【培訓(xùn)對(duì)象】
人力資源部門 中高層管理者

【培訓(xùn)收益】
了解數(shù)字化時(shí)代的特點(diǎn) 了解數(shù)字化的發(fā)展趨勢(shì) 掌握數(shù)字化時(shí)代人力資源應(yīng)對(duì)策略 掌握數(shù)字化在人力資源管理中的應(yīng)用

分享與分析
數(shù)據(jù)是如何形成的
數(shù)據(jù)是如何留存的
什么是大數(shù)據(jù)
我們?nèi)绾巫R(shí)別數(shù)據(jù)的邏輯關(guān)系
請(qǐng)談?wù)勀臄?shù)據(jù)應(yīng)用的故事
請(qǐng)列舉人力資源相關(guān)的數(shù)據(jù)

第一講 數(shù)字化時(shí)代的概述
一、天上有云計(jì)算
二、中間有數(shù)據(jù)
三、地上有網(wǎng)
四、數(shù)據(jù)的留存
五、數(shù)據(jù)的獲取
六、數(shù)據(jù)的邏輯建構(gòu)
七、數(shù)據(jù)的分析

第二講 數(shù)字化時(shí)代的特點(diǎn)
一、重視關(guān)聯(lián)
二、價(jià)值挖掘
三、顛覆傳統(tǒng)
四、洞察未來(lái)
五、數(shù)據(jù)沙漠與問(wèn)題沙子
六、大腦自動(dòng)巡航
七、選擇性失察
八、自我圈禁
九、深刻的狹隘

第三講 數(shù)字化時(shí)代下人力資源管理的優(yōu)勢(shì)
一、幫助管理人才庫(kù)、人才池
二、幫助識(shí)別人才
三、幫助引進(jìn)合適的人才
四、幫助實(shí)現(xiàn)“人崗匹配”
五、幫助進(jìn)行人事數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理

第四講  數(shù)字化時(shí)代企業(yè)人力資源管理的應(yīng)對(duì)策略
一、人力資源管理觀念的變革
二、加強(qiáng)拓展人力資源戰(zhàn)略性管理
三、“識(shí)別人才、吸引人才、留住人才”是人力資源管理的核心
四、構(gòu)建不斷創(chuàng)新的人力資源開(kāi)發(fā)體系
五、組織結(jié)構(gòu)扁平化
六、發(fā)散性組織管理
七、平臺(tái)型組織管理

