【培訓(xùn)對象】
生產(chǎn)主管、車間主任、班組長、督導(dǎo)員、線長等。

【培訓(xùn)收益】

第一部分：與時俱進，找準(zhǔn)定位
◆ 21紀(jì)制造業(yè)班組長現(xiàn)狀分析；
◆ 班組長在企業(yè)中的地位圖解；
◆ 班組長角色轉(zhuǎn)換與定位；
◆ “誰”是個好班長；
◆ 班組長的職業(yè)化觀念的樹立；
◆ 班組文化建設(shè)的切入點及延續(xù)維護體制應(yīng)用。
◆ 案例：清華大學(xué)總裁班必講故事
◆ 案例分析：電腦為什么要升級？
第二部分：善始善終，開好頭結(jié)好尾，抓住中間不放過
◆ 晨會制度建立與召開；
◆ 晚會制度的建立與召開；
◆ 讓會議精神轉(zhuǎn)化為工作行為；
◆ 上班前、中、后檢查行為指導(dǎo)；
◆ 構(gòu)建完善的現(xiàn)場管理體系指導(dǎo)思想。
◆ 案例分析：開會的技巧
第三部分：打好基礎(chǔ)開展好5S活動與TSK活動
◆ 打破5S活動源于日本的說法；
◆ 現(xiàn)代5S活動的開展實戰(zhàn)指導(dǎo)；
◆ 向傳統(tǒng)的5S活動發(fā)起挑戰(zhàn)，使企業(yè)5S活動開展不再流于形式；
◆ 指導(dǎo)班組如何開展TSK活動；
◆ TSK的經(jīng)濟指標(biāo)分析與總結(jié)。
◆ 案例分析：5S在中國企業(yè)難點分析和對策
◆ 圖片分析：著名企業(yè)現(xiàn)場與目視管理圖片100例
第四部分：技術(shù)精湛，現(xiàn)場管理4大方法在班組中的應(yīng)用
◆ 什么是FM及其應(yīng)用；
◆ 5WHY；
◆ ECRS；
◆ 戴明PDCA的基礎(chǔ)上的現(xiàn)場PDCA循環(huán)。
第五部分：巧婦有米有炊，作好設(shè)備管理與TPM
◆ 設(shè)備管理三大工具；
◆ 班組TPM活動開展。
◆ 如何做好設(shè)備儀器的日常點檢、維護工作
◆ 案例分析：設(shè)備的一生
◆ 案例分析：設(shè)備為什么會壞
第六部分：鐵齒銅牙，學(xué)會班組長的溝通技巧
◆ 如何管理上級；
◆ 如何處理平級關(guān)系；
◆ 如何控制好下級。
◆ 生產(chǎn)干部必須會講7種話
◆ 案例演練：7個落難者的選擇
◆ 案例演練：怎么讓不想加班的下屬愿意加班？
◆ 案例分析：王主管和下屬的一次工作改善談話為什么會失敗
第七部分：打造精英團隊，筑起萬里長城
◆ 部屬培育5步法及應(yīng)用；
◆ 精于指導(dǎo)，讓不同年齡、層次的人員發(fā)揮工作潛能；
◆ 解決與利用沖突，讓員工擰成一股繩；
◆ 激勵員工，造就出“李云龍”的部隊。
◆ 案例：有本事你就炒了我
◆ 案例：毛主席是怎樣讓貓吃辣椒的
◆ 案例：我是你進廠時的師傅，資格還不如我呢
◆ 案例分析：各種問題員工的管理對策
第八部分：工程盼優(yōu)質(zhì)，親人盼團圓，作好安全管理
◆ 安全管理要素；
◆ 事故的預(yù)防與處理；
◆ 構(gòu)筑安全管理體系。
◆ 案例：預(yù)防人員失效行為的后果
◆ 案例分析：六個典型事故案例分析
第九部分：班組長經(jīng)驗交流、疑難問題解答 

