【培訓對象】
房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、市場經(jīng)理、策劃經(jīng)理、銷售經(jīng)理、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等負責人；投資、策劃、開發(fā)、前期、設計、報建、工程、財務、人力、成本、合同、采購、營銷、物業(yè)等管理骨干。

【培訓收益】

（一）房地產(chǎn)開發(fā)全過程價值鏈及特點解析 
1、房地產(chǎn)開發(fā)全過程價值鏈
2、房地產(chǎn)開發(fā)特點—VAC模型 
3、房地產(chǎn)項目主開發(fā)流程

（二）房地產(chǎn)開發(fā)運營管理方法 
1、基于戰(zhàn)略的房地產(chǎn)開發(fā)運營管理體系（SOPP管理體系）
 2、什么是房地產(chǎn)運營管理 
3、運營管理“管什么” 
4、運營管理的重點 
5、運營管理的職能設置 
6、國內優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)運營管理歷程及特點 
7、房地產(chǎn)企業(yè)如何選擇運營管理模式

（三）房地產(chǎn)項目分析與論證
1、市場調查與分析
2、規(guī)劃設計方案優(yōu)選
3、開發(fā)進度安排
4、項目投資估算
5、項目資金籌集方案及籌資成本估算
6、項目財務評價
7、項目可行性報告

（四）房地產(chǎn)項目定位與策劃
1、房地產(chǎn)項目策劃的核心流程
2、房地產(chǎn)宏觀、中觀、微觀市場分析
3、房地產(chǎn)項目前期策劃的基本結構
4、目標客戶需求分析
5、房地產(chǎn)市場分析的基本思路（層次、方面、時段）
6、房地產(chǎn)項目定位的基本原則
7、項目區(qū)位與價值分析
8、房地產(chǎn)市場分析分幾個誤區(qū)

（五）項目管理基礎知識
1、項目管理的發(fā)展
2、項目管理基本概念
3、現(xiàn)代項目管理的九大知識體系
4、項目的三要素與項目管理的主要階段
5、常用項目管理組織結構與項目團隊
6、房地產(chǎn)項目運作的內容和特點：設計項目、施工建設項目

（六）項目管理之范圍管理
1、項目范圍的定義的方法和技術
2、工作結構分解（WBS）的實現(xiàn)和規(guī)則
3、根據(jù)任務清單制訂項目范圍計劃
4、設置項目重要監(jiān)控點——里程碑計劃

（七）房地產(chǎn)項目管理之計劃管理
1、制定項目計劃的基本過程
2、任務工期的設置
3、項目進度計劃的編制及相關工具的運用
4、項目資源的有效管理

（八）房地產(chǎn)項目管理之資金鏈管理
1、 房地產(chǎn)項目資金鏈多包括的內容
2、房地產(chǎn)開發(fā)項目的資金平衡計劃
3、房地產(chǎn)開發(fā)項目的資金籌集
4、房地產(chǎn)開發(fā)項目的資金運用

（九）房地產(chǎn)項目管理之成本管理
1、項目成本劃分
2、資源成本管理與資源成本計算
3、任務成本管理與任務成本計算
4、成本定義、自定義成本的使用、 自定義項目成本的匯總與計算
5、固定成本估算與動態(tài)成本，現(xiàn)金流量
6、任務和項目成本評價
7、目標成本管理、項目資金計劃的分配

（十）房地產(chǎn)項目管理之風險管理
1、房地產(chǎn)項目風險管理地方內容
2、房地產(chǎn)項目風險的辨識
3、房地產(chǎn)項目風險評估
4、房地產(chǎn)風險管理措施

（十一）房地產(chǎn)項目管理之干系人管理
1、干系人360度分析與辨識
2、干系人影響評估
3、干系人協(xié)調與溝通

（十二）項目執(zhí)行與控制
1、項目適時進度控制
2、項目成本分析與控制
3、項目糾偏與糾錯
4、項目變更管理
5、多重項目管理
6、分包項目管理

（十三） 房地產(chǎn)項目營銷管理
1、影響市場競爭的主要因素
2、房地產(chǎn)市場競爭中的主要營銷組合
3、樓盤銷售中的促銷策略
4、房屋銷售策略調整 

清華大學 工商管理碩士
資深培訓師、沙盤培訓專家
中山大學高繼教院兼職教授
中國農業(yè)大學經(jīng)管學院農牧MBA中心客座教授
浙江大學管理學院EMBA特聘教授
西安交大管理學院特聘教授
清華大學繼續(xù)教育學院、深圳清華研究院特聘講師 

