程和工具
（三）執(zhí)行力建設(shè)要重點(diǎn)解決的問題
實(shí)務(wù)案例解析3 蕭規(guī)曹隨，身體力行；精益求精，善始善終。

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u 《如何做一名優(yōu)秀的主管》

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• 如何當(dāng)好班組長

   

  課程提綱：序：生產(chǎn)現(xiàn)場管理的目標(biāo)一、班組長在企業(yè)管理中的作用1、班組長的地位2、班組長的素質(zhì)要求及角色認(rèn)知（1）管理的基本概念（2）對自己角色的規(guī)范、權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握二、如何做好班組的基礎(chǔ)管理工作1、班組標(biāo)準(zhǔn)化工作2、班組定額工作3、班組原始記錄4、生產(chǎn)現(xiàn)場的“5S”管理5、..

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