一、項(xiàng)目管理基本概念及案例分析
1.項(xiàng)目管理的起源
2.項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的定義
3.書(shū)籍推薦：《PMBOK第六版》、《培思的力量》
4.提升研發(fā)項(xiàng)目管理效率的4-5個(gè)先決條件
5.項(xiàng)目管理的10大知識(shí)領(lǐng)域
6.項(xiàng)目管理的5大過(guò)程組
7.項(xiàng)目管理在行業(yè)實(shí)施的現(xiàn)狀研究
1）.如何給項(xiàng)目組成員帶來(lái)“饑餓感”
2）.以?shī)^斗者為本
8.研討：我們公司產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？在項(xiàng)目的源頭如何控制？
9.案例分析：項(xiàng)目管理之撲克牌游戲

二、項(xiàng)目的啟動(dòng)管理
1.項(xiàng)目啟動(dòng)階段的重要性及我們存在的問(wèn)題何在？
2.典型的組織模式：職能型、項(xiàng)目型、矩陣式
3.企業(yè)在項(xiàng)目管理組織運(yùn)作中存在的典型問(wèn)題
1）.部門(mén)之間協(xié)調(diào)困難
2）.人員忙閑不均
3）.項(xiàng)目成員更改頻繁
4）.忙于救火
4.溝通效率低下的原因分析：
1）.職能型組織結(jié)構(gòu)？
2）.是否推卸責(zé)任和扯皮？
3）.如何推倒厚重的部門(mén)墻？
4）.文化的建設(shè)：三講、三不講……
5.公司級(jí)的投資決策委員會(huì)
6.打造矩陣式組織結(jié)構(gòu)，其運(yùn)作模式及四大實(shí)施條件
7.跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成、角色定位、職責(zé)與任職要求
1）.項(xiàng)目組的N大金剛
2）.重要角色分析：PM、QA、用戶(hù)體驗(yàn)專(zhuān)員、訂單履行……
3）.QA與QC的區(qū)別
4）.PM的素質(zhì)要求與培養(yǎng)方式
8.職能部門(mén)經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的角色定位與職責(zé)
9.項(xiàng)目成員如何考核？
10.演練與問(wèn)題討論：我司研發(fā)項(xiàng)目的跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)角色有哪些？
11.做好項(xiàng)目的干系人管理
1）.何謂干系人？
2）.決策人、決策影響人、受益人
3）.制定干系人的需求管理表
三、項(xiàng)目計(jì)劃編制
1.研討：我司在計(jì)劃管理中存在的問(wèn)題
2.名詞解釋?zhuān)篧BS、PBS、工期、工作量
3.演示做項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的WBS
4.計(jì)劃乃計(jì)劃包
1）.進(jìn)度計(jì)劃
2）.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
3）.質(zhì)量管理計(jì)劃
4）.溝通計(jì)劃
5）.……
5.計(jì)劃制定的時(shí)機(jī)
6.計(jì)劃制定的原則
7.如何制定計(jì)劃評(píng)審要素表
1）.規(guī)范性：SMART、6W2H
2）.合理性：并行、資源合理安排
8.家有三件事，先從緊處來(lái)
1）.如何做好時(shí)間管理及任務(wù)優(yōu)先級(jí)排序
2）.研討：項(xiàng)目經(jīng)理王經(jīng)理的工作計(jì)劃
9.工作量估計(jì)的方法
1）.類(lèi)比法
2）.專(zhuān)家法
3）.三點(diǎn)法及應(yīng)用
4）.推測(cè)法
10.實(shí)例：對(duì)該計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審
1）.甘特圖
2）.PERT圖
11.練習(xí)：如何尋找關(guān)鍵路徑
12.制定溝通計(jì)劃
1）.學(xué)會(huì)“晃來(lái)晃去”
2）.明亮而不刺眼
3）.建立溝通矩陣
4）.創(chuàng)建溝通計(jì)劃
2.制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
1）.風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題的區(qū)別
2）.風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任人？
3）.風(fēng)險(xiǎn)管理的定位解析
4）.風(fēng)險(xiǎn)分析的兩個(gè)維度：發(fā)生概率、影響程度
5）.黑天鵝、灰犀牛、白天鵝……
6）.研討：制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

