【培訓(xùn)對(duì)象】
公司新任中基層管理者

【培訓(xùn)收益】
感受：個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)融合在一起的團(tuán)隊(duì)，績(jī)效一定會(huì)高！ 知道：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)必須是有共同目標(biāo)、高度共識(shí)、素養(yǎng)互補(bǔ)的人。 知道：?jiǎn)T工心中沒(méi)有組織，一定沒(méi)有組織要求的績(jī)效。 知道：組織心中有員工，員工心中才會(huì)有組織。 掌握：提升領(lǐng)導(dǎo)力、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的原則、方法、工具。

游戲、分享與分析
組閣游戲：如果讓您找四個(gè)人組成一個(gè)接力跑、智力競(jìng)賽、野外旅游線路開(kāi)拓、工作現(xiàn)場(chǎng)整理的團(tuán)隊(duì)，您會(huì)找誰(shuí)？
您在剛才組閣的時(shí)候，您考慮的是什么？
請(qǐng)?jiān)敿?xì)描述一下您的組閣對(duì)象
您認(rèn)為一個(gè)人的工作熱情來(lái)自于哪里
您認(rèn)為可以用什么樣的標(biāo)準(zhǔn)衡量“高效團(tuán)隊(duì)”
您認(rèn)為一個(gè)團(tuán)隊(duì)效率高的原因是什么

