【培訓(xùn)對象】
所有層級的員工

【培訓(xùn)收益】
感受：職業(yè)停滯，員工自己要承擔(dān)主要責(zé)任 知道：產(chǎn)生職業(yè)停滯期的個人因素和組織因素 掌握：員工個人擺脫職業(yè)停滯期的方法 掌握：幫助員工擺脫職業(yè)停滯期的組織方法

分享與分析
您認(rèn)為哪些組織因素會妨礙您的職業(yè)發(fā)展
您認(rèn)為哪些個人因素會妨礙您的職業(yè)發(fā)展
您周圍的同事如何處理職業(yè)停滯
您的組織、團(tuán)隊如何幫助職業(yè)停滯期的員工
您個人有哪些擺脫職業(yè)停滯的方法、資源

職業(yè)高原含義
晉升的可能性?。ù怪绷鲃油?br /> 水平流動停滯（橫向流動停滯）
責(zé)任的固化
職業(yè)高原二類型分類
組織職業(yè)高原：組織內(nèi)缺少員工發(fā)展需要的機會
個人職業(yè)高原：員工缺少進(jìn)一步晉升所需要的能力和動機
職業(yè)高原四類型分類
結(jié)構(gòu)高原：因為組織結(jié)構(gòu)的不合理而使員工職業(yè)發(fā)展受到限制，不受員工個人控制
內(nèi)容高原：員工掌握了與其工作相關(guān)的所有技能和信息后，而缺乏進(jìn)一步發(fā)展知識與技能的挑戰(zhàn)時，所出現(xiàn)的一種個體職業(yè)發(fā)展上的停滯狀態(tài)；工作缺乏挑戰(zhàn)感
個人選擇：缺乏個人追求，顯示一種“求穩(wěn)”的心態(tài)與個體職業(yè)的“靜止”
工作技能：工作技能不符合組織發(fā)展要求，從組織“需要”的視野中消失
按照影響形成職業(yè)高原的因素分
結(jié)構(gòu)高原
內(nèi)容高原
個人高原：因為個體生活上的靜止，而導(dǎo)致個體職業(yè)發(fā)展上的停滯
使得員工達(dá)到職業(yè)高原的原因
員工個人績效
組織是否提供承擔(dān)更多責(zé)任的機會
員工是否接受組織所提供的機會
職業(yè)高原成因六因素
員工本人能力與技術(shù)
員工個人的需要和價值觀
感受的壓力
內(nèi)部動力
外部激勵
組織發(fā)展
職業(yè)高原三因素
個人（年齡、資歷、控制源、受教育程度、晉升愿望、上級績效評價、工作卷入度、先前成功經(jīng)歷、管理幅度、角色感知、角色超負(fù)、角色模糊、壓力/倦怠、動機、培訓(xùn)機會）
家庭（家庭滿意度、家庭規(guī)模、家庭負(fù)擔(dān)、配偶工作及收入）
組織（組織的結(jié)構(gòu)特征、職業(yè)發(fā)展路徑）
生活高原：個人在生活上的停滯。對生活失去熱情，不在有精力承擔(dān)被賦予的角色
主觀職業(yè)與客觀職業(yè)
客觀：結(jié)構(gòu)性與可觀測方面。晉升可能性、現(xiàn)有崗位工作年限、晉升間隔時間
主觀：個人感受到的工作意義
影響工作滿意度的因素
疲勞
工作單調(diào)
工作條件
領(lǐng)導(dǎo)方式
工作內(nèi)容
社會及技術(shù)環(huán)境
自我實現(xiàn)因素
被人承認(rèn)
上司
人際關(guān)系
工作挑戰(zhàn)性
晉升
責(zé)任
工資
工作伙伴
員工工作滿意度
物質(zhì)滿意度
社會關(guān)系滿意度
自身狀況滿意度
家庭生活滿意度
社會變革滿意度
決定員工離職的因素
組織承諾度
工作滿意度
工作搜尋行為
機會
工作投入度
期望匹配度
積極情感
職業(yè)成長度
晉升機會
工作單調(diào)性
職業(yè)高原強度級別
弱職業(yè)生涯高原：未進(jìn)入客觀職業(yè)生涯高原、主觀職業(yè)生涯高原自我感知很小
較強職業(yè)生涯高原：進(jìn)入客觀職業(yè)生涯高原不久、主觀職業(yè)生涯高原感知模糊
強職業(yè)生涯高原：進(jìn)入客觀職業(yè)生涯高原很久、主觀職業(yè)生涯高原感知強烈
職業(yè)高原應(yīng)對策略
個體應(yīng)對
靜心法：接受現(xiàn)狀，克制消極情緒。尋求他人或社會支持、不看重晉升、責(zé)備組織或上級、心理退行、疏離感、敵意。
跳房子法：在原有職位不變情況下，努力向其他方面發(fā)展，以求得在其他方面較好發(fā)展
跳槽法：離開現(xiàn)有組織在其他組織找到職位。通過變換環(huán)境解決
創(chuàng)業(yè)法：通過嘗試、創(chuàng)新等途徑開發(fā)他們現(xiàn)有工作，成功地與決策者進(jìn)行互動，而不是被動地接受。此法最有效
問題應(yīng)對法：直接解決由職業(yè)高原所帶來的壓力。具體包括橫向轉(zhuǎn)移、接受新的工作認(rèn)命、充當(dāng)年輕雇員導(dǎo)師、變成職能或技術(shù)專家、加入工作項目或團(tuán)隊、從工作任務(wù)中而不是從個人晉升中獲得獎勵。
組織干預(yù)
工作再設(shè)計
項目團(tuán)隊
輪崗
橫向轉(zhuǎn)移
帶薪休假
職業(yè)生涯咨詢
壓力管理訓(xùn)練
放松技巧訓(xùn)練
健康管理指導(dǎo)
企業(yè)管理人員職業(yè)生涯高原應(yīng)對策略
個體應(yīng)對
正式現(xiàn)實，分析原因
回歸理性和平靜
變壓力為動力
增加人力資本投資
工作與家庭平衡
變換在組織中的發(fā)展路徑或者離開組織
離開原部門
開展創(chuàng)新，減輕職業(yè)倦怠
業(yè)余時間發(fā)展新興趣、愛好
階段性職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整
努力擁有高績效
努力擁有周邊績效
融入企業(yè)核心文化
搞好同事關(guān)系
動員社會資本：短鏈——弱關(guān)系與結(jié)構(gòu)洞
組織干預(yù)
目標(biāo)管理，將個人發(fā)展與組織發(fā)展融為一體
抑制自命不凡，適度潑冷水
建設(shè)學(xué)習(xí)型組織
員工生活援助
建設(shè)多路徑職業(yè)發(fā)展通道
員工心理疏導(dǎo)
激勵員工，保持凝聚、忠誠
心理健康援助
培訓(xùn)
工作豐富化
工作擴大化
崗位輪換
人文關(guān)懷
職位不變，職級變動
提供有薪無權(quán)的職位
配置實現(xiàn)高效工作的資源
為員工實現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃提供條件
培養(yǎng)更多、更好的下屬、接替者
重視周邊績效 

