第一單元：企業(yè)戰(zhàn)略管理概論
戰(zhàn)略管理的過程包括三個環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略執(zhí)行。制定好戰(zhàn)
略是一門科學也是藝術。Andy Green 曾說過：“如果大家都歡迎某個戰(zhàn)略，那它
十有八九是錯的！”在顧客選擇偏好、購買行為和價值取向處在不斷變化的環(huán)境
中，企業(yè)應該密切注意外部環(huán)境和消費行為的改變，以市場為導向安排自己的經(jīng)
營活動。但這并不意味著企業(yè)應該滿足所有顧客，或者部分顧客的所有要求。一
個企業(yè)試圖同時滿足顧客更多需求常常是困難的，究竟如何處理需求變化與企業(yè)
資源之間的平衡，是本課程關注的焦點。
1. 企業(yè)戰(zhàn)略的概論
2. 宏觀環(huán)境分析及行業(yè)結(jié)構分析
3. 企業(yè)資源、戰(zhàn)略能力即市場地位分析
第二單元：企業(yè)戰(zhàn)略選擇
企業(yè)的戰(zhàn)略分為三個層次：公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。公司戰(zhàn)略主要
決定公司應該選擇哪類經(jīng)營業(yè)務，進入哪一行業(yè)或領域，實際上是解決企業(yè)如何
成長或發(fā)展的問題。競爭戰(zhàn)略主要涉及如何在所選定的行業(yè)或領域內(nèi)與競爭對手
展開有效競爭的問題。職能戰(zhàn)略是各個職能部門根據(jù)總體戰(zhàn)略目標要求所確定的
智能領域的戰(zhàn)略，它要滿足公司戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的需要，同時也是前兩種戰(zhàn)略的
支持性戰(zhàn)略和細化。
1. 公司戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略管理及戰(zhàn)略實施推進能力
2. 競爭戰(zhàn)略
3. 職能戰(zhàn)略
第三單元：企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行
戰(zhàn)略是企業(yè)安身立命的根本，一項符合邏輯且適應性的戰(zhàn)略本身通常無所謂
對錯和優(yōu)劣，重要的是企業(yè)是否具備執(zhí)行戰(zhàn)略的能力?！敦敻弧冯s志在調(diào)查中發(fā)
現(xiàn)：“多數(shù)情況下，百分之七十的企業(yè)不是戰(zhàn)略本身不好，而是因為戰(zhàn)略執(zhí)行得
不好。”所以，相對于戰(zhàn)略的品質(zhì)而言，戰(zhàn)略執(zhí)行才是企業(yè)決勝的關鍵。沒有強
有力的執(zhí)行，再好的戰(zhàn)略構想也只能是紙上談兵。Justin King 曾說過：“只有可
執(zhí)行的戰(zhàn)略才是有價值的戰(zhàn)略”戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)是確保戰(zhàn)略實現(xiàn)的步驟、方法和流
程。當前國內(nèi)眾多企業(yè)往往重視戰(zhàn)略制定，忽視戰(zhàn)略執(zhí)行，讓戰(zhàn)略規(guī)劃成為“水
中月、鏡中花”。因此，如何確保戰(zhàn)略可執(zhí)行不踩空具有非常重要的現(xiàn)實意義。
1. 以平衡計分卡推動戰(zhàn)略執(zhí)行
2. 戰(zhàn)略地圖：讓戰(zhàn)略可視化
3. 戰(zhàn)略修正：從反饋中學習 

【教育背景】
2006年9月-2010年7月，清華大學經(jīng)濟管理學院企業(yè)戰(zhàn)略與政策系，管理學博士
2003年9月-2006年7月，中國社會科學院工業(yè)經(jīng)濟所，管理學碩士
【工作經(jīng)歷】
2011年6月-至今，清華大學總裁班特聘講師
2010年6月-至今，北京林業(yè)大學副教授，MBA教育中心教學部副部長
2010年6月-至今，EMBA及MBA講師
2008年6月-至今，美國管理學會會員
2010年6月-至今，私董會教練，總裁教練
2006年6月-至今，人民大學財政金融學院英國留學項目和澳洲留學項目，北京航天航空大學澳洲留學項目的雙語教師
2006年6月-至今，北京航天航空大學澳洲留學項目的雙語教師
2010年6月-至今，企業(yè)內(nèi)訓講師，咨詢師
【核心課程】
《移動互聯(lián)時代的產(chǎn)業(yè)顛覆與傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型》
《思維、決斷與領導力》
《互聯(lián)網(wǎng)+時代的企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與領先之道》
《戰(zhàn)略管理：思維與創(chuàng)新》
《創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新：持續(xù)企業(yè)競爭優(yōu)勢》
《領導科學與領導藝術》
《互聯(lián)網(wǎng)+：信息社會與商業(yè)變革》
《藍海戰(zhàn)略與跨界經(jīng)營》
《商機洞察與商業(yè)模式創(chuàng)新》
《以客戶為導向的創(chuàng)新》
《整合營銷與品牌影響力提升》
《移動互聯(lián)時代的戰(zhàn)略營銷》
《綠色戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展之道》
【老師觀點】
“我們處在一個知識過剩而智慧稀缺的時代，很多書是不必讀的，很多溝通是無意義的，很多知識是需要忘記的。”
“當今企業(yè)之間的競爭，是商業(yè)模式之間的競爭。”
通過案例分析，揭示商業(yè)模式的形成與發(fā)展，梳理商業(yè)模式創(chuàng)新的核心邏輯，展示戰(zhàn)略思維的力量。
1. 企業(yè)如何突破競爭瓶頸和發(fā)展困局；
2. 企業(yè)如何改寫行業(yè)游戲規(guī)則，重塑競爭優(yōu)勢；
3. 企業(yè)如何影響整個行業(yè)的競爭格局和發(fā)展方向。
面對愈演愈烈的經(jīng)濟波動、成本與競爭壓力，決策者迫切需要為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展尋找新的方向。要走出依靠低價競爭的泥潭，實現(xiàn)高效的競爭，企業(yè)必須引入商業(yè)模型的創(chuàng)新機制。商業(yè)模式創(chuàng)新是實現(xiàn)可持續(xù)性商業(yè)成功的必要因素——在市場波動的環(huán)境中，保護企業(yè)的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，維持企業(yè)的健康發(fā)展。能夠持續(xù)產(chǎn)生效益的商業(yè)模式創(chuàng)新是個動態(tài)發(fā)展的過程，并貫穿企業(yè)發(fā)展的各個方面，體現(xiàn)在持續(xù)不斷地發(fā)掘有效的創(chuàng)意、改善客戶體驗、應用新技術、開發(fā)新產(chǎn)品和開拓新市場。然而，商業(yè)模式創(chuàng)新并不會憑空出現(xiàn)，企業(yè)必須走出慣有的思維模式，對企業(yè)文化、領導方式、企業(yè)管理架構、績效評價體系等進行相應的轉(zhuǎn)型。 

