【培訓(xùn)對象】
黨群口干部 HR 運營管理

【培訓(xùn)收益】
感受：共產(chǎn)黨是與時俱進的黨、甚至是引領(lǐng)風(fēng)潮的黨。黨支部、黨員必須是與時俱進的 感受：黨支部的活動可以嚴肅認真，也可以輕松活潑 知道：黨支部是正氣的集結(jié)地、出發(fā)源 知道：共產(chǎn)黨員必須做優(yōu)秀分子。不犯錯、不作為不配做共產(chǎn)黨員、黨的干部 掌握：黨建的方法；在新形勢下的工作思路、方法與手段 掌握：“樹立正氣、凝聚人心”的企業(yè)文化建設(shè)的方法

分享與分析:
歷史上基層黨組織都是怎樣開展工作的
老百姓是通過什么方式認識共產(chǎn)黨的
對于黨、對于老百姓，什么是政治
請描述一下當下員工的心理與需求
請描述一下社會現(xiàn)實與未來趨勢
請列舉一下我們公司做過的黨支部組織的活動
黨支部組織怎樣的活動比較受歡迎？為什么
請說明一下公司戰(zhàn)略
請您舉幾個例子說明公司的企業(yè)文化
請舉例說明您是如何建設(shè)企業(yè)文化的

 

1認清新時代
了解時代的變化
價值觀
物質(zhì)基礎(chǔ)
生活習(xí)慣
行業(yè)趨勢
國家政策
城市發(fā)展
消費理念
科技與人的關(guān)系
共產(chǎn)黨的作用和地位
四大危險
四大考驗
八大斗爭
理解員工的變化
人生追求
對自己未來的規(guī)劃
求職心態(tài)
工作心態(tài)
對領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度
對同事態(tài)度
對工資的要求
對酬勞的態(tài)度
對獎懲的態(tài)度
跟隨性
自主性
自覺性
理性與感性
離職心態(tài)
對跳槽的態(tài)度
對技能的態(tài)度
對經(jīng)驗的態(tài)度
人才斷層
對黨工團的態(tài)度
2認清共產(chǎn)黨的歷史、現(xiàn)實與未來以及黨的要求
劉云山：認識中國共產(chǎn)黨的五個維度
歷史的維度
人民的維度
文化的維度
實踐的維度
世界的維度
新形勢下的中國共產(chǎn)黨在民眾中的形象
中國共產(chǎn)黨現(xiàn)實與未來的任務(wù)
中國夢
全面建成小康社會的新要求
經(jīng)濟保持中高速增長
人民生活水平和質(zhì)量普遍提高
人民文明素質(zhì)和社會文明程度普遍提高
生態(tài)環(huán)境質(zhì)量總體改善
各方面制度更加成熟更加定型
調(diào)結(jié)構(gòu) 去杠桿 去產(chǎn)能 去庫存 補短板 降成本 穩(wěn)增長 惠民生
兩個一百年
新形勢下中國共產(chǎn)黨的各項要求
“五大發(fā)展”理念
創(chuàng)新
協(xié)調(diào)
綠色
開放
共享
“四個全面”戰(zhàn)略布局
全面建成小康社會
全面深化改革
全面依法治國
全面從嚴治黨
四個意識
政治意識
大局意識
核心意識
看齊意識
“四個鐵一般”的干部隊伍
鐵一般的信仰
鐵一般的信念
鐵一般的紀律
鐵一般的擔當
三嚴三實
嚴以修身
嚴以用權(quán)
嚴以律己
謀事要實
創(chuàng)業(yè)要實
做人要實
兩學(xué)一做
基礎(chǔ)在學(xué)
學(xué)要帶著問題學(xué)
做要針對問題改
堅定對中國傳統(tǒng)文化的自信
解決“四風(fēng)問題”
形式主義
官僚主義
享樂主義
奢靡之風(fēng)
要做好基層黨干“四有干部”：做好一線指揮部
心中有黨
心中有民
心中有責(zé)
心中有戒
好干部的五條標準
信念堅定
為民服務(wù)
勤政務(wù)實
敢于擔當
清正廉潔
基層干部要做好“四種人”
政治的明白人
發(fā)展的開路人
群眾的貼心人
班子的帶頭人
新時期的反腐
“踏石留印，抓鐵有痕”下猛藥：以指標為治本贏得時間
重典治亂：以黨規(guī)黨紀遏制腐敗增量
標本兼治：無禁區(qū)、全覆蓋、零容忍
十九大的新要求
3．企業(yè)文化綜述
v企業(yè)文化案例
海爾的企業(yè)文化
國網(wǎng)的企業(yè)文化
南鋼的企業(yè)文化
徐工的企業(yè)文化
企業(yè)文化的三層結(jié)構(gòu)
精神文化層
制度文化層
物質(zhì)文化層
企業(yè)文化的功能
影響企業(yè)文化的因素
民族文化因素
歷史文化因素
外來文化因素
社會文化因素
行業(yè)文化因素
企業(yè)的戰(zhàn)略因素
企業(yè)發(fā)展的階段因素
員工素質(zhì)與企業(yè)文化
v無領(lǐng)導(dǎo)小組討論：本公司企業(yè)文化的實質(zhì)
v員工為什么會認可企業(yè)文化
員工與企業(yè)的關(guān)系本質(zhì)——人力資本
員工對企業(yè)的凝聚力、向心力來自何方
企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容
4.如何做好新形勢下的企業(yè)文化與黨建工作
企業(yè)文化建設(shè)的方法
企業(yè)愿景
企業(yè)使命
核心價值觀
經(jīng)營理念
管理理念
人文理念
安全理念
環(huán)保理念
分配理念
規(guī)章制度
工作流程
行為習(xí)慣
公司環(huán)境
設(shè)施設(shè)備
基層黨建的主要內(nèi)容
宣傳與執(zhí)行部署
加強理論武裝和思想引導(dǎo)
黨員教育
黨員管理監(jiān)督
嚴格黨內(nèi)生活
開展組織建設(shè)
創(chuàng)優(yōu)爭先
黨風(fēng)廉政建設(shè)
目前基層黨建活動的弊端與瓶頸
基層黨建活動乏力的原因
做好基層黨建活動的思想基礎(chǔ)
正確認識中國歷史
正確認識西方世界
正確認識不同文明的價值及其特點
堅定共產(chǎn)主義信念
正確認識當下世界、當下中國
深刻了解、理解黨章以及其它黨的重要文件
以共產(chǎn)黨員的身份為驕傲，具有履行黨員責(zé)任與義務(wù)高尚感、緊迫感
基層黨組織活動的方式
以參加者身份劃分
以活動呈現(xiàn)方式劃分
宣傳
討論
學(xué)習(xí)
評議
落實文件、要求
競賽
參觀
演講
文藝活動
走訪
調(diào)研
談心
慈善活動
公益活動
法律援助
勞動關(guān)系協(xié)調(diào)
參與議政
發(fā)展黨員
創(chuàng)優(yōu)爭先
民主生活
基層黨組織活動的組織 

