【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
1.商務(wù)團(tuán)隊成員必備的法律工具和法律常識； 2.如何有效地進(jìn)行法律風(fēng)險評估，為公司降低市場風(fēng)險； 3.掌握合同管理的流程與重要性，促進(jìn)風(fēng)險的管控意識； 4.如何識別合同陷阱，強(qiáng)化風(fēng)險的防范； 5.掌握商務(wù)合同糾紛的處理與應(yīng)對技巧； 6.常見商務(wù)合同的合同管理的難點(diǎn)及重點(diǎn)、薄弱點(diǎn)； 7.通過案例了解合同風(fēng)險呈現(xiàn)的方式和狀態(tài)，能有效把握風(fēng)險； 8.掌握以合同為中心的客戶管理模式

第一單元：企業(yè)合同管理風(fēng)險的實(shí)務(wù)操作及案例解析
1.合同風(fēng)險管理的目標(biāo)
2.合同風(fēng)險管理的意義 
3.合同風(fēng)險防控的基本流程
4.合同管理法律制度的建立
5.《合同法解釋》對合同風(fēng)控的影響 
6.合同效力的推定與實(shí)務(wù)操作
7.締約的三大責(zé)任區(qū)分情勢變更原則與實(shí)務(wù)操作
8.買賣合同要素
9.買賣合同所有權(quán)與風(fēng)險的轉(zhuǎn)移
第二單元：合同風(fēng)險防范及案例分析
10.合同的成立與合同風(fēng)險形式
11.合同欺詐的表現(xiàn)形式
12.合同欺詐的法律責(zé)任
13.識破合同欺詐
14.故意預(yù)設(shè)合同陷阱和無意陷阱
15.識別合同陷阱的八大關(guān)鍵動作
16.如何預(yù)防合同陷阱
17.預(yù)防合同欺詐的五大措施
第三單元：企業(yè)建立合同風(fēng)險監(jiān)控機(jī)制與合同管理
18.合同審查的一般規(guī)則
19.合同履行的風(fēng)險評估及預(yù)先防范
20.合同糾紛爭議的應(yīng)對措施
21.疑難案例探討
22.合同管理類型
23.合同管理中團(tuán)隊協(xié)作要求
24.合同管理計劃與合同審核
25.合同管理的政策與流程
26.合同管理的政策
27.合同管理流程文件
28.合同管理流程圖
29.合同的保存及檔案制度
30.案例分析：商務(wù)合同的管理要素？
31.案例分析：合同中的風(fēng)險評估？
第四單元：合同的訂立與合同的效力
32.合同的成立與生效
33.案例分析
34.合同生效時間確定
35.合同的效力分析
36.案例分析：某公司的合同成立與生效判斷？
第五單元: 合同的關(guān)鍵內(nèi)容與風(fēng)險識別
37.數(shù)量及質(zhì)量條款
38.價款或報酬條款
39.履行期限、地點(diǎn)和方式
40.擔(dān)保及違約責(zé)任條款
41.風(fēng)險轉(zhuǎn)移條款
42.所有權(quán)保留條款
43.不可抗力條款
44.知識產(chǎn)權(quán)、保密協(xié)議條款
45.爭議解決方式條款
46.生效條件約
47.案例分析：某公司的合同分析
48.案例：某企業(yè)的商務(wù)合同訂立中的風(fēng)險？
49.案例：某企業(yè)的生效條款失誤與防范？
第六單元: 合同的履行與控制
50.合同中的模糊條款與約定不明
51.約定不明的履行責(zé)任
52.沒有價格約定的合同履行
53.涉及第三人的合同的履行
54.三個抗辯權(quán)、代位權(quán)及撤銷權(quán)
55.后合同義務(wù)
56.案例分析：某公司的后合同義務(wù)？
第七單元: 合同的變更與解除及常見糾紛處理
57.主體變更，以及主體資格
58.履行內(nèi)容的變更
59.債權(quán)的轉(zhuǎn)讓
60.表見代理
61.無效合同，效力待定與撤銷權(quán)
62.債務(wù)的轉(zhuǎn)讓
63.要約與承諾的爭議
第八單元: 合同風(fēng)險管理
64.合同履行中存在的風(fēng)險
65.風(fēng)險控制-客戶的最佳選擇
66.不按規(guī)則的客戶帶來潛在風(fēng)險
67.如何建立客戶的評估，評審與審計體系
68.過程管理與風(fēng)險管控
69.商業(yè)和其他風(fēng)險分析和防治 