• 中國宏觀經(jīng)濟形勢與企業(yè)戰(zhàn)略升級

   

  引子：十九大后新時代中國特色社會主義的深刻變革一、新冠肺炎給全球政經(jīng)格局帶來深刻變革1、充分估計疫情大流行對全球經(jīng)濟的嚴重沖擊2、疫情全球化擴散對經(jīng)濟全球化的嚴重沖擊3、疫情下上半年中國宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)分析4、疫情全球大流行背景下的中國選擇5、中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展路徑二、中國宏觀經(jīng)濟存在的挑戰(zhàn)和風險1、深入認識中國經(jīng)濟新時代..

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• 企業(yè)戰(zhàn)略管理

   

  第一章 戰(zhàn)略管理基本概念第1節(jié) 戰(zhàn)略的基本概念第2節(jié) 戰(zhàn)略的緯度多元化企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次、單業(yè)務企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次第3節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的形成競爭戰(zhàn)略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰(zhàn)略的PR模型案例：客戶行業(yè)五力分析第4節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略愿景戰(zhàn)略愿景三要素，核心價值觀、使命與愿景第5節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略分析的框架第二章 企..

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• 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理

   

  第1章戰(zhàn)略管理概述1、教學目的和要求：通過本章的學習，使學生在理解該課程基本概念的同時，應該懂得企業(yè)戰(zhàn)略管理這門課程不僅僅是一門管理理論，而且也是我國企業(yè)所必需的一門實踐，對企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供了思維工具和規(guī)劃模式。對于本章內(nèi)容，要求學生掌握戰(zhàn)略管理的一些的基本概念，弄清戰(zhàn)略管理與其它管理理論的不同，戰(zhàn)略管理的基本過程和戰(zhàn)略層次的基本意義。..

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• 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新

   

  《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新》課程介紹在新的競爭形勢和經(jīng)營環(huán)境下，如何突破競爭的困局和發(fā)展的瓶頸？如何進行商業(yè)模式的創(chuàng)新，實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型， 重塑企業(yè)的競爭優(yōu)勢？【課程背景】當前，越來越多的企業(yè)家們發(fā)現(xiàn)，自己所領導的企業(yè)沒有步入一個良性的成長軌道，面臨著生存與發(fā)展的巨大壓力。曾經(jīng)的成功經(jīng)驗與模式已經(jīng)不能幫助企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)的增長，有時反而會使..

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• 企業(yè)戰(zhàn)略模塊沙盤

   

  課程時間安排：具體時間按排為： 第一節(jié)：企業(yè)財務管理模擬沙盤實踐課程介紹第二節(jié)：企業(yè)財務管理模擬沙盤實踐規(guī)則說明第三節(jié)：企業(yè)財務管理模擬講解第四節(jié)：各組成員第一年模擬經(jīng)營各團隊CEO總結(jié)第五節(jié)：各組成員第二年模擬經(jīng)營各團隊CEO總結(jié)第六節(jié)：各組成員第三年模擬經(jīng)營第七節(jié)：各組成員第四年模擬經(jīng)營各團隊CEO總結(jié)..

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• 道家思想與企業(yè)戰(zhàn)略決策

   

  培訓特點：以問題、分析、研討、答疑方式為參悟過程進行互動式、咨詢式、教練式學習，案例豐富、啟發(fā)性強，注重企業(yè)切身問題解答。課程大綱：一、道家核心思想介紹1、老子道德理論2、太極圖與太極思維解析3、天人合一修真修煉思想4、陰陽平衡太極和諧思想5、陰陽消長太極轉(zhuǎn)化思想6、陰陽五行的生克制化原理解析7、陰陽和合之道與..

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