【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
營改增后稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)梳理與排查 發(fā)票風(fēng)險(xiǎn)全面梳理，合法規(guī)避降低風(fēng)險(xiǎn) 深度分析稽查要點(diǎn)，提前自查防范未然 稅收籌劃空間深度挖掘，最大限度享受節(jié)稅 實(shí)戰(zhàn)案例專家有力剖析，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范

第一模塊：金稅三期如何對(duì)企業(yè)經(jīng)營行為實(shí)施嚴(yán)密監(jiān)控
“營改增”之透明性
“金稅三期”之威力
“風(fēng)險(xiǎn)管理”關(guān)你什么事？
“稅收黑名單”公布及聯(lián)合懲戒的重大影響
 企業(yè)稅務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫

第二模塊：金三監(jiān)控下若干風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)揭示與排查
企業(yè)（供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售）經(jīng)營發(fā)展中的主要涉稅風(fēng)險(xiǎn)
營改增后稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)梳理
增值稅納稅申報(bào)比對(duì)管理規(guī)程出臺(tái)的影響
所得稅風(fēng)險(xiǎn)提示服務(wù)的主要內(nèi)容及流程及申報(bào)主要指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)排查；
其他指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)揭示
-長期零申報(bào)導(dǎo)致的涉稅風(fēng)險(xiǎn)分析
-稅務(wù)登記信息引發(fā)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)分析
-應(yīng)備案未備案的涉稅風(fēng)險(xiǎn)分析
稅務(wù)稽查若干指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)揭示
-財(cái)產(chǎn)清查問題
-應(yīng)收應(yīng)付項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
-稅負(fù)率風(fēng)險(xiǎn)分析
-交冤枉稅風(fēng)險(xiǎn)分析
-多列成本費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)分析
-收入不入賬風(fēng)險(xiǎn)分析
-其他風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)分析

第三模塊：增值稅發(fā)票風(fēng)險(xiǎn)梳理與控制
增值稅發(fā)票重要政策分析與運(yùn)用
-企業(yè)需要臨時(shí)用票怎么辦？
-銷貨退回、銷售折讓如何開發(fā)票？
-什么情況下開出的發(fā)票可以作廢？
-一般納稅人丟失“抵扣聯(lián)”還可以抵扣稅款么？
-營改增后企業(yè)開具發(fā)票要特別注意哪些事項(xiàng)？
-營改增差額征稅企業(yè)如何開具發(fā)票？
-簡易計(jì)稅如何開發(fā)票？
-哪些情況不得開具專用發(fā)票？
-哪些情況可以開具紅字發(fā)票？如何辦手續(xù)？
-為何折扣要開在一張發(fā)票上？
-哪幾種票據(jù)可以抵扣增值稅？
-哪些小規(guī)模納稅人可以開具專用發(fā)票？
-最新發(fā)票政策學(xué)習(xí)
發(fā)票常規(guī)風(fēng)險(xiǎn)梳理
-營改增后票款貨三流不一致的涉稅風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避
-超過企業(yè)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)票增值稅如何處理？
-企業(yè)使用臨時(shí)工是否要開發(fā)票？
-勞務(wù)派遣用工發(fā)票如何處理？
-交際應(yīng)酬消費(fèi)發(fā)票如何處理？
-集團(tuán)內(nèi)部統(tǒng)借統(tǒng)還業(yè)務(wù)的票據(jù)處理
-滯留票有什么樣的影響？如何處理？
發(fā)票風(fēng)險(xiǎn)控制與應(yīng)對(duì)
-虛開發(fā)票表現(xiàn)形式有哪些？企業(yè)如何防范？
-取得虛開發(fā)票有哪些表現(xiàn)形式？有什么樣后果？
-什么是善意取得虛開發(fā)票？有什么樣后果？
-走逃失聯(lián)企業(yè)開具的發(fā)票還可以抵稅么？如何處理？
-如何控制稅務(wù)稽查查稅必查票的風(fēng)險(xiǎn)？

第四模塊：主要稅種及社保風(fēng)險(xiǎn)分析與排查
增值稅主要風(fēng)險(xiǎn)分析
企業(yè)所得稅風(fēng)險(xiǎn)分析與控制
個(gè)人所得稅主要風(fēng)險(xiǎn)分析與控制
國地稅合并后社保繳納的風(fēng)險(xiǎn)分析與控制

