【培訓對象】
企業(yè)CEO、總監(jiān)、經理、分公司總經理、團隊負責人、骨干等。

【培訓收益】
1.通過變革，鍛造了聚焦客戶的干部隊伍 2.通過變革，實現了為客戶創(chuàng)造價值的流程的端到端 3.通過變革，實現了一線呼喚炮火的組織 4.通過變革，確立了產品發(fā)展的路標是客戶需求導向

一、擁抱變革，通過變革使華為脫胎換骨
4.為什么要變革？-變革的動因，如何理解變革，變革的邏輯與依賴關系
5.華為變革的指導理念和原則
6.領導變革的方法和途徑
7.以客戶為中心的價值創(chuàng)造體系
8.華為真實執(zhí)行變革的辦法
1)華為案例：變革指導委員會運作機制
2)華為案例：華為變革3大階段、變革規(guī)劃圖、主要舉措
二、華為為什么可以通過變革厚積薄發(fā)
1.通過變革形成了研發(fā)的厚積
2.管理變革是企業(yè)成為行業(yè)領導者的唯一路徑
3.解決好“變革、發(fā)展、穩(wěn)定”三角戀
4.源動力：通過變革，統(tǒng)一了全體華為人以客戶為中心的思想
5.變革最難的是思想統(tǒng)一
6.華為變革三部曲：先僵化，后優(yōu)化，再固化
三、美軍向“班長的戰(zhàn)爭”轉型對企業(yè)的啟發(fā)
1.美軍向“班長的戰(zhàn)爭”轉型的主要原因
2.美軍的分工和協(xié)作
3.美軍成功示范了“班長的戰(zhàn)爭”運作模式
4.中國軍改總體方案：以軍區(qū)為中心變革為以戰(zhàn)區(qū)中心
5.軍隊的啟示
6.流程化組織建設原則
7.沿著業(yè)務流構建匹配的流程化組織
8.政策與規(guī)劃、流程、數據、IT、內控之間的關系
四、對準端到端交付效率的流程再造
1.為什么洋快餐能成為巨無霸？
2.客戶的需求其實很簡單
3.華為圍繞給客戶創(chuàng)造價值，建立了端到端流程
4.流程就是業(yè)務（財經流程舉例）
5.目標導向建設流程，結果導向優(yōu)化流程
6.主業(yè)務流集成變革：踐行日落法
7.流程需要體系化管理
8.華為客戶問題升級流程優(yōu)化案例
9.IBM融資流程案例
10.流程管理誤區(qū)
五、對準客戶價值的組織變革
1.為什么成為企業(yè)前進嚴重阻力的恰恰是組織
2.隨需而變的組織設計原則
3.戰(zhàn)略決定要不要設立組織
4.客戶需求的變化導致流程和組織的改變
5.第一階段：中國通訊市場創(chuàng)業(yè)潮（1987-1994）
6.第二階段變革：從農村到城市的脫胎換骨（1995-2000）
7.第三階段變革：海外新興市場突破（2001-2006）
8.第四階段變革：全球發(fā)達市場占領（2007-2016）
9.流程調用組織，組織匹配流程
10.大平臺+精兵組織
六、案例研討 ：行動學習ORID
案例1：沿著交易流構建鐵三角組織
1.鐵三角的角色分工
2.“鐵三角”雛形源于項目失利
3.鐵三角對準機會點
4.鐵三角緊密協(xié)同，貫穿銷售項目的全過程
5.華為“鐵三角”強大的5個原因
案例2：華為精益變革之路
1.精益思想：從管好到好管
2.精益制造：2高1低鑄就華為7200億神話
3.精益工程：最后1公里的決勝
案例3：沿著交付流構建項目型組織
1.沒有干部和員工的活力，流程化組織很容易變成借口
2.項目管理四算
3.項目管理和LTC、研發(fā)、財務、供應鏈的融合
七、復盤與考試
1、321復盤
2、效果考試 

呂遠洋老師：15年華為管理經驗/ 2年海外/ 5項華為課題攻關和專利帶頭人/6項華為金牌與團隊獎領軍人

 

專家資歷：
•2G/3G無線制造主管、交付模式創(chuàng)新帶頭人、華為副總裁助理、華為變革專家、華為大學財經干部體系人才訓戰(zhàn)講師、華為5起工具專利帶頭人
•工信部管理咨詢專家，一級企業(yè)培訓師
•深圳大學客座教授，香港中文大學（深圳）校外導師，清華大學深研院講師，馬來西亞MBA商學院導師，新加坡商道學院導師
專家歷程：
•15年華為經驗（2年海外）：1999年-2014 在華為試制、供應鏈、制造、干部部、全球技術服務、海外、華為大學等崗位工作 ，擔任過華為2G/3G產品制造部負責人，管理幅度達800人，年發(fā)貨額600億人民幣，后轉身華為端到端交付服務變革領軍人才，從事項目管理和業(yè)務流程、人才管理、戰(zhàn)略預備隊等變革推進?，F管理咨詢，為100+以上企業(yè)培訓，30+企業(yè)輔導
華為榮譽：
•6次獲得華為大獎：2003年華為最高榮譽個人金牌獎、2005年、2006年、2007年 無線產品交付管理團隊金牌獎、2008年奮斗者天道酬勤獎、2012年交付服務總裁獎
變革經驗：
•參與供應鏈、人力資源、精益、工程交付、干部訓戰(zhàn)重大項目：03年開始接受豐田大野耐一弟子精益輔導、參與 IBM給華為ISC項目、人力資源項目、海外工程服務項目、干部戰(zhàn)略預備隊、核心工程訓戰(zhàn)項目 

• 對準商業(yè)價值的流程與組織變革

   

  一、擁抱變革，通過變革使華為脫胎換骨4.為什么要變革？-變革的動因，如何理解變革，變革的邏輯與依賴關系5.華為變革的指導理念和原則6.領導變革的方法和途徑7.以客戶為中心的價值創(chuàng)造體系8.華為真實執(zhí)行變革的辦法1)華為案例：變革指導委員會運作機制2)華為案例：華為變革3大階段、變革規(guī)劃圖、主要舉措二、華為為什么可以通過..

  ￥   元/ 天

  人氣：1155  

  

• 用組織變革激發(fā)組織動力、創(chuàng)造卓越價值

   

  一、理解組織變革，掌握變革規(guī)律引子：VUCA帶來的挑戰(zhàn)組織變革的類型變革中的問題與挑戰(zhàn)案例：某企業(yè)變革失敗的案例二、組織變革的內外驅動力市場、技術、人才新趨勢組織能力升級新趨勢生態(tài)化、平臺化新趨勢案例：生態(tài)化、平臺化的企業(yè)案例三、變革成功要素四、變革的過程與節(jié)奏危機意識參與意愿方案認知 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：1315  

  

• 組織變革和流程再造

   

  管理變革篇一、金融危機帶來的沖擊世界一流的企業(yè)家，都有一種根深蒂固的危機意識。張瑞敏：戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。比爾蓋茨宣布：微軟離破產只有十八個月。李建熙告誡公司上下：三星離破產永遠只有一步之遙。松下幸之助稱其經營為“危機經營”。二、中國企業(yè)的變革之路1、變革的基礎-文化與共識（1）..

  ￥   元/ 天

  人氣：3675