1．從個(gè)體與群體看高效團(tuán)隊(duì)
時(shí)代變遷與個(gè)體變化
案例
蘇聯(lián)解體的感受
辭職的理由
員工的時(shí)代烙印
新時(shí)期員工的人生追求
時(shí)代變遷與群體變化
不同管理思想、管理手段的變遷
人事管理
人力資源管理
人力資本管理
討論
我們?yōu)槭裁丛谶@里工作
我們能給員工什么喜歡這個(gè)公司的理由
群體與團(tuán)隊(duì)
個(gè)人認(rèn)可群體的理由
個(gè)人為群體做事、貢獻(xiàn)、奉獻(xiàn)的原因
什么是團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)的要素
團(tuán)隊(duì)的活力特征
2高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
必須摒棄的不合時(shí)宜的團(tuán)隊(duì)管理理念
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)要素
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的規(guī)則建設(shè)
管理思想
管理機(jī)制與企業(yè)文化的適應(yīng)性
制度管理
制度的兩手抓
制度的原則
制度的宣貫與執(zhí)行
練習(xí)：本部門(mén)相關(guān)制度可以改善的方面
流程管理
流程的兩個(gè)不兼容的管理思想
流程的完整要素
流程優(yōu)化的方法
練習(xí)：我的主責(zé)流程優(yōu)化的思路
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的人員配置與角色分配
員工配置的原則
團(tuán)隊(duì)中員工配置的方法
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的角色構(gòu)成
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的高效工作方法
目標(biāo)管理
目標(biāo)的結(jié)構(gòu)
如何將個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)相銜接
授權(quán)
授權(quán)的意義
授權(quán)的方法
工作計(jì)劃與總結(jié)
工作計(jì)劃的結(jié)構(gòu)
工作總結(jié)的結(jié)構(gòu)
工作計(jì)劃與總結(jié)的誤區(qū)
工作計(jì)劃與總結(jié)的銜接
會(huì)議管理
會(huì)議議題設(shè)計(jì)
會(huì)議議程設(shè)計(jì)
會(huì)議決議與跟蹤
時(shí)間管理
時(shí)間管理四象限
時(shí)間箱、時(shí)間香腸、時(shí)間地圖
高效工作時(shí)間與高效生理時(shí)間
碎片時(shí)間利用
時(shí)間管理工具/軟件
積極的心態(tài)管理
工作追蹤
員工激勵(lì)
員工激勵(lì)的原則
員工激勵(lì)的場(chǎng)合
員工激勵(lì)的時(shí)機(jī)
員工激勵(lì)的內(nèi)容與手段
工資
獎(jiǎng)金
職位
職稱(chēng)
崗位
培訓(xùn)
職業(yè)規(guī)劃
工作輪替
工作豐富化
工作擴(kuò)大化
柔性工作
休息休假
尊重
榮譽(yù)
非正式組織地位
授權(quán)
責(zé)任
工作環(huán)境
工作關(guān)系
工作氛圍
安全的勞動(dòng)關(guān)系
心理契約
組織承諾
3.溝通與協(xié)作
為什么要溝通
生理需求
認(rèn)同需求
社交需求
實(shí)際目標(biāo)
溝通的原則與迷思
溝通的原則
溝通的迷思
溝通中自我袒露的替代選擇
沉默
說(shuō)謊
模棱兩可
暗示
回避的倫理議題
非語(yǔ)言溝通的類(lèi)型
身體動(dòng)作
聲音
觸碰
外貌
物理空間
物理環(huán)境
時(shí)間
傾聽(tīng)反應(yīng)的類(lèi)型
借力使力
問(wèn)話
釋義
支持
分析
忠告
評(píng)判
4． 領(lǐng)導(dǎo)力提升
v提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法
v領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人品牌塑造
v領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與實(shí)用藝術(shù)
命令型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
教練型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
顧問(wèn)型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
v分享：
我的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格偏向于……
我好像不喜歡采用……風(fēng)格？
我不會(huì)……風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)方式
v和諧人際關(guān)系建設(shè)
v信任與自信建設(shè)
v組織承諾強(qiáng)化
v團(tuán)隊(duì)的歸屬感與凝聚力建設(shè)
v滋生政治行為的組織七特征
v壓力管理：組織管理改善的九個(gè)要點(diǎn)
v工作生活品質(zhì)的十項(xiàng)內(nèi)容
5. 員工關(guān)系
v員工人生目標(biāo)與員工發(fā)展
v員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系
v員工素質(zhì)測(cè)評(píng)與員工發(fā)展
v員工職業(yè)規(guī)劃與員工發(fā)展
職業(yè)錨
職業(yè)規(guī)劃的結(jié)構(gòu)與重點(diǎn)
不同職業(yè)生涯階段的任務(wù)側(cè)重點(diǎn)
如何幫助員工實(shí)現(xiàn)“在崗立業(yè)”、“在職創(chuàng)業(yè)”
如何幫助員工提高職業(yè)安全感與成就感
6.領(lǐng)導(dǎo)力、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理輔導(dǎo)
v停車(chē)場(chǎng)技術(shù)：共享理想狀態(tài)（找出關(guān)注的共同點(diǎn)）
v邏輯樹(shù)：制定本公司、本部門(mén)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)鍵問(wèn)題的解決方案
v討論：影響員工工作滿意度的因素 

★中國(guó)管理科學(xué)研究院 研究員

★中國(guó)管理科學(xué)院新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所 高級(jí)研究員（員工關(guān)系范疇）

★中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì) 理事

★中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)人才測(cè)評(píng)分會(huì) 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長(zhǎng)

★江蘇省總工會(huì)管理干部學(xué)院 特約講師

★浙江大學(xué)國(guó)家大學(xué)科技培訓(xùn)中心 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

★南京大學(xué)商學(xué)院EDP特約講師

★上海交通大學(xué)金融管理學(xué)院 /海外學(xué)院 特聘講師

★上海交大教育集團(tuán)EMBA總裁高級(jí)研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學(xué)院 特聘教授

★中國(guó)管理科學(xué)研究院商學(xué)院 客座教授

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)創(chuàng)始副會(huì)長(zhǎng)

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)專(zhuān)家技術(shù)委員會(huì)委員

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì) 監(jiān)事長(zhǎng)

★澳門(mén)城市大學(xué)MBA

★人力資源管理師 高級(jí)