第五講  數(shù)字化在人力資源管理中的應(yīng)用實(shí)例 
一、招聘管理
(一)可全面記錄、管理內(nèi)外部多種招聘渠道和相關(guān)資源
(二)根據(jù)需求，制定合理的招聘計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃招聘管理
(三)可建立人才庫(kù)，為將來(lái)需要奠定人才庫(kù)信息
(四)應(yīng)聘人員網(wǎng)上填寫(xiě)或更新簡(jiǎn)歷，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)回收簡(jiǎn)歷
(五)依靠數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程面試
(六)依靠數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)人才識(shí)別
(七)依靠數(shù)字化技術(shù)分析招聘成效
二、培訓(xùn)管理
(一)對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)資料進(jìn)行記錄和評(píng)估
(二)可依照季度、年度采集培訓(xùn)需求，并進(jìn)行匯總分析
(三)可建立員工培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)效果等案
(四)可以記錄培訓(xùn)預(yù)算、實(shí)際成本并提供比較分析功能
(五)依靠大數(shù)據(jù)持續(xù)性分析培訓(xùn)成效
(六)依靠大數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)更合適的培訓(xùn)活動(dòng)
三、考勤管理
(一)支持外部考勤數(shù)據(jù)導(dǎo)入，支持多種機(jī)器考勤和手工考勤；
(二)靈活定義考勤開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間
(三)提供夜班和跨天設(shè)置，可按部門或崗位生成工作日歷
(四)支持對(duì)于加班時(shí)間計(jì)算和人工核定功能
(五)提供多種考勤日?qǐng)?bào)、月報(bào)、年報(bào)以及員工休假報(bào)表
四、薪酬管理
(一)可以根據(jù)考勤數(shù)據(jù)等計(jì)算每人每月的工資細(xì)目數(shù)據(jù)
(二)支持對(duì)計(jì)時(shí)工資、崗位工資、績(jī)效工資多種模式的管理
(三)支持工資的多次或分次發(fā)放
(四)支持代扣稅或代繳稅；
(五)統(tǒng)計(jì)與分析非經(jīng)濟(jì)性薪酬的給予與成效
五、合同與協(xié)議管理
(一)實(shí)現(xiàn)對(duì)勞動(dòng)合同、崗位協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議的計(jì)算機(jī)化
(二)實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)合同變更、續(xù)簽處理和信息的查詢分析
(三)實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)合同解除、終止業(yè)務(wù)處理和信息的查詢分析
(四)實(shí)現(xiàn)合同約定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的計(jì)算、記錄和統(tǒng)計(jì)管理
(五)借助信息技術(shù)，及時(shí)處理勞動(dòng)合同管理中的事務(wù)
六、離職管理
(一)及時(shí)確定員工離職合同、薪資福利、培訓(xùn)等各種信息
(二)實(shí)現(xiàn)離職計(jì)劃、辭職的在線申請(qǐng)、審批功能
(三)系統(tǒng)可輸出適當(dāng)?shù)墓ぷ鹘唤颖砀?
(四)基于工作流平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工作交接的管理
(五)利用數(shù)字化管理員工離職風(fēng)險(xiǎn)
第六講、公司 “財(cái)報(bào)”與“才報(bào)”
一、資產(chǎn)負(fù)債表---財(cái)務(wù)狀況
(一)收入
(二)成本費(fèi)用
(三)利潤(rùn) 
(四)資產(chǎn)
(五)負(fù)債
(六)所有者權(quán)益
二、利潤(rùn)表---經(jīng)營(yíng)成果
三、現(xiàn)金流量表---現(xiàn)金流量
(一)現(xiàn)金流入
(二)現(xiàn)金流出    
四、人才負(fù)債表---人才盤點(diǎn)
(一)人才盤點(diǎn)
(二)人工成本 
五、人才投入與產(chǎn)出利潤(rùn)表---經(jīng)營(yíng)成果
(一)投資分析
(二)收益分析

六、人才流量表---人才流量
(一)人才流失
(二)人才補(bǔ)充
(三)組織吸引力
(四)在職投入
(五)在職產(chǎn)出
1.案例1: 某公司人才資產(chǎn)化經(jīng)營(yíng)案例
2.案例2：某公司人才流量案例 分享與分析
數(shù)據(jù)是如何形成的
數(shù)據(jù)是如何留存的
什么是大數(shù)據(jù)
我們?nèi)绾巫R(shí)別數(shù)據(jù)的邏輯關(guān)系
請(qǐng)談?wù)勀臄?shù)據(jù)應(yīng)用的故事
請(qǐng)列舉人力資源相關(guān)的數(shù)據(jù)

第一講 數(shù)字化時(shí)代的概述
一、天上有云計(jì)算
二、中間有數(shù)據(jù)
三、地上有網(wǎng)
四、數(shù)據(jù)的留存
五、數(shù)據(jù)的獲取
六、數(shù)據(jù)的邏輯建構(gòu)
七、數(shù)據(jù)的分析

第二講 數(shù)字化時(shí)代的特點(diǎn)
一、重視關(guān)聯(lián)
二、價(jià)值挖掘
三、顛覆傳統(tǒng)
四、洞察未來(lái)
五、數(shù)據(jù)沙漠與問(wèn)題沙子
六、大腦自動(dòng)巡航
七、選擇性失察
八、自我圈禁
九、深刻的狹隘

