【培訓(xùn)對(duì)象】
總經(jīng)理、副總、部門經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)部門；

【培訓(xùn)收益】
感受：傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)勢(shì)在必行 了解：傳統(tǒng)企業(yè)必須變革的要素 掌握：利用不同思維方式、方法進(jìn)行科技創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級(jí)的方法

分享與分析
您理解的創(chuàng)新是什么
您認(rèn)為為什么要?jiǎng)?chuàng)新
您認(rèn)為產(chǎn)品創(chuàng)新需要考慮哪些方面的因素
您認(rèn)為產(chǎn)品創(chuàng)新可以從哪些方面入手
您認(rèn)為產(chǎn)品創(chuàng)新應(yīng)該如何組織
您認(rèn)為產(chǎn)品創(chuàng)新應(yīng)該具備哪些資源
您認(rèn)為產(chǎn)品創(chuàng)新可以用怎樣的方式進(jìn)行考核

1.科技創(chuàng)新與變革
科技是第一生產(chǎn)力
科技發(fā)展是社會(huì)變革的根本動(dòng)力
雜交水稻
5G通訊
北斗衛(wèi)星
高鐵
微信
支付寶
煤制油
快堆
干熱巖
石油開采
非接觸戰(zhàn)爭(zhēng)
移動(dòng)互聯(lián)
創(chuàng)新與變革對(duì)于組織的意義
互聯(lián)網(wǎng)+帶來的深層變化
從占有到使用的“共享經(jīng)濟(jì)”
“人才共享”、“柔性工作”對(duì)用工的巨大沖擊
“黑燈工廠”、“智能網(wǎng)點(diǎn)”對(duì)員工任職素養(yǎng)的顛覆
大國(guó)工匠與無人的矛盾，研發(fā)的作用如何體現(xiàn)
技術(shù)研發(fā)工作如何思考研發(fā)與“經(jīng)濟(jì)人”、“社會(huì)人”的關(guān)系
2. 新興企業(yè)對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)的降維打擊
v企業(yè)運(yùn)營(yíng)首先比的是眼光、格局
v戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行能力成為生存能力
v資源整合與運(yùn)營(yíng)取代輸贏的狹隘思維
v人才真正成為新興企業(yè)的核心資源的前提下，傳統(tǒng)企業(yè)還在予取予求
v新興企業(yè)真正回歸企業(yè)的本質(zhì)，傳統(tǒng)企業(yè)還在“行業(yè)”打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)
v新興企業(yè)追逐增量的無限空間，傳統(tǒng)企業(yè)還在一味“降本節(jié)支”事倍功半
v新興企業(yè)滿足粉絲“小確幸”傳統(tǒng)企業(yè)花大力氣提升不受關(guān)注的“高質(zhì)量”
3.傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然性
v全球化競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)全面提升
v藍(lán)海競(jìng)爭(zhēng)取代紅海競(jìng)爭(zhēng)
v模式競(jìng)爭(zhēng)取代價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)
v粉絲競(jìng)爭(zhēng)取代區(qū)域與行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
v及時(shí)滿足客戶感受取代客戶關(guān)系維系
v資源整合能力取代資源占有能力
v人口的狀況決定企業(yè)必須人性化
v快速發(fā)展的社會(huì)必然要求進(jìn)出壁壘的降低
v戰(zhàn)略短期化成為必然，戰(zhàn)略前瞻成為決勝關(guān)鍵
v數(shù)據(jù)獲得與分析能力成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
4.傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的思想準(zhǔn)備
v對(duì)企業(yè)本質(zhì)的理解
v對(duì)本企業(yè)目標(biāo)、作用的理解
v對(duì)客戶關(guān)系的理解
v對(duì)行業(yè)的理解
v對(duì)市場(chǎng)的理解
v對(duì)員工與公司的關(guān)系的理解
v對(duì)人性的理解
v線上與線下的關(guān)系的設(shè)計(jì)
v分利關(guān)系的設(shè)計(jì)
v分權(quán)的設(shè)計(jì)
v打破“獨(dú)占”的心理障礙，接受與設(shè)計(jì)“分享”、“共享”
6.科技創(chuàng)新的思維方式
創(chuàng)新型思維模式
發(fā)散思維
收斂思維
想象思維
聯(lián)想思維
逆向思維
換位思維
橫向思維
前瞻思維
批判性思維
批判性思維的特點(diǎn)
批判性思維的提問
系統(tǒng)思維
什么是系統(tǒng)
系統(tǒng)思維的思考方式
系統(tǒng)思維的方法與工具
魚骨圖
思維導(dǎo)圖（演練）
六頂思考帽（演練）
協(xié)同(演練)
疊代
混沌
行動(dòng)主體與聚集
關(guān)聯(lián)（演練）
過程
適應(yīng)與優(yōu)化
自組織
自我羊群
產(chǎn)品創(chuàng)新需要考慮的相關(guān)因素
v與優(yōu)秀的創(chuàng)新思維品質(zhì)相反的特質(zhì)
習(xí)慣型思維障礙
直線型思維障礙
權(quán)威型思維障礙
從眾型思維障礙
書本型思維障礙
自卑型思維障礙
麻木型思維障礙
自我中心型思維障礙
v創(chuàng)新型思維方法
5個(gè)WHY分析法訓(xùn)練
六頂帽子思維法訓(xùn)練
設(shè)問檢查法
主題附加法
逆向轉(zhuǎn)化法
特性列舉法
缺點(diǎn)列舉法訓(xùn)練
希望點(diǎn)列舉法訓(xùn)練
成對(duì)列舉法
奧斯本核檢法
5W1H法
和田十二法
互聯(lián)網(wǎng)思維
用戶思維
簡(jiǎn)約思維
極客思維
迭代思維
流量思維
社會(huì)化思維
大數(shù)據(jù)思維
平臺(tái)思維
跨界思維
全球化思維
人性化思維
國(guó)際化思維
法制化思維
文化性思維
社會(huì)化思維
7.科技創(chuàng)新的資源組織
v科技創(chuàng)新的資源構(gòu)成
v人力資源：團(tuán)隊(duì)建設(shè)
v信息的獲取途徑
v如何使用結(jié)構(gòu)洞
v短鏈弱關(guān)系的組織
v異業(yè)協(xié)作
v協(xié)同設(shè)計(jì)
v非正式組織
v發(fā)散性組織
8.基于全球化思維的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方法
跨國(guó)公司
戰(zhàn)略聯(lián)盟
無邊界組織
虛擬組織
扁平化組織
信息共享
權(quán)力分配
知識(shí)管理
協(xié)同設(shè)計(jì)
文化包容
市場(chǎng)全球化
虛擬化管理
敏捷制造與柔性生產(chǎn)
全球化協(xié)作與交流
9.傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的常用戰(zhàn)略調(diào)整
v密集型戰(zhàn)略
v多樣性戰(zhàn)略
v一體化戰(zhàn)略
v成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
v差異化戰(zhàn)略
v重點(diǎn)市場(chǎng)戰(zhàn)略
v職能戰(zhàn)略
v世界咖啡：設(shè)計(jì)本公司的轉(zhuǎn)型升級(jí) 