姓名：黃 杰
身份：精益制造與運營人才培育專家
年齡： 49歲
授課年限：10年
研究領(lǐng)域：中基層干部的培育、精益制造與成本控制、精益生產(chǎn)與精細(xì)化
擅長行業(yè)：制造業(yè)
服務(wù)群體：中基層干部、運營及決策層
課程特點：知識+理念+工具+教練+輔導(dǎo)
☆ 精益制造與運營人才培育專家
☆ 國內(nèi)制造管理權(quán)威專家，全國知名培訓(xùn)師
☆ 實效型成本管控咨詢師
☆ 日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會認(rèn)證講師
☆ 企業(yè)運營系統(tǒng)構(gòu)建與改善顧問
☆ 制造業(yè)運營人才培育解決方案專家組核心專家
☆ 清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、華中科技大學(xué)等多家院校MBA或總裁班特聘講師。
堅持“三個滿意”“二個不”
讓企業(yè)老板滿意；
讓合作機構(gòu)滿意；
讓參訓(xùn)學(xué)員滿意；
不說犯忌的話；
不做破壞受訓(xùn)企業(yè)規(guī)矩的事。 

• 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)電商平臺運營

   

  課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)與線上營銷技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)營銷電商化、在線化是一個必然的趨勢。如果一個制造業(yè)的營銷體系中沒有線上運營部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非?？膳?。所以制造業(yè)網(wǎng)站、天貓、美團、京東等電商平臺已經(jīng)成為每個制造業(yè)產(chǎn)品銷售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺，如何..

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• 人工智能物聯(lián)網(wǎng)云服務(wù)如何助力傳統(tǒng)制造業(yè)實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+

   

  第一單元：制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢Ø傳統(tǒng)制造業(yè)的現(xiàn)狀Ø傳統(tǒng)制造業(yè)的發(fā)展趨勢Ø全球新增商業(yè)價值Ø傳統(tǒng)制造業(yè)過渡至新商業(yè)模式的痛點第二單元：物聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)價值Ø物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展前景Ø物聯(lián)網(wǎng)云服務(wù)概述 Ø物聯(lián)網(wǎng)云服務(wù)的應(yīng)用與落地 第..

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• 大數(shù)據(jù)時代的制造業(yè)

   

  ²數(shù)據(jù)訴說真相的三個故事²數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘²大數(shù)據(jù)概念的產(chǎn)生²大數(shù)據(jù)和小數(shù)據(jù)²大數(shù)據(jù)，機器學(xué)習(xí)和人工智能²大數(shù)據(jù)技術(shù)–數(shù)據(jù)摩爾定律–數(shù)據(jù)會說話–大數(shù)據(jù)技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)–工業(yè)大數(shù)據(jù)的特點–工業(yè)大數(shù)據(jù)發(fā)..

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• 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

   

  一、必然——制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是生存下去的唯一出路1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型概述2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型為制造企業(yè)帶來的六大能力（機會）a)基于數(shù)字技術(shù)設(shè)計更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶b)基于數(shù)字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗，進行快速產(chǎn)品創(chuàng)新c)數(shù)字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準(zhǔn)的運營，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢..

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• 數(shù)字經(jīng)濟時代的制造業(yè)

   

  1數(shù)字化技術(shù)創(chuàng)新讓世界變得更美好1.1技術(shù)使能1.1.15G，IPV6 1.1.2物聯(lián)網(wǎng) 1.1.2.1智能互聯(lián)經(jīng)濟1.1.2.2物聯(lián)網(wǎng)的概念1.1.2.3智能互聯(lián)產(chǎn)品是什么？1.1.2.4物聯(lián)網(wǎng)是智能制造的基石1.1.3橫向縱向端到端的數(shù)據(jù)集成1.1.3.1縱向集成和橫向集成1.1.3.2端到端集成 1.1...

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• 制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作坊： 業(yè)務(wù)模式、組織、流程、人、目標(biāo)和考核

   

  1為什么制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是生存下去的唯一出路——痛點和困境1.1數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來的六大競爭力1.1.1基于數(shù)字技術(shù)設(shè)計更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶1.1.2基于數(shù)字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗，進行快速產(chǎn)品創(chuàng)新1.1.3數(shù)字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準(zhǔn)的運營，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1..

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