★中國管理科學(xué)研究院 研究員

★中國管理科學(xué)院新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所 高級研究員（員工關(guān)系范疇）

★中國人力資源開發(fā)研究會 理事

★中國人力資源開發(fā)研究會人才測評分會 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長

★江蘇省總工會管理干部學(xué)院 特約講師

★浙江大學(xué)國家大學(xué)科技培訓(xùn)中心 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

★南京大學(xué)商學(xué)院EDP特約講師

★上海交通大學(xué)金融管理學(xué)院 /海外學(xué)院 特聘講師

★上海交大教育集團(tuán)EMBA總裁高級研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學(xué)院 特聘教授

★中國管理科學(xué)研究院商學(xué)院 客座教授

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會創(chuàng)始副會長

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會專家技術(shù)委員會委員

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會 監(jiān)事長

★澳門城市大學(xué)MBA

★人力資源管理師 高級

★國際注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師（CISCT）

★注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師

★中國注冊培訓(xùn)師

★企業(yè)培訓(xùn)師三級（高級）

★心理咨詢師三級（高級）

★高級人力資源管理外包師

★人力資源法務(wù)咨詢師 高級

★企業(yè)信息管理師

★職業(yè)指導(dǎo)師

★商業(yè)管理師

★揚州市中小企業(yè)協(xié)會 管理顧問

★南通理工學(xué)院企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員

★無錫北斗企業(yè)管理咨詢有限公司 首席咨詢師 培訓(xùn)師

★北京和信睿智管理咨詢有限公司 人力資源首席專家

主要研究領(lǐng)域與課程設(shè)計特點

v 人力資源部分

主要關(guān)注招聘技巧、人才測評、績效管理、薪酬管理、員工關(guān)系、職業(yè)規(guī)劃管理、培訓(xùn)管理。

2019年對員工職業(yè)規(guī)劃、員工生活規(guī)劃的內(nèi)容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養(yǎng)

主要關(guān)注組織行為學(xué)、心理學(xué)、戰(zhàn)略、企業(yè)文化、溝通與協(xié)調(diào)等通用中高管管理技能以及升職、角色轉(zhuǎn)變面臨問題的處置素養(yǎng)提升。

v 工會、共青團(tuán)管理

主要關(guān)注工會、職代會、共青團(tuán)組織建設(shè)與民主管理、活動設(shè)計與實施、相關(guān)人員素養(yǎng)提升。

v 央企與國企變革管理

主要關(guān)注由國家主導(dǎo)、要求的變革以及企業(yè)如何貫徹、落實變革要求。

v 課程設(shè)計特點

u 自有知識代入 在自有知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上強調(diào)給客戶獨特的收獲、獨特的體驗。但是，這種“獨特”是基于現(xiàn)實的知識、技能、實踐為基礎(chǔ)。絕對不為了“獨特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設(shè)計 按照原初知識設(shè)計

u 定制化設(shè)計 根據(jù)客戶狀況、客戶需求，在原初知識的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改。形成符合客戶需求的獨特課程。