★國(guó)際注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師（CISCT）

★注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師

★中國(guó)注冊(cè)培訓(xùn)師

★企業(yè)培訓(xùn)師三級(jí)（高級(jí)）

★心理咨詢(xún)師三級(jí)（高級(jí)）

★高級(jí)人力資源管理外包師

★人力資源法務(wù)咨詢(xún)師 高級(jí)

★企業(yè)信息管理師

★職業(yè)指導(dǎo)師

★商業(yè)管理師

★揚(yáng)州市中小企業(yè)協(xié)會(huì) 管理顧問(wèn)

★南通理工學(xué)院企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員

★無(wú)錫北斗企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 首席咨詢(xún)師 培訓(xùn)師

★北京和信睿智管理咨詢(xún)有限公司 人力資源首席專(zhuān)家

主要研究領(lǐng)域與課程設(shè)計(jì)特點(diǎn)

v 人力資源部分

主要關(guān)注招聘技巧、人才測(cè)評(píng)、績(jī)效管理、薪酬管理、員工關(guān)系、職業(yè)規(guī)劃管理、培訓(xùn)管理。

2019年對(duì)員工職業(yè)規(guī)劃、員工生活規(guī)劃的內(nèi)容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養(yǎng)

主要關(guān)注組織行為學(xué)、心理學(xué)、戰(zhàn)略、企業(yè)文化、溝通與協(xié)調(diào)等通用中高管管理技能以及升職、角色轉(zhuǎn)變面臨問(wèn)題的處置素養(yǎng)提升。

v 工會(huì)、共青團(tuán)管理

主要關(guān)注工會(huì)、職代會(huì)、共青團(tuán)組織建設(shè)與民主管理、活動(dòng)設(shè)計(jì)與實(shí)施、相關(guān)人員素養(yǎng)提升。

v 央企與國(guó)企變革管理

主要關(guān)注由國(guó)家主導(dǎo)、要求的變革以及企業(yè)如何貫徹、落實(shí)變革要求。

v 課程設(shè)計(jì)特點(diǎn)

u 自有知識(shí)代入 在自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)給客戶獨(dú)特的收獲、獨(dú)特的體驗(yàn)。但是，這種“獨(dú)特”是基于現(xiàn)實(shí)的知識(shí)、技能、實(shí)踐為基礎(chǔ)。絕對(duì)不為了“獨(dú)特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設(shè)計(jì) 按照原初知識(shí)設(shè)計(jì)

u 定制化設(shè)計(jì) 根據(jù)客戶狀況、客戶需求，在原初知識(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改。形成符合客戶需求的獨(dú)特課程。

 

• 紅色管理的十大基因——井岡山開(kāi)啟的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)管理新路

   

  從700人發(fā)展到10萬(wàn)，到長(zhǎng)征結(jié)束時(shí)7000人，再到領(lǐng)導(dǎo)全中國(guó)。成功密碼是什么？紅色管理文化，從井岡山創(chuàng)立傳承至今。一是以小搏大的氣慨。二是唯實(shí)決策的思維。三是海納百川的胸襟。四是調(diào)查研究的方法。五是聽(tīng)黨指揮的軍魂。六是思想建軍的模式。七是民主平等的理念。八是培養(yǎng)作風(fēng)的文化。九是戰(zhàn)火萃選的機(jī)制。十是波浪式推進(jìn)的戰(zhàn)略。..

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• 目標(biāo)管理與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升

   

  管理技能培訓(xùn)（一）、目標(biāo)管理法與員工領(lǐng)導(dǎo)力 1、惠普的目標(biāo)管理法 2、自省的能力 3、CEO及團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練 4、規(guī)范化管理的含義 管理技能培訓(xùn)（二）、企業(yè)目標(biāo)管理與KPI體系 1、KPI體系管理 2、員工績(jī)效管理 3、員工年度綜合評(píng)議 4、績(jī)效管理委員會(huì)運(yùn)行 管理技能培訓(xùn)（..

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