第一講：現(xiàn)代企業(yè)采購策略與運營風(fēng)險
日新月異的商務(wù)環(huán)境下采購的現(xiàn)代角色
企業(yè)采購認(rèn)識的最大誤區(qū)
采購績效對運營成本的影響
國內(nèi)采購管理的現(xiàn)狀
采購發(fā)展的四階段
精益化采購戰(zhàn)略模式背景
精益化戰(zhàn)略采購的價值定位
戰(zhàn)略采購的關(guān)鍵原理
DELL與TOYOTA的采購運營模式
采購中的Q/C/D/S
21世紀(jì)采購的特點與采購新趨勢
采購未來發(fā)展方向

第二講：供應(yīng)商開發(fā)與績效管理風(fēng)險
供應(yīng)商的選擇
供應(yīng)商開發(fā)的流程
一些工廠的常見現(xiàn)象
供應(yīng)商開發(fā)必要性
新供應(yīng)商的評核和開發(fā)流程步驟
供應(yīng)商開發(fā)流程分析
如何發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商
評估潛在供應(yīng)商
廠商評估策略與方法
供應(yīng)商選擇的其他考慮
如何評估潛在供應(yīng)商需要考量的因素
在收集供應(yīng)商信息之前，必須制定出篩選的標(biāo)準(zhǔn)/供應(yīng)商評估的要素
供應(yīng)商營業(yè)執(zhí)照/組織代碼鄧和合法性評估
重復(fù)性采購供應(yīng)商認(rèn)證
供應(yīng)商價格評估
供應(yīng)商績效考核的流程
供應(yīng)商考核KPI指標(biāo)的確定
供應(yīng)商輔導(dǎo)與改善策略
供應(yīng)商考核目標(biāo)的執(zhí)行與修改
績效反饋
案例：某世界500強(qiáng)企業(yè)的供應(yīng)商績效管理
供應(yīng)商關(guān)系管理

第三講：采購成本控制
優(yōu)化采購管理基礎(chǔ)
建立科學(xué)化的采購管理系統(tǒng)
描述和使用
這些物品如何使用：功能性需求分析
當(dāng)前價格、條件和年度支出
當(dāng)前和約與失效日期
總體擁有成本（TCO）觀念
采購價格分析
供應(yīng)商定價的方法分析
市場狀況與價格分析
簡單價格分析工具
市場分析的分析手法
Quantity Discount Analysis(QDA)
成本分析與降低成本的方法與具體運用
利用學(xué)習(xí)曲線LEANING CURVE
VE/VA價值工程/價值分析
產(chǎn)品生命周期成本法
供應(yīng)商先期參與（Early Supplier Involvement ESI）
如何構(gòu)筑自己的談判能力
時間VS情報VS權(quán)利談判力的誤解
詳細(xì)的談判計劃
優(yōu)勢的談判行動
降低期待系數(shù)
三種類型的談判伎倆及破解

第四講：企業(yè)采購招投標(biāo)與合同風(fēng)險管控
招投標(biāo)的基本特征
企業(yè)招投標(biāo)的項目策劃與行動計劃
招投標(biāo)的前期準(zhǔn)備工作
采購經(jīng)理的招標(biāo)工作
招投標(biāo)的基本程序及流程與工作分解
－組建工作組
－編制招標(biāo)文件
－發(fā)布公告
－預(yù)審文件
－投標(biāo)人報申請
－發(fā)預(yù)審合格通知和投標(biāo)邀請書
－現(xiàn)場考察
－投標(biāo)文件的編寫
－投標(biāo)書的送達(dá)，投標(biāo)
－開標(biāo)
－評標(biāo)
－評標(biāo)原則和要求
－中標(biāo)的條件
－評標(biāo)方法
－評標(biāo)報告
－定標(biāo)
－中標(biāo)通知書
－簽訂合同
企業(yè)招投標(biāo)的各個步驟風(fēng)險分析與防范技巧
企業(yè)招投標(biāo)的合同管理
合同管控的重點
案例分析：某公司的招標(biāo)合同糾紛與分析 

• 企業(yè)采購管理及商務(wù)談判技巧

   

  授課內(nèi)容一、采購活動及其重要性1、采購活動的目標(biāo)——5R2、采購的重要性3、采購組織方式4、采購部門的地位與作用二、企業(yè)采購管理的內(nèi)容1、采購活動的過程2、企業(yè)采購管理的內(nèi)容3、采購流程的合理化設(shè)計4、采購成本控制三、供應(yīng)商管理1、供應(yīng)商的評估與選擇2、供應(yīng)商分類3、..

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• 醫(yī)藥流通企業(yè)采購與物流管理實務(wù)

   

  第一部分 醫(yī)藥流通企業(yè)采購如何應(yīng)對新的競爭環(huán)境一、醫(yī)藥流通企業(yè)面臨的市場環(huán)境 二、醫(yī)藥流通企業(yè)在新形式下，如何發(fā)揮連接藥品生產(chǎn)企業(yè)與終端客戶橋梁和紐帶作用 三、提高采購業(yè)務(wù)營運質(zhì)量的應(yīng)解決的問題 四、新的競爭環(huán)境對采購業(yè)務(wù)的要求第二部分 現(xiàn)代采購管理的新理念一、采購的定義及其相關(guān)術(shù)語 二、采購管理觀念更新的四個階段 三..

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• 汽車生產(chǎn)企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售物流 一體化

   

  培訓(xùn)目標(biāo) 根據(jù)目前汽車企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難的問題，通過游戲、互動活動和學(xué)員參與成功案例討論，如何更新觀念，如何搞好集中統(tǒng)一采購、生產(chǎn)和物料計劃控制（PMC），降低庫存和物流成本，進(jìn)行采購、生產(chǎn)與銷售物流一體化整合，提高跨部門的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對市場的快速響應(yīng)能力；如何實施物流業(yè)務(wù)外包，選擇和評價第三方物流，以增強(qiáng)..

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