第一章：人力管理的新趨勢和新工具（講解，1.5小時）
1.1人力系統(tǒng)的總體框架：一個戰(zhàn)略、三條主線、六大機制、九大系統(tǒng)。
1.2人力資源開發(fā)管理運營的五大趨勢。
1.3人力管理的“八個管人工具”——激活人。
1.4人力管理的“八個管事工具”——理順事。
1.5人力資源公式 = 戰(zhàn)略伙伴SP+業(yè)務(wù)伙伴BP = 專人管理+非人管理。
1.6管理專家托馬斯對人力管理的一些變革思想：分工。
1.7管理專家拉姆查蘭對人力管理的一些變革思想：分拆。
第二章：人力資源情境案例沙盤（小組推演+復盤，9.5小時）
第1幕：你會如何理解人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃？（讓管理干部深度了解什么是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，認知人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的價值和意義，了解人力管理的十二項工作是什么）
第2幕：你會如何面試甄選員工？（讓管理干部深度了解什么是任職資格，什么是素質(zhì)模型，什么是人才標準，樹立正確的人才觀，了解一面二面三面的關(guān)鍵內(nèi)容，如何做一個合格的面試官）
第3幕：你會如何培養(yǎng)儲備干部？（讓管理干部深度了解什么叫人才發(fā)展？什么是企業(yè)大學？什么是學習地圖？了解高層、中層、基層管理干部培養(yǎng)的重點分別是什么）
第4幕：你會如何建構(gòu)目標績效管理體系？（讓管理干部深度了解什么是績效鐵三角，一個完整的績效管理體系包含哪些一級板塊）
第5幕：你會如何確定年度績效目標？（讓管理干部深度了解什么是戰(zhàn)略地圖？什么是關(guān)鍵績效指標KPIs和KPIp？了解關(guān)鍵績效指標的提取、篩選、判斷標準）
第6幕：你會如何激發(fā)提升低績效團隊的士氣？（讓管理干部深度了解什么是員工成熟度矩陣？什么是合適的管理風格？了解有的放矢對癥下藥的管理風格匹配）
第7幕：你會如何激活老員工的工作積極性？（讓管理干部深度了解老員工心態(tài)，了解激活老員工的十種方法是什么）
第8幕：你如何建構(gòu)共贏導向的薪酬激勵體系？（讓管理干部深度了解什么是寬帶薪酬？了解發(fā)揮薪酬激勵功能的常用方法）
第9幕：你會如何挽留優(yōu)秀部屬的離職傾向？（讓管理干部深度了解員工離職主要源于九個方面的不認同，了解提高認同度的多種方法）
第10幕：你會如何辭退無可救藥的問題員工？（讓管理干部深度了解員工盤點的方法，什么是員工九宮格，以及九宮格中的人力資源方略）
第11幕：你會如何打造和建設(shè)高績效團隊？（讓管理干部深度了解高績效團隊的標準是什么，打造高績效團隊的方法是什么）
第12幕：你會如何管控員工的特權(quán)要求？（讓管理干部了解員工關(guān)系管理中的法理情和情理法的區(qū)別，了解特權(quán)效應帶來的破窗效應和羊群效應）
第四章：人力管理工作坊（穿插在沙盤演練過程中，小組研討+復盤，1小時）
4.1大將軍如何犒勞士兵（薪酬管理）。
4.2如何建構(gòu)西游公司的績效指標（績效管理）。
4.3古代的十大識人術(shù)（人才發(fā)展）。
4.4看圖描述眼神識別人（人才發(fā)展）。
4.5繪制人力管理九宮格（員工盤點）。