國家注冊人力資源師、注冊律師

管理與營銷職業(yè)經(jīng)理人15年資歷

中國渠道招商策劃與招商模式設(shè)計專家

工業(yè)品認(rèn)證“PSS,CPS,NPS”版權(quán)課程開發(fā)者

清華大學(xué)總裁班、北大總裁班市場營銷講師

萬國(美國獨(dú)資）實(shí)業(yè)營銷團(tuán)隊能力發(fā)展年度顧問（工業(yè)品企業(yè)）

樹人集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略管理顧問，營銷團(tuán)隊顧問（工業(yè)品企業(yè)）

蒙牛區(qū)域營銷團(tuán)隊發(fā)展顧問（消費(fèi)品企業(yè)）

五菱營銷團(tuán)隊年度訓(xùn)練顧問（工業(yè)品企業(yè)）

青松建化年度營銷顧問和授課老師（工業(yè)制造業(yè)）

王邦實(shí)業(yè)經(jīng)銷商發(fā)展與營銷團(tuán)隊發(fā)展顧問（工業(yè)制造業(yè)）

【個人簡介】

曾在區(qū)域市場和全國市場操盤過以下品牌：寶潔品客、韓國農(nóng)心、Cadbury Schweppes、比利時溫迪卡、\Singapore global等；擔(dān)任大客戶經(jīng)理-4年、大區(qū)總監(jiān)-3年、全國CMO-6年、CEO-3年。曾擔(dān)任原國家市場營銷經(jīng)理資格認(rèn)證課程開發(fā)首席導(dǎo)師；輔導(dǎo)的學(xué)員和帶領(lǐng)的下屬成為美國箭牌、大聯(lián)想、安莉芳等銷售冠軍和團(tuán)隊領(lǐng)隊冠軍；專注于研究B2B營銷、金融產(chǎn)品營銷、快消品營銷、奢侈品營銷、服裝珠寶、鞋業(yè)、家紡、建材項目、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)業(yè)態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈營銷等；在營銷生涯跑過中國34個省市、542個二級城市、縣市，職業(yè)生涯帶團(tuán)隊最高人數(shù) 2738 人, 輔導(dǎo)全國特許經(jīng)銷商 2446 家。至今帶領(lǐng)營銷團(tuán)隊創(chuàng)建行業(yè)營銷業(yè)績第一；曾擔(dān)任蒙牛分銷團(tuán)隊專業(yè)能力授課導(dǎo)師；萬國(美國獨(dú)資) 營銷團(tuán)隊顧問及授課導(dǎo)師；五菱營銷團(tuán)隊發(fā)展顧問和授課導(dǎo)師；長安集團(tuán)營銷總經(jīng)理專題輔導(dǎo)專家教練；

任朝彥老師職業(yè)生涯歷任Cadbury Schweppes（原500強(qiáng)卡夫旗下）\Singapore global等企業(yè)大客戶經(jīng)理、銷售經(jīng)理、營銷總監(jiān)、大客戶首席談判教練,市場研究中心中國區(qū)高級經(jīng)理；P&G美國寶潔公司渠道系統(tǒng)運(yùn)營商分銷經(jīng)理；中國民企樹人集團(tuán)CEO；天行健人力梯隊項目開發(fā)總裁與人力資源副總裁；