職業(yè)經(jīng)歷：
深圳旭日國際集團專業(yè)生產(chǎn)廠長
北京新天地數(shù)碼商城總經(jīng)理
北京東恒嘉生物制品有限公司營銷總裁
深圳市南山區(qū)外資企業(yè)商會常務副秘書長
北京吉利大學房地產(chǎn)學院院長、萬科物業(yè)學院院長
長期在大型企業(yè)和高校擔任高級管理職務，從事企業(yè)管理工作二十年，從事高校教學與管理近十年。積累了戰(zhàn)略管理、生產(chǎn)管理、營銷管理等方面豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。 

主講課程：
企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬演練課程
生產(chǎn)運營管理沙盤模擬演練課程
戰(zhàn)略謀劃與經(jīng)營執(zhí)行力沙盤模擬演練課程
市場營銷管理沙盤模擬演練課程
房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營沙盤模擬演練課程
項目管理沙盤模擬演練課程

• 數(shù)字化時代的單體藥店突圍策略與運營管理

   

  第一講：單體藥店現(xiàn)狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來了1、“包抄式”的行業(yè)競爭（1）加盟（2）并購2、線上沖擊3、政策影響小結：單體藥店，正逐步被納入“正規(guī)軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 連鎖運營管理——連鎖模式的成功密碼

   

  【課程背景】滿城盡是連鎖店，無論從超市，酒店、美容、到鐘表、服裝鞋帽，連鎖業(yè)態(tài)已經(jīng)滲透到了幾乎所有服務性行業(yè)連鎖品牌成為趨勢。無論是前幾年的步步高這樣的連鎖超市，還是類似周黑鴨這類的品牌連鎖，連鎖品牌企業(yè)在資本市場獲得青睞已經(jīng)成為不爭事實但是“風雨的街頭，招牌到底能夠掛多久”，為什么有的門店人頭涌涌，有的門..

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• 打造卓越團隊長——銀保外勤主管經(jīng)營管理能力模型鍛造

   

  課程背景：當保險行業(yè)歷經(jīng)市場粗放式增長、人海戰(zhàn)術紅利式增長、規(guī)模產(chǎn)品效應增長后，在當前國家對金融行業(yè)提出穩(wěn)增長、防風險的政策指引下，在銀保監(jiān)會嚴監(jiān)管的背景下，市場向保險行業(yè)提出了更規(guī)范、更高的發(fā)展要求。銀行保險業(yè)務的發(fā)展面臨著“強監(jiān)管、嚴監(jiān)管”的局面，監(jiān)管機構近年來先后出臺了“嚴禁駐點營銷”、&ld..

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• 5G規(guī)劃建設與運營管理

   

  課程背景：2019年，是中國5G元年，也是5G應用大展拳腳的一年，三大運營商5G商用網(wǎng)絡建設正在如火如荼的展開。但5G技術即將邁入規(guī)模商用化進程，其新型業(yè)務特性和更高指標要求對5G網(wǎng)絡規(guī)劃、設計、建設、運維等方面均提出了新的挑戰(zhàn)。作為通用目的技術，5G將全面構筑經(jīng)濟社會數(shù)字化轉型的關鍵基礎設施，從線上到線下、從消費到生產(chǎn)，從平臺到生態(tài)，推動我國數(shù)..

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• 精準施策·新時代網(wǎng)格化經(jīng)營管理之道

   

  第一講：網(wǎng)格化趨勢理念篇一、銀行戰(zhàn)略轉型的“四次變革”1. 結算交付變革2. 服務制勝變革3. 渠道整合變革4. 數(shù)據(jù)應用變革……案例反思：890客群為什么現(xiàn)在不在依賴銀行？二、銀行產(chǎn)能不足的“五大困局”1. 數(shù)據(jù)不精準2. 客群不精細3...

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• 運營管理與供應鏈管理

   

  一、供應鏈管理的知識1.供應鏈的結構模型2.HP的供應鏈系統(tǒng)3.供應鏈特征4.供應鏈管理的發(fā)展5.供應鏈管理的基本特征6.供應鏈管理理念7.利用各種技術來提高經(jīng)營效率與降低成本8.推動式供應鏈向拉動式供應鏈轉變9.供應鏈管理的突出效益表現(xiàn)10.實施供應鏈管理的兩個關鍵問題：11.如何實現(xiàn)企業(yè)間信息共享1..

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