★中國管理科學(xué)研究院 研究員

★中國管理科學(xué)院新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究所 高級研究員（員工關(guān)系范疇）

★中國人力資源開發(fā)研究會 理事

★中國人力資源開發(fā)研究會人才測評分會 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長

★江蘇省總工會管理干部學(xué)院 特約講師

★浙江大學(xué)國家大學(xué)科技培訓(xùn)中心 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

★南京大學(xué)商學(xué)院EDP特約講師

★上海交通大學(xué)金融管理學(xué)院 /海外學(xué)院 特聘講師

★上海交大教育集團EMBA總裁高級研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學(xué)院 特聘教授

★中國管理科學(xué)研究院商學(xué)院 客座教授

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會創(chuàng)始副會長

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會專家技術(shù)委員會委員

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會 監(jiān)事長

★澳門城市大學(xué)MBA

★人力資源管理師 高級

★國際注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師（CISCT）

★注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師

★中國注冊培訓(xùn)師

★企業(yè)培訓(xùn)師三級（高級）

★心理咨詢師三級（高級）

★高級人力資源管理外包師

★人力資源法務(wù)咨詢師 高級

★企業(yè)信息管理師

★職業(yè)指導(dǎo)師

★商業(yè)管理師

★揚州市中小企業(yè)協(xié)會 管理顧問

★南通理工學(xué)院企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員

★無錫北斗企業(yè)管理咨詢有限公司 首席咨詢師 培訓(xùn)師

★北京和信睿智管理咨詢有限公司 人力資源首席專家

主要研究領(lǐng)域與課程設(shè)計特點

v 人力資源部分

主要關(guān)注招聘技巧、人才測評、績效管理、薪酬管理、員工關(guān)系、職業(yè)規(guī)劃管理、培訓(xùn)管理。

2019年對員工職業(yè)規(guī)劃、員工生活規(guī)劃的內(nèi)容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養(yǎng)

主要關(guān)注組織行為學(xué)、心理學(xué)、戰(zhàn)略、企業(yè)文化、溝通與協(xié)調(diào)等通用中高管管理技能以及升職、角色轉(zhuǎn)變面臨問題的處置素養(yǎng)提升。

v 工會、共青團管理

主要關(guān)注工會、職代會、共青團組織建設(shè)與民主管理、活動設(shè)計與實施、相關(guān)人員素養(yǎng)提升。

v 央企與國企變革管理

主要關(guān)注由國家主導(dǎo)、要求的變革以及企業(yè)如何貫徹、落實變革要求。

v 課程設(shè)計特點

u 自有知識代入 在自有知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上強調(diào)給客戶獨特的收獲、獨特的體驗。但是，這種“獨特”是基于現(xiàn)實的知識、技能、實踐為基礎(chǔ)。絕對不為了“獨特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設(shè)計 按照原初知識設(shè)計

u 定制化設(shè)計 根據(jù)客戶狀況、客戶需求，在原初知識的基礎(chǔ)上進行修改。形成符合客戶需求的獨特課程。

 