15年一線營銷研究和實(shí)踐資歷、曾編寫中國第一套《市場營銷實(shí)戰(zhàn)教練手冊》、《渠道規(guī)劃與經(jīng)銷商管理手冊》、《門店營銷與銷售管理》、《區(qū)域市場深度營銷手冊》、《研究寶潔》.《德魯克管理思想與實(shí)踐》.《品類管理與品牌營銷》.《商務(wù)談判心理學(xué)》 。8年跟蹤研究麥肯錫咨詢工具研究與中國本土咨詢實(shí)踐，曾組建研發(fā)團(tuán)隊系統(tǒng)研究可口可樂、P＆G（中國寶潔）、聯(lián)合利華、摩托羅拉、通用中國、三星中國的運(yùn)營和管理模式，在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、營銷、品牌、人力資源方面有系統(tǒng)的研究和實(shí)踐資歷。

任老師專長領(lǐng)域：市場營銷、品牌營銷、消費(fèi)者心理和行為學(xué)|大客戶銷售技巧|經(jīng)銷商素質(zhì)提升|企業(yè)市場營銷與主動營銷|TTT|MTP|職業(yè)經(jīng)理人管理技能(目標(biāo)管理/有效溝通/員工輔導(dǎo))|職業(yè)經(jīng)理人高效工作技能(時間管理/會議管理)|如何成為高績效的區(qū)域經(jīng)理|專業(yè)銷售技巧|渠道與經(jīng)銷商管理|等系列課程；

【客戶評價】

我有幸參加了任朝彥老師的系列課程，任老師授課內(nèi)容比較豐富，深入淺出，讓我獲益匪淺，對我以后的工作也有一定的幫助。

——五菱汽車營銷經(jīng)理 王先生

通過兩天的學(xué)習(xí)，認(rèn)清了營銷總監(jiān)的職責(zé)，掌握了客戶管理的溝通技巧，并就今后工作中如何打造高效營銷團(tuán)隊很有收獲。

——江淮汽車營銷總監(jiān) 童總

任老師的課程十分精彩，兩天的課程下來一點(diǎn)都沒有枯燥感，而且內(nèi)容非常實(shí)用。

——王邦實(shí)業(yè)營銷經(jīng)理 萬總

任老師很專業(yè)、課程的內(nèi)容生動、精彩，實(shí)用性也很強(qiáng)，把銷售流程化，很系統(tǒng)，感覺學(xué)到了以前沒有學(xué)到的知識。

——東莞供電 張經(jīng)理

以前做的營銷類的培訓(xùn)都很多，但大都是自己內(nèi)部營銷的領(lǐng)導(dǎo)講，專業(yè)的老師真的水平很高 。這次培訓(xùn)讓我們學(xué)到了很多，感悟到了很多，以后會多參加您的課程。

——中儲糧集團(tuán) 李總監(jiān)

今參加任朝彥老師《大客戶銷售技巧與項目化營銷》課程，獲益良多。課程內(nèi)容充實(shí)豐富，切實(shí)符合我單位實(shí)際情況，任老師講課幽默風(fēng)趣，理論與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合，注重即時實(shí)操訓(xùn)練，使我單位員工在服務(wù)技能和思想意識上有很大提升。

——快意電梯營銷總監(jiān) 袁總

我們院這是第七次安排中層干部培養(yǎng)培訓(xùn)班，每次人員不同，但是課程是一樣的，前六次的《市場營銷》老師學(xué)員反饋不太好，這次專門安排了任老師的課程，沒想到這次學(xué)員反饋是相當(dāng)?shù)暮?，課程通俗易懂，案例豐富且實(shí)戰(zhàn)，非常實(shí)用的課程內(nèi)容，真不饋是講過總裁班課程的老師，感謝老師！

——航天科技集團(tuán)培訓(xùn)部 李主任

 

【視頻鏈接】

 

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銷售風(fēng)險與應(yīng)收賬款催收視頻：https://v.qq.com/x/page/l31206ucl3s.html