第五模塊：稅務(wù)稽查風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
“稅務(wù)稽查”有哪些新特征？
心理上的應(yīng)對(duì)
戰(zhàn)略上的應(yīng)對(duì)
戰(zhàn)術(shù)上的應(yīng)對(duì) 

專家介紹：
   南京大學(xué)EMBA，財(cái)政金融研究生，中國會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師；
   曾任職安徽省馬鞍山市地稅機(jī)關(guān)，擔(dān)任市局稅政科長、政策法規(guī)科長、所得稅科長、國際稅收科長、市稽查局副局長、管理局副局長、市局重大稅務(wù)案件審理委員會(huì)辦公室主任、稅務(wù)事務(wù)所副所長，省國際稅收研究會(huì)會(huì)員，有20多年稅務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
稅務(wù)系統(tǒng)兼職教師，馬鞍山市政府法制講授團(tuán)成員,清華大學(xué)、北京大學(xué)總裁班講師。
2013年入職瑞華會(huì)計(jì)師事務(wù)所任部門負(fù)責(zé)人和高級(jí)稅務(wù)經(jīng)理，兼任北京瑞智稅務(wù)師事務(wù)所業(yè)務(wù)總監(jiān)；2014任東方龍濟(jì)投資公司地產(chǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)；2015年任依文集團(tuán)稅務(wù)總監(jiān)兼財(cái)務(wù)付總監(jiān)；現(xiàn)任蓮荷房地產(chǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)。
曾為數(shù)千個(gè)不同類型的企業(yè)及數(shù)百名稅務(wù)干部做過稅法培訓(xùn)；2013年后為航運(yùn)系統(tǒng)、北京市律師協(xié)會(huì)、ＩＴ高管會(huì)、漢唐科技公司、廣州房地產(chǎn)建安企業(yè)等單位做過培訓(xùn)；也曾主導(dǎo)為東方龍濟(jì)投資公司、方興地產(chǎn)、依文集團(tuán)等大型企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行稅收診斷，開展稅收籌劃，為企業(yè)帶來數(shù)千萬元的節(jié)稅效益。
  具有稅務(wù)管理和企業(yè)財(cái)稅管理雙重實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。特別對(duì)企業(yè)整體降低稅負(fù)體系搭建、企業(yè)投資和并購重組稅收籌劃、企業(yè)上市稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控、稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)、國家稅收優(yōu)惠政策運(yùn)用等有著獨(dú)到有效的方法。
核心課程（適用公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，1-2天）：
1、《營改增背景下房地產(chǎn)企業(yè)納稅管理與籌劃》
（授課人群：企業(yè)總裁、企業(yè)高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)人員）
2、《營改增背景下建安企業(yè)納稅管理與籌劃》
（授課人群：企業(yè)總裁、企業(yè)高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)人員）
3、《稅收籌劃與利潤創(chuàng)造》
（授課人群：總裁班）
4、《企業(yè)經(jīng)營決策中的稅收謀劃》
（授課人群：總裁班）
5、《稅收籌劃與稅收熱點(diǎn)問題》
（授課人群：總裁班）
5、《企業(yè)經(jīng)營決策中的稅收籌劃與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制》
（授課人群：企業(yè)經(jīng)營管理者、財(cái)務(wù)人員）
6、《財(cái)稅技能助力營銷精英提效增利》
（授課人群：企業(yè)高管、營銷總監(jiān)、營銷精英、財(cái)務(wù)人員）
7、《稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)與個(gè)人所得稅問題》
（授課人群：律師行業(yè)、企業(yè)管理者、財(cái)務(wù)人員）
8、《高管個(gè)人所得稅與企業(yè)稅收籌劃》
（授課人群：企業(yè)高管、財(cái)務(wù)人員）
9、《PE/VC涉稅風(fēng)險(xiǎn)處理與防范》
（授課人群：律師行業(yè)、PE/VC企業(yè)管理者）