第三講 數(shù)字化時(shí)代下人力資源管理的優(yōu)勢(shì)
一、幫助管理人才庫(kù)、人才池
二、幫助識(shí)別人才
三、幫助引進(jìn)合適的人才
四、幫助實(shí)現(xiàn)“人崗匹配”
五、幫助進(jìn)行人事數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理

第四講  數(shù)字化時(shí)代企業(yè)人力資源管理的應(yīng)對(duì)策略
一、人力資源管理觀念的變革
二、加強(qiáng)拓展人力資源戰(zhàn)略性管理
三、“識(shí)別人才、吸引人才、留住人才”是人力資源管理的核心
四、構(gòu)建不斷創(chuàng)新的人力資源開(kāi)發(fā)體系
五、組織結(jié)構(gòu)扁平化
六、發(fā)散性組織管理
七、平臺(tái)型組織管理

第五講  數(shù)字化在人力資源管理中的應(yīng)用實(shí)例 
一、招聘管理
(一)可全面記錄、管理內(nèi)外部多種招聘渠道和相關(guān)資源
(二)根據(jù)需求，制定合理的招聘計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃招聘管理
(三)可建立人才庫(kù)，為將來(lái)需要奠定人才庫(kù)信息
(四)應(yīng)聘人員網(wǎng)上填寫(xiě)或更新簡(jiǎn)歷，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)回收簡(jiǎn)歷
(五)依靠數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程面試
(六)依靠數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)人才識(shí)別
(七)依靠數(shù)字化技術(shù)分析招聘成效
二、培訓(xùn)管理
(一)對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)資料進(jìn)行記錄和評(píng)估
(二)可依照季度、年度采集培訓(xùn)需求，并進(jìn)行匯總分析
(三)可建立員工培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)效果等案
(四)可以記錄培訓(xùn)預(yù)算、實(shí)際成本并提供比較分析功能
(五)依靠大數(shù)據(jù)持續(xù)性分析培訓(xùn)成效
(六)依靠大數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)更合適的培訓(xùn)活動(dòng)
三、考勤管理
(一)支持外部考勤數(shù)據(jù)導(dǎo)入，支持多種機(jī)器考勤和手工考勤；
(二)靈活定義考勤開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間
(三)提供夜班和跨天設(shè)置，可按部門或崗位生成工作日歷
(四)支持對(duì)于加班時(shí)間計(jì)算和人工核定功能
(五)提供多種考勤日?qǐng)?bào)、月報(bào)、年報(bào)以及員工休假報(bào)表
四、薪酬管理
(一)可以根據(jù)考勤數(shù)據(jù)等計(jì)算每人每月的工資細(xì)目數(shù)據(jù)
(二)支持對(duì)計(jì)時(shí)工資、崗位工資、績(jī)效工資多種模式的管理
(三)支持工資的多次或分次發(fā)放
(四)支持代扣稅或代繳稅；
(五)統(tǒng)計(jì)與分析非經(jīng)濟(jì)性薪酬的給予與成效
五、合同與協(xié)議管理
(一)實(shí)現(xiàn)對(duì)勞動(dòng)合同、崗位協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議的計(jì)算機(jī)化
(二)實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)合同變更、續(xù)簽處理和信息的查詢分析
(三)實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)合同解除、終止業(yè)務(wù)處理和信息的查詢分析
(四)實(shí)現(xiàn)合同約定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的計(jì)算、記錄和統(tǒng)計(jì)管理
(五)借助信息技術(shù)，及時(shí)處理勞動(dòng)合同管理中的事務(wù)
六、離職管理
(一)及時(shí)確定員工離職合同、薪資福利、培訓(xùn)等各種信息
(二)實(shí)現(xiàn)離職計(jì)劃、辭職的在線申請(qǐng)、審批功能
(三)系統(tǒng)可輸出適當(dāng)?shù)墓ぷ鹘唤颖砀?
(四)基于工作流平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工作交接的管理
(五)利用數(shù)字化管理員工離職風(fēng)險(xiǎn)
第六講、公司 “財(cái)報(bào)”與“才報(bào)”
一、資產(chǎn)負(fù)債表---財(cái)務(wù)狀況
(一)收入
(二)成本費(fèi)用
(三)利潤(rùn) 
(四)資產(chǎn)
(五)負(fù)債
(六)所有者權(quán)益
二、利潤(rùn)表---經(jīng)營(yíng)成果
三、現(xiàn)金流量表---現(xiàn)金流量
(一)現(xiàn)金流入
(二)現(xiàn)金流出    
四、人才負(fù)債表---人才盤點(diǎn)
(一)人才盤點(diǎn)
(二)人工成本 
五、人才投入與產(chǎn)出利潤(rùn)表---經(jīng)營(yíng)成果
(一)投資分析
(二)收益分析