• 新形勢下企業(yè)家及企業(yè)的刑事法律風(fēng)險與防控

   

  企業(yè)從它建立的第一天起，就面臨著各種各樣的風(fēng)險，企業(yè)收益的取得、企業(yè)的生存和發(fā)展，都是在克服各種風(fēng)險的影響，有效管理各種風(fēng)險的條件下完成的。《刑法》第三十條規(guī)定：“公司、企業(yè)、事業(yè)單位、機關(guān)、團體實施的危害社會的行為，法律規(guī)定為單位犯罪的，應(yīng)當負刑事責(zé)任。”第三十一條規(guī)定：“單位犯罪的，對單位判處罰金，..

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• 新形勢下的政商思維與保險財富風(fēng)控（企業(yè)家私享會）

   

  課程背景：2018-2109年即是經(jīng)濟寒冬之年，也是私營企業(yè)集中倒閉之年；經(jīng)濟的不景氣，讓社會，企業(yè)，家庭都感覺壓力山大。經(jīng)濟形勢轉(zhuǎn)折點何在？民營經(jīng)濟發(fā)展方向在哪里？貿(mào)易戰(zhàn)對中國經(jīng)濟和民營企業(yè)有哪些影響？“私營經(jīng)濟離場論”為何大行其道？高層對民營經(jīng)濟的態(tài)度的要求是什么？財稅新政對中小企業(yè)主和三高人群影響幾何？目前的經(jīng)濟形勢下，..

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• 貿(mào)易戰(zhàn)重塑新格局，新政策決定財富新形勢 ——中高端客群資產(chǎn)配置特訓(xùn)營

   

  課程背景：2018年以來中美貿(mào)易戰(zhàn)開啟，而隨著2020年新冠疫情的流行中美趨向于全面對抗。此時，我國提出“經(jīng)濟雙循環(huán)”，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、消費結(jié)構(gòu)和融資結(jié)構(gòu)全面轉(zhuǎn)向。伴隨著經(jīng)濟迎來新的成長環(huán)境，我國金融體系也正在經(jīng)歷一場深刻的變革。如何應(yīng)對經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，做好資產(chǎn)配置，對中高端客戶再說至關(guān)重要。而作為金融從業(yè)者，應(yīng)該通過解析宏觀形勢、了解..

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• 新形勢下信貸業(yè)務(wù)的精細化管理與風(fēng)險管控

   

  第一講：監(jiān)管最新政策解讀及監(jiān)管要求一、銀行業(yè)改革與發(fā)展的總體趨勢二、今年監(jiān)管重點內(nèi)容1. 民營及小微企業(yè)服務(wù)政策；房地產(chǎn)行業(yè)政策；金融扶貧政策以及其他重點領(lǐng)域宏觀調(diào)控政策2. 授信管理；不良資產(chǎn)管理；信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓；3. 理財業(yè)務(wù)；同業(yè)業(yè)務(wù)；表外與合作業(yè)務(wù)4. 高風(fēng)險機構(gòu)處置；異地非持牌機構(gòu)管理；案件查處和行業(yè)廉潔三、監(jiān)管目..

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• 新形勢下銀行信貸營銷與風(fēng)險管理

   

  第一講：了解經(jīng)濟環(huán)境，分析信貸業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢一、我國經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢二、銀行當前面臨的形勢三、銀行信貸業(yè)務(wù)競爭態(tài)勢分析1.競爭對手日漸多元化2.競爭內(nèi)容呈現(xiàn)多層次化3.傳統(tǒng)競爭方式局限性凸顯四、國內(nèi)信貸市場行業(yè)趨勢分析1.農(nóng)業(yè)（養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)、畜牧業(yè)）2.制造業(yè)3.交通運輸業(yè)4.商貿(mào)業(yè)5.服務(wù)業(yè)6.高新技術(shù) ..

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• 新形勢下商業(yè)銀行 如何提升網(wǎng)點服務(wù)資源效能

   

  第一講：如何提升網(wǎng)點服務(wù)資源效能一、網(wǎng)點效能提升的總體要求1.人盡其力對勞動力進行動態(tài)調(diào)配，實行一人多角色，隨時換角色，互為AB角，落實彈性排班和常態(tài)排班。實現(xiàn)活勞動的活管理，通過角色互換提升能力，培養(yǎng)人才，打造高柜柜員直到二級支行行長的人員培養(yǎng)和晉升通道，切實做到“人盡其力”2.物盡其能服務(wù)資源效能是將網(wǎng)點的..

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