【培訓(xùn)對(duì)象】
總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)或研發(fā)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理及人力資源部門(mén)經(jīng)理、主管，項(xiàng)目組成員等

【培訓(xùn)收益】

第一章、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
一、什么是項(xiàng)目？
二、什么是項(xiàng)目管理？
三、衡量項(xiàng)目成本的要素
四、項(xiàng)目的三維約束
五、項(xiàng)目管理的過(guò)程
六、項(xiàng)目管理九大知識(shí)結(jié)構(gòu)
七、項(xiàng)目決策過(guò)程
第二章、項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程
一、項(xiàng)目立項(xiàng)
1.立項(xiàng)申請(qǐng)要問(wèn)答的問(wèn)題
2.問(wèn)答量化：項(xiàng)目建議書(shū)
3.輸出案例：項(xiàng)目建議書(shū)的組成部分
二、組建團(tuán)隊(duì)
1.項(xiàng)目組的成員構(gòu)成
2.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)與能力要求
3.項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定的方法
三、項(xiàng)目范圍
1.項(xiàng)目范圍的界定依據(jù)
2.項(xiàng)目范圍的界定方法
3.項(xiàng)目變動(dòng)管理與控制
四、啟動(dòng)階段總結(jié)
第三章、項(xiàng)目計(jì)劃階段
一、項(xiàng)目計(jì)劃制定路徑
二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
1.工作分解
WBS法應(yīng)用
分解方式：思維導(dǎo)圖
2.任務(wù)排序
任務(wù)分解原則
任務(wù)分解表達(dá)形式
任務(wù)排序原則
3.進(jìn)度預(yù)算
資源類型
資源估算考慮要素
估算方法
進(jìn)度制定的主要工具：甘特圖、里程碑計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)圖
三、項(xiàng)目溝通計(jì)劃
1.項(xiàng)目溝通的四個(gè)適當(dāng)
2.項(xiàng)目溝通的三個(gè)原則
3.項(xiàng)目溝通干系人的興趣分析
四、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
1.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
2.風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)
3.響應(yīng)計(jì)劃
五、項(xiàng)目計(jì)劃階段總結(jié)
第四章、項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程
一、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
1.制定人力資源計(jì)劃
2.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
3.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
4.建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
二、溝通管理
1.項(xiàng)目溝通管理的定義
2.項(xiàng)目溝通管理過(guò)程
3.對(duì)內(nèi)管理：項(xiàng)目組內(nèi)部溝通機(jī)制
4.對(duì)外管理：外部客戶溝通機(jī)制
三、客情管理
1.項(xiàng)目組客情關(guān)系管理的核心要素
2.項(xiàng)目組客情關(guān)系管理的行動(dòng)建議
3.項(xiàng)目組特殊公關(guān)
四、項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程總結(jié)
第五章、項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程
一、質(zhì)量管理：如何監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量
1.監(jiān)控要點(diǎn)
2.監(jiān)控方法
3.監(jiān)控工具
二、零不良體系：如何評(píng)估項(xiàng)目實(shí)施效果
1.評(píng)估原則
2.評(píng)估內(nèi)容和維度
3.評(píng)估階段、時(shí)期、目的
三、風(fēng)險(xiǎn)管理：項(xiàng)目變更的源頭及管理
1.項(xiàng)目變更的源頭
2.項(xiàng)目變更的管理
3.實(shí)施監(jiān)控過(guò)程中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后怎么辦？
4.變更管理的注意事項(xiàng)
5.典型的變更管理過(guò)程
四、項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程總結(jié)
第六章、項(xiàng)目收尾過(guò)程
一、項(xiàng)目收尾維度
1.客戶維度
2.管理維度
3.組織維度
4.人力資源維度
二、項(xiàng)目總結(jié)
1.外部總結(jié)
2.內(nèi)部總結(jié)
三、案例：華為公司項(xiàng)目成功與失敗的原因
Q＆A課后問(wèn)題解答與問(wèn)題解答 

• 工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識(shí)體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購(gòu)施工）模式3 DB（設(shè)計(jì)施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..

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• 工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)與計(jì)劃

   

  一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征- 項(xiàng)目成功的核心要素- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征- 項(xiàng)目管理的五大過(guò)程- 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期- 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序- 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項(xiàng)目的甲方..

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• EPC總承包項(xiàng)目管理

   

  1《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項(xiàng)目管理理念3工程項(xiàng)目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.1我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.2 工程建設(shè)項(xiàng)目融資方式5.3 工程建設(shè)項(xiàng)目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• Office綜合技能訓(xùn)練與實(shí)操課程

   

  【課程大綱】一、Excel商務(wù)數(shù)據(jù)處理與分析之技巧實(shí)操1、如何函數(shù)查詢與引用2、如何利用函數(shù)操作文本3、數(shù)據(jù)透視表4、字段安排5、過(guò)濾數(shù)據(jù)理解數(shù)據(jù)透視表二、PPT撰寫(xiě)與呈現(xiàn)1、成功的商務(wù)文案應(yīng)該具有結(jié)構(gòu)2、不同類型信息展示規(guī)則①文字類信息②數(shù)據(jù)類信息③圖示類信息3、通過(guò)文字陳述內(nèi)容4、通..

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• 餐飲企業(yè)經(jīng)驗(yàn)萃取與導(dǎo)師工作技能訓(xùn)練

   

  【課程說(shuō)明】對(duì)很多餐飲企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工的經(jīng)驗(yàn)是一筆寶貴的財(cái)富，是推動(dòng)崗位管理者持續(xù)發(fā)展的核心資源，但在現(xiàn)實(shí)中卻存在著諸多的問(wèn)題和挑戰(zhàn)：餐飲企業(yè)最大的浪費(fèi)是經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi)，關(guān)鍵崗位員工流失、核心崗位專家與管理者離店與退休，他們的寶貴經(jīng)驗(yàn)也將隨之流失。新員工摸著石頭過(guò)河，從頭再來(lái)，增加了探索時(shí)間和試錯(cuò)成本，成長(zhǎng)速度緩慢，崗位管理者與專家的價(jià)值無(wú)法體現(xiàn)。..

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• 成功的項(xiàng)目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.熱身游戲：認(rèn)識(shí)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理引言項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實(shí)施項(xiàng)目管理的收益3.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目的概念與特征項(xiàng)目與日常運(yùn)行性工作項(xiàng)目不同層次的分解項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目的三重..

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