【培訓(xùn)對象】
新入職管理者 新升職管理者 新調(diào)崗管理者 管理干部

【培訓(xùn)收益】
認(rèn)知準(zhǔn)備：幫助轉(zhuǎn)崗管理干部快速準(zhǔn)確的進(jìn)行自我角色轉(zhuǎn)變、行為分析和責(zé)任理解，厘清定位誤區(qū)并做好管理者的心理和認(rèn)知準(zhǔn)備； 自我提升：了解并掌握作為團(tuán)隊管理者的關(guān)鍵的自我技能，為迎接新的、更大的挑戰(zhàn)和壓力做好實際的計劃和技能準(zhǔn)備； 三向管理：了解作為專業(yè)的團(tuán)隊管理者在對內(nèi)發(fā)展（自我）、對下管理（團(tuán)隊）、對上配合（上級）三個維度的核心理念，并根據(jù)不同的情境和對象需求建立自身的管理基礎(chǔ)模型，掌握清晰而高效的業(yè)務(wù)發(fā)展和團(tuán)隊管理的關(guān)鍵技能； 工具共享：從高頻問題和挑戰(zhàn)的角度，為轉(zhuǎn)崗管理者提供本行業(yè)及跨行業(yè)的典型案例和框架式工具，幫助轉(zhuǎn)崗管理干部快速擬定自我發(fā)展和團(tuán)隊管理的落地方案，并便于在實踐中進(jìn)行反思和及時修正。

第一章就任前
一．晉升規(guī)劃
職業(yè)規(guī)劃六步
二．自我營銷
行動指南
三．預(yù)測陷阱
任職陷阱列表
四．崗位調(diào)查
謹(jǐn)慎調(diào)查清單
五．內(nèi)部晉升
第二章就職
一．上任前的模糊期
決策表
百天清單
利益清單
溝通框架
二．面對新文化
三．全方位溝通
溝通活動流程圖
溝通進(jìn)程
從何處開始及需要知道什么
通過溝通提高參與度
馬斯洛需求理論
接觸點
信息需要重復(fù)
四．上班亮相
第一天指南
第一天不能做什么
第三章就任百天
一．戰(zhàn)略重心
二．時間軸與里程碑
三．百天計劃
團(tuán)隊共創(chuàng)
四．強(qiáng)化組織
五．持續(xù)構(gòu)建
六．工具與方法
賦能型領(lǐng)導(dǎo)
結(jié)構(gòu)化研討
分析工具與效能辦法
行動學(xué)習(xí)和復(fù)盤
<完> 

【資質(zhì)背景】
工業(yè)與組織心理學(xué)專業(yè)
企業(yè)教練，高級商業(yè)講師
實戰(zhàn)型行動學(xué)習(xí)引導(dǎo)師、企業(yè)搭建學(xué)習(xí)型組織顧問
四川省社會科學(xué)院特聘研究員
四川大學(xué)、西南財大、多家商學(xué)特聘講師

【合作案例】
為內(nèi)蒙古電力與國網(wǎng)蒙東進(jìn)行了持續(xù)多年的新人培養(yǎng)規(guī)劃和新人輔導(dǎo)工作；
協(xié)助科倫藥業(yè)進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)工作十余年，幫助集團(tuán)打造內(nèi)部完整的培訓(xùn)體系和人才儲備中心；
為搭建學(xué)習(xí)型組織，同四川航空一起設(shè)計并執(zhí)行了崗位修復(fù)辦法，推出可持續(xù)更新的《崗位速查手冊》；
協(xié)助四川省社科院青少年研究中心推進(jìn)中美合作教育TSP項目，并覆蓋全川大部分中小學(xué)和幼兒教育機(jī)構(gòu)；
與北京天拓數(shù)信一同打造員工職業(yè)技能培訓(xùn)、工作現(xiàn)場監(jiān)測監(jiān)管平臺，并為山東鋼鐵集團(tuán)、北汽集團(tuán)提供優(yōu)質(zhì)人才培養(yǎng)服務(wù)；
以融入企業(yè)的方式，先后與東方電氣、華能、郵儲銀行、中信銀行等多家企業(yè)一同進(jìn)行多個課題攻關(guān)，課題范圍涉及人資培養(yǎng)、戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)、業(yè)務(wù)能力拔高等實戰(zhàn)落地內(nèi)容……
【主講課程】
學(xué)習(xí)型組織系列：
《玩轉(zhuǎn)直播》系列課程
《搭建帶有修復(fù)功能的學(xué)習(xí)型組織》
《行動學(xué)習(xí)工作坊助力目標(biāo)實現(xiàn)》
《組織最佳實踐萃取》
《結(jié)構(gòu)化研討與實操》
《復(fù)盤工作坊》
管理與技能課程系列：
《賦能領(lǐng)導(dǎo)力》
《時間操控術(shù)》
《學(xué)習(xí)力提升與職場思考力》
《問題分析與解決》
《TTT》
行動學(xué)習(xí)輔導(dǎo)與咨詢項目系列：
《培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化與落地工作坊》
《打造行業(yè)一流業(yè)務(wù)團(tuán)隊工作坊》
《企業(yè)問題解決與落地》
《目標(biāo)落實與實現(xiàn)工作坊》
《搭建學(xué)習(xí)型組織》 

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