咨詢（籌劃）領(lǐng)域：
☆ 企業(yè)整體稅負(fù)降低體系搭建
☆ 股權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)重組、兼并分立等重大事項(xiàng)稅務(wù)籌劃方案設(shè)計(jì)
☆ 企業(yè)上市稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)梳理及防范
☆ 稅收籌劃方案設(shè)計(jì)
☆ 稅收優(yōu)惠政策講解與運(yùn)用
☆ 最新稅收法規(guī)咨詢與利用
☆ 企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的診斷與規(guī)避 

• PPP項(xiàng)目實(shí)施與風(fēng)險(xiǎn)控制

   

  1、當(dāng)前最新PPP相關(guān)政策體系及解讀；2、PPP項(xiàng)目運(yùn)作及流程: 物有所值評(píng)價(jià)、財(cái)政承受能力論證、實(shí)施方案編制以及PPP合同；3、現(xiàn)階段PPP實(shí)施的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；4、PPP項(xiàng)目合同、投融資合同、工程建設(shè)合同、運(yùn)營和服務(wù)合同等各模塊核心條款設(shè)計(jì)；5、PPP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類型識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)管控及控制措施；6、PPP項(xiàng)目動(dòng)態(tài)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與調(diào)整；7、..

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• 個(gè)人營銷與風(fēng)險(xiǎn)控制

   

  第一單元：個(gè)人貸款業(yè)務(wù)營銷新策略一、客戶開發(fā)的4論1.再難的事有做成的 結(jié)果論2.沒有一件事是容易的 過程論3.關(guān)系層次,決定做事的效果 人本論4.人的素質(zhì)決定事的成敗 素質(zhì)論二、個(gè)人貸款客戶營銷策略1.營銷管理 布局2.重點(diǎn)策略 高度3.營銷技巧 執(zhí)行4.營銷價(jià)值 效果1)..

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• 國際采購談判與風(fēng)險(xiǎn)控制

   

  一、國際談判的含義認(rèn)識(shí)國際談判的重要性以及如何能促進(jìn)采購與供應(yīng)效率的提高；認(rèn)識(shí)選擇談判時(shí)機(jī)的重要性；不是所有的國際采購都需要同樣的談判描述國際談判過程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判后等階段的主要內(nèi)容二、國際供應(yīng)商選擇技巧供應(yīng)市場分類和分析、明確需求國際供應(yīng)商識(shí)別供應(yīng)商調(diào)查和篩選選擇國際供應(yīng)商的10個(gè)&ld..

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• 危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)控制

   

  一、樹立正確的安全意識(shí)1.1 我國安全現(xiàn)狀，通過一系列數(shù)據(jù)來說明目前我國安全管理上的進(jìn)步及存在的問題；1.2 中國的馬路戰(zhàn)爭1.3“冰山原則”與事故損失1.4責(zé)任意識(shí)與正確的安全意識(shí),案例分享：史上“最牛”校長1.5別躺在“極低概率”上睡大覺1.6安全要從&l..

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• 客戶信用管理與風(fēng)險(xiǎn)控制

   

  一、信用管理基礎(chǔ)以及信用理念介紹（一）信用與商業(yè)信用及其發(fā)展1）信用的概念及其特點(diǎn) 2）信用銷售的發(fā)展 （二）信用風(fēng)險(xiǎn)的來源及其防范1）顯性風(fēng)險(xiǎn) 2）隱性風(fēng)險(xiǎn)（三）信用管理價(jià)值鏈1）6大環(huán)節(jié) 3）4大系統(tǒng) 3）3點(diǎn)控制 （四）信用管理的目標(biāo)及職能1）信用管理的目標(biāo) 2）信用管理的5大職能（五）信用客戶的范疇及其控制..

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• 應(yīng)收款管理與信用風(fēng)險(xiǎn)控制

   

  一、應(yīng)收賬款的管理的必要性應(yīng)收賬款-賒銷行為的表現(xiàn)形式應(yīng)收賬款本質(zhì)上是商業(yè)信用我國信用環(huán)境狀況分析應(yīng)收賬款管理迫在眉睫二、建立銷售業(yè)務(wù)與收款管理內(nèi)部控制體系會(huì)計(jì)不相容崗位分離制度銷售與收款管理手段和方法企業(yè)銷售與收款政策應(yīng)收賬款管理目標(biāo)三、應(yīng)收賬款分析及管理方法收款成本分析財(cái)務(wù)指標(biāo)分析分析評(píng)價(jià)方..

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