【培訓(xùn)對(duì)象】
總經(jīng)理、常務(wù)副總、廠長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)及負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的高級(jí)經(jīng)理等。

【培訓(xùn)收益】

第一部分：現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理基礎(chǔ)篇
第一章：現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)管理
◆ 產(chǎn)業(yè)發(fā)展與IE概論
◆ 精益運(yùn)營(yíng)：效率、效用與成本
◆ 企業(yè)管理中存在的深層次矛盾
◆ 改善企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵途徑
第二章：物流與供應(yīng)鏈管理
◆ 物流設(shè)施規(guī)劃與物流分析
◆ 預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制
◆ 供應(yīng)商庫(kù)存管理
◆ 制造業(yè)物流系統(tǒng)
第三章：全面生產(chǎn)維護(hù)
◆ TPM改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)體質(zhì)
◆ 設(shè)備綜合效率與TPM成熟度評(píng)估
◆ TPM架構(gòu)與推進(jìn)方式
◆ 自主保全與專業(yè)保全
◆ 個(gè)別改善與系統(tǒng)改善
第四章：質(zhì)量工程與全面質(zhì)量管理
◆ 質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
◆ 質(zhì)量與文化
◆ 質(zhì)量管理發(fā)展的新趨勢(shì)
◆ 精益六西格瑪質(zhì)量管理與改善
第五章：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
◆ 庫(kù)存管理通用模型
◆ 定期與定量訂購(gòu)
◆ MRP、MRPⅡ與ERP等生產(chǎn)計(jì)劃詳述
◆ 生產(chǎn)控制的優(yōu)化技術(shù)
第六章：現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理
◆ 安全發(fā)展與創(chuàng)新管理
◆ 安全事故預(yù)防與安全監(jiān)察
◆ 重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全監(jiān)管
◆ 突發(fā)事件應(yīng)對(duì)與應(yīng)急管理
◆ 安全生產(chǎn)科技與保障能力建設(shè)
第七章：現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目化管理
◆ 項(xiàng)目管理在企業(yè)中的應(yīng)用
◆ 項(xiàng)目成本與質(zhì)量控制
◆ 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
◆ 項(xiàng)目中的團(tuán)隊(duì)管理
第八章：信息化戰(zhàn)略管理與企業(yè)創(chuàng)新
◆ 信息與信息技術(shù)
◆ 信息服務(wù)社會(huì)的到來(lái)
◆ 信息技術(shù)支持下企業(yè)運(yùn)作模式的創(chuàng)新
◆ 信息技術(shù)支持下的組織與流程創(chuàng)新
◆ 信息技術(shù)支持下的產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新
第二部分：現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)篇
第九章：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與問(wèn)題解決
◆ 中國(guó)生產(chǎn)所處的時(shí)代
◆ 現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析
◆ 原因詳解與改善策略
◆ 改善活動(dòng)的策劃與執(zhí)行
第十章：供應(yīng)商與采購(gòu)管理
◆ 供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)
◆ 采購(gòu)流程及風(fēng)險(xiǎn)控制原則
◆ 采購(gòu)談判策略
◆ 采購(gòu)成本控制
第十一章：下屬班組長(zhǎng)管理
◆ 現(xiàn)場(chǎng)日常管理
◆ 系統(tǒng)教導(dǎo)能力
◆ 工作改善能力
◆ 領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御能力
◆ 量化的生產(chǎn)管理
第十二章：強(qiáng)化溝通力--管理溝通創(chuàng)造價(jià)值
◆ 管理溝通的價(jià)值體現(xiàn)
◆ 思維表達(dá)的方法
◆ 勝己者強(qiáng)的方法
◆ 提升領(lǐng)導(dǎo)者溝通的能力
第三部分：運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)篇
第十三章：打造領(lǐng)導(dǎo)力--從技術(shù)走向管理
◆ 管理者的角色認(rèn)知
◆ 通過(guò)有效計(jì)劃來(lái)達(dá)成目標(biāo)
◆ 如何通過(guò)分配工作來(lái)達(dá)成目標(biāo)
◆ 監(jiān)督、激勵(lì)員工的方法和技巧
第十四章：加強(qiáng)凝聚力--構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)
◆ 團(tuán)隊(duì)文化的層次
◆ 建設(shè)團(tuán)隊(duì)文化的實(shí)用方法
◆ 人際關(guān)系的建立與維護(hù)
◆ 情緒管理與職場(chǎng)溝通 

• 醫(yī)院突發(fā)事件處理培訓(xùn)

   

  一、醫(yī)院突發(fā)事件概述1、醫(yī)院突發(fā)事件的含義與性質(zhì)2、醫(yī)院突發(fā)事件的類型3、醫(yī)院突發(fā)事件的消極影響4、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防及應(yīng)對(duì)的價(jià)值5、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防及應(yīng)對(duì)常見的幾個(gè)問(wèn)題二、醫(yī)院突發(fā)事件的預(yù)防1、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防體系的建立的七個(gè)步驟2、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)三、醫(yī)院突發(fā)事件的處置與應(yīng)對(duì)1、醫(yī)院突發(fā)事件處置的七個(gè)原..

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• 精細(xì)化安全管理培訓(xùn)

   

  【課程背景】黨*提出“科學(xué)發(fā)展觀”和“構(gòu)建和諧社會(huì)”的根本宏偉目標(biāo)，其本質(zhì)是“以人為本”，就是要把人的利益放在首位，促進(jìn)人的全面發(fā)展，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)。我國(guó)精細(xì)化安全管理思路： 治理隱患、主動(dòng)防范事故，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，重在治本。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理..

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• 工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)與計(jì)劃

   

  一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征- 項(xiàng)目成功的核心要素- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征- 項(xiàng)目管理的五大過(guò)程- 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期- 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序- 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項(xiàng)目的甲方..

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• 新技術(shù)與管理培訓(xùn)

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢(shì)1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)2、信息通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢(shì)二、物聯(lián)網(wǎng)和NB-IOT技術(shù)1、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、應(yīng)用現(xiàn)狀與發(fā)展1)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景和基本概念2)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和趨勢(shì)3)物聯(lián)網(wǎng)的架構(gòu)和實(shí)現(xiàn)4)物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)技術(shù)解決方案和技術(shù)分類2、物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)解決方案1)WPAN（Personal）..

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• 家庭裝維技能及故障處理培訓(xùn)大綱

   

  第一部分：裝維服務(wù)流程業(yè)務(wù)開通流程投訴處理流程第二部分：裝維服務(wù)規(guī)范裝維人員基礎(chǔ)素養(yǎng) 裝維人員心態(tài)修煉 裝維人員基本素質(zhì) 裝維人員的溝通技巧 裝維人員入戶服務(wù)規(guī)范裝維人員入戶服務(wù)禮儀&..

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• 家客集客網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理培訓(xùn)

   

  1.通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢(shì)1.1全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢(shì)1.2全球無(wú)線接入流量變化趨勢(shì)1.3全球消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢(shì)1.4中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)2.中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現(xiàn)2.1電信運(yùn)營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2.2全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的概念和特點(diǎn)2.3中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀2.4全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)下客戶的典型需求2.5中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局..

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