六、人才流量表---人才流量
(一)人才流失
(二)人才補(bǔ)充
(三)組織吸引力
(四)在職投入
(五)在職產(chǎn)出
1.案例1: 某公司人才資產(chǎn)化經(jīng)營(yíng)案例
2.案例2：某公司人才流量案例  

★中國(guó)管理科學(xué)研究院 研究員

★中國(guó)管理科學(xué)院新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所 高級(jí)研究員（員工關(guān)系范疇）

★中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì) 理事

★中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)人才測(cè)評(píng)分會(huì) 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長(zhǎng)

★江蘇省總工會(huì)管理干部學(xué)院 特約講師

★浙江大學(xué)國(guó)家大學(xué)科技培訓(xùn)中心 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

★南京大學(xué)商學(xué)院EDP特約講師

★上海交通大學(xué)金融管理學(xué)院 /海外學(xué)院 特聘講師

★上海交大教育集團(tuán)EMBA總裁高級(jí)研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學(xué)院 特聘教授

★中國(guó)管理科學(xué)研究院商學(xué)院 客座教授

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)創(chuàng)始副會(huì)長(zhǎng)

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)專家技術(shù)委員會(huì)委員

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì) 監(jiān)事長(zhǎng)

★澳門城市大學(xué)MBA

★人力資源管理師 高級(jí)

★國(guó)際注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師（CISCT）

★注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師

★中國(guó)注冊(cè)培訓(xùn)師

★企業(yè)培訓(xùn)師三級(jí)（高級(jí)）

★心理咨詢師三級(jí)（高級(jí)）

★高級(jí)人力資源管理外包師

★人力資源法務(wù)咨詢師 高級(jí)

★企業(yè)信息管理師

★職業(yè)指導(dǎo)師

★商業(yè)管理師

★揚(yáng)州市中小企業(yè)協(xié)會(huì) 管理顧問(wèn)

★南通理工學(xué)院企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員

★無(wú)錫北斗企業(yè)管理咨詢有限公司 首席咨詢師 培訓(xùn)師

★北京和信睿智管理咨詢有限公司 人力資源首席專家

主要研究領(lǐng)域與課程設(shè)計(jì)特點(diǎn)

v 人力資源部分

主要關(guān)注招聘技巧、人才測(cè)評(píng)、績(jī)效管理、薪酬管理、員工關(guān)系、職業(yè)規(guī)劃管理、培訓(xùn)管理。

2019年對(duì)員工職業(yè)規(guī)劃、員工生活規(guī)劃的內(nèi)容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養(yǎng)

主要關(guān)注組織行為學(xué)、心理學(xué)、戰(zhàn)略、企業(yè)文化、溝通與協(xié)調(diào)等通用中高管管理技能以及升職、角色轉(zhuǎn)變面臨問(wèn)題的處置素養(yǎng)提升。

v 工會(huì)、共青團(tuán)管理

主要關(guān)注工會(huì)、職代會(huì)、共青團(tuán)組織建設(shè)與民主管理、活動(dòng)設(shè)計(jì)與實(shí)施、相關(guān)人員素養(yǎng)提升。

v 央企與國(guó)企變革管理

主要關(guān)注由國(guó)家主導(dǎo)、要求的變革以及企業(yè)如何貫徹、落實(shí)變革要求。

v 課程設(shè)計(jì)特點(diǎn)