★中國(guó)管理科學(xué)研究院 研究員

★中國(guó)管理科學(xué)院新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所 高級(jí)研究員（員工關(guān)系范疇）

★中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì) 理事

★中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)人才測(cè)評(píng)分會(huì) 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長(zhǎng)

★江蘇省總工會(huì)管理干部學(xué)院 特約講師

★浙江大學(xué)國(guó)家大學(xué)科技培訓(xùn)中心 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

★南京大學(xué)商學(xué)院EDP特約講師

★上海交通大學(xué)金融管理學(xué)院 /海外學(xué)院 特聘講師

★上海交大教育集團(tuán)EMBA總裁高級(jí)研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學(xué)院 特聘教授

★中國(guó)管理科學(xué)研究院商學(xué)院 客座教授

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)創(chuàng)始副會(huì)長(zhǎng)

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)專家技術(shù)委員會(huì)委員

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì) 監(jiān)事長(zhǎng)

★澳門城市大學(xué)MBA

★人力資源管理師 高級(jí)

★國(guó)際注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師（CISCT）

★注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師

★中國(guó)注冊(cè)培訓(xùn)師

★企業(yè)培訓(xùn)師三級(jí)（高級(jí)）

★心理咨詢師三級(jí)（高級(jí)）

★高級(jí)人力資源管理外包師

★人力資源法務(wù)咨詢師 高級(jí)

★企業(yè)信息管理師

★職業(yè)指導(dǎo)師

★商業(yè)管理師

★揚(yáng)州市中小企業(yè)協(xié)會(huì) 管理顧問

★南通理工學(xué)院企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員

★無錫北斗企業(yè)管理咨詢有限公司 首席咨詢師 培訓(xùn)師

★北京和信睿智管理咨詢有限公司 人力資源首席專家

主要研究領(lǐng)域與課程設(shè)計(jì)特點(diǎn)

v 人力資源部分

主要關(guān)注招聘技巧、人才測(cè)評(píng)、績(jī)效管理、薪酬管理、員工關(guān)系、職業(yè)規(guī)劃管理、培訓(xùn)管理。

2019年對(duì)員工職業(yè)規(guī)劃、員工生活規(guī)劃的內(nèi)容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養(yǎng)

主要關(guān)注組織行為學(xué)、心理學(xué)、戰(zhàn)略、企業(yè)文化、溝通與協(xié)調(diào)等通用中高管管理技能以及升職、角色轉(zhuǎn)變面臨問題的處置素養(yǎng)提升。

v 工會(huì)、共青團(tuán)管理

主要關(guān)注工會(huì)、職代會(huì)、共青團(tuán)組織建設(shè)與民主管理、活動(dòng)設(shè)計(jì)與實(shí)施、相關(guān)人員素養(yǎng)提升。

v 央企與國(guó)企變革管理

主要關(guān)注由國(guó)家主導(dǎo)、要求的變革以及企業(yè)如何貫徹、落實(shí)變革要求。

v 課程設(shè)計(jì)特點(diǎn)

u 自有知識(shí)代入 在自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)給客戶獨(dú)特的收獲、獨(dú)特的體驗(yàn)。但是，這種“獨(dú)特”是基于現(xiàn)實(shí)的知識(shí)、技能、實(shí)踐為基礎(chǔ)。絕對(duì)不為了“獨(dú)特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設(shè)計(jì) 按照原初知識(shí)設(shè)計(jì)

u 定制化設(shè)計(jì) 根據(jù)客戶狀況、客戶需求，在原初知識(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改。形成符合客戶需求的獨(dú)特課程。