u 自有知識(shí)代入 在自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)給客戶獨(dú)特的收獲、獨(dú)特的體驗(yàn)。但是，這種“獨(dú)特”是基于現(xiàn)實(shí)的知識(shí)、技能、實(shí)踐為基礎(chǔ)。絕對(duì)不為了“獨(dú)特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設(shè)計(jì) 按照原初知識(shí)設(shè)計(jì)

u 定制化設(shè)計(jì) 根據(jù)客戶狀況、客戶需求，在原初知識(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改。形成符合客戶需求的獨(dú)特課程。

 

• 數(shù)字化時(shí)代的單體藥店突圍策略與運(yùn)營(yíng)管理

   

  第一講：?jiǎn)误w藥店現(xiàn)狀分析與趨勢(shì)展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來(lái)了1、“包抄式”的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)（1）加盟（2）并購(gòu)2、線上沖擊3、政策影響小結(jié)：?jiǎn)误w藥店，正逐步被納入“正規(guī)軍”！二、單體藥店的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 新消費(fèi)品牌數(shù)字化運(yùn)營(yíng)策略

   

  課程結(jié)構(gòu)：小米分析-行業(yè)案例-商業(yè)邏輯-經(jīng)驗(yàn)總結(jié)一執(zhí)行方法，課后問(wèn)題答疑，業(yè)務(wù)落地輔導(dǎo)。課綱內(nèi)容：1.如何構(gòu)建線上新消費(fèi)品牌2.新消費(fèi)品牌崛起4大營(yíng)銷杠桿3.新消費(fèi)品牌營(yíng)銷5的營(yíng)銷策略4.新消費(fèi)品牌5個(gè)發(fā)展階段營(yíng)銷策略..

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• 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型教練營(yíng)

   

  四大饋贈(zèng)：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書(shū)》紀(jì)念版、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求調(diào)研報(bào)告》以及其他江蘇省數(shù)字經(jīng)濟(jì)商會(huì)出版資料。2、標(biāo)桿考察——參加教練營(yíng)的營(yíng)員，可以共同參訪數(shù)字化領(lǐng)軍企業(yè)數(shù)字化中心模式運(yùn)營(yíng)3、教練資格——參加教練營(yíng)順利結(jié)業(yè)的營(yíng)員，將獲得“江..

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• 數(shù)字化審計(jì)實(shí)操

   

  一、概念與概述1、數(shù)字和數(shù)字化2、信息和信息化3、數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)二、內(nèi)部審計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動(dòng)因 1、內(nèi)部審計(jì)自身轉(zhuǎn)型2、審計(jì)對(duì)象數(shù)字化3、信息科技發(fā)展三、內(nèi)部審計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法1、確定目標(biāo)2、界定任務(wù)3、明確路徑四、審計(jì)前沿新方法和新技術(shù)分析1、國(guó)際最新審計(jì)工作的發(fā)展趨勢(shì)2、大數(shù)據(jù)技術(shù)的審..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)AI時(shí)代下的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道

   

  課程背景：■ 社會(huì)：不確定太大中國(guó)處在經(jīng)濟(jì)下行壓力大，制造業(yè)困難，但同時(shí)大數(shù)據(jù)及人工智能讓中國(guó)走在世界前沿，給傳統(tǒng)企業(yè)插上數(shù)字智能化翅膀迫在眉睫！中國(guó)轉(zhuǎn)型的根本是企業(yè)和個(gè)人轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是數(shù)字化從而實(shí)現(xiàn)智能化，因?yàn)槲磥?lái)競(jìng)爭(zhēng)的不是品牌、不是資本，而是數(shù)據(jù)！未來(lái)是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“5G技術(shù)前沿與產(chǎn)業(yè)投資機(jī)遇”培訓(xùn)大綱

   

  時(shí)間 課程模塊 課程內(nèi)容 ..

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