四、項(xiàng)目控制與糾偏
1.“員工只會(huì)做管理者所監(jiān)控的，而不會(huì)做管理者所期望的”
2.GANNT圖、PERT圖
3.找關(guān)鍵路徑，練習(xí)計(jì)劃的審核
4.如何提升計(jì)劃管理效率
5.演練：找關(guān)鍵路徑、資源的合理分配
6.如何找計(jì)劃的泡沫？如何在項(xiàng)目計(jì)劃中給員工請(qǐng)假？不能請(qǐng)假如何說(shuō)服？
7.計(jì)劃控制中常見(jiàn)問(wèn)題和解決辦法
8.項(xiàng)目的分層實(shí)施與分層監(jiān)控
9.監(jiān)控計(jì)劃
1）.監(jiān)控點(diǎn)設(shè)置原則
2）.監(jiān)控計(jì)劃總攬圖
3）.監(jiān)控計(jì)劃一覽表
13.項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目報(bào)告
1）.項(xiàng)目報(bào)告種類(lèi)
2）.項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制
14.項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目例會(huì)
1）.項(xiàng)目例會(huì)種類(lèi)
2）.例會(huì)議程和內(nèi)容
3）.如何開(kāi)簡(jiǎn)單高效的周例會(huì)：儀式感
15.項(xiàng)目控制手段：計(jì)劃變更控制
1）.變更控制流程
2）.計(jì)劃滾動(dòng)刷新
16.項(xiàng)目控制手段：狀態(tài)轉(zhuǎn)移
17.項(xiàng)目控制手段：業(yè)務(wù)決策評(píng)審
18.產(chǎn)品規(guī)劃要合理、且有節(jié)奏感
19.項(xiàng)目多時(shí)，高層領(lǐng)導(dǎo)從事該做的事情：殺貧濟(jì)富 or 劫富濟(jì)貧？
20.如何管理項(xiàng)目組四種類(lèi)型的員工？
1）.團(tuán)隊(duì)刺頭
2）.關(guān)系傾向者
3）.思考傾向者
4）.聽(tīng)命行事者
五、項(xiàng)目收尾及項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力
1.項(xiàng)目的合同收尾
1）.清單
2）.檢查報(bào)告
2.項(xiàng)目的行政收尾
1）.清單
2）.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
3.建立有效的激勵(lì)和考核指標(biāo)：如申請(qǐng)項(xiàng)目獎(jiǎng)等
4.確定游戲規(guī)則的方法：
1）.亞斯蘭現(xiàn)象
2）.破窗理論
3）.蛇蛙原理
4）.火爐法則
5.項(xiàng)目經(jīng)理需要具備創(chuàng)新思維
6.“贏”在項(xiàng)目管理：亡、口、月、貝、凡
7.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備4個(gè)E 

華為 項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目管理部副經(jīng)理
產(chǎn)品經(jīng)理等

工作經(jīng)驗(yàn)： 
        長(zhǎng)期受邀于廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會(huì)、深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)等行業(yè)協(xié)會(huì)，主講研發(fā)管理類(lèi)的課程。

       多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理部副經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理等職位，在長(zhǎng)期的研發(fā)管理實(shí)踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。 

       在國(guó)內(nèi)某知名通信企業(yè)（華為）工作期間，先后從事產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃等工作，并作為推行組成員與國(guó)際研發(fā)管理頂尖咨詢(xún)顧問(wèn)在研發(fā)及售后服務(wù)系統(tǒng)推動(dòng)公司級(jí)研發(fā)管理變革。
        在某生物醫(yī)療設(shè)備公司（邁瑞）工作期間，擔(dān)任研發(fā)管理部副經(jīng)理，任職期間有針對(duì)性地將研發(fā)管理的業(yè)界最佳實(shí)踐同公司現(xiàn)狀相結(jié)合，全面建立并優(yōu)化研發(fā)管理體系。同時(shí)兼任內(nèi)部講師，具有豐富的研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。


       后加盟國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)的研發(fā)管理咨詢(xún)公司，先后作為項(xiàng)目核心成員和項(xiàng)目經(jīng)理成功完成了十余個(gè)研發(fā)管理咨詢(xún)項(xiàng)目體系的建設(shè)和落地（含市場(chǎng)需求與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系、研發(fā)項(xiàng)目管理體系、研發(fā)人力資源等模塊），在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程設(shè)計(jì)、研發(fā)項(xiàng)目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。

 主講課程 ：
《研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》
《卓越的產(chǎn)品經(jīng)理》
《研發(fā)及技術(shù)人員績(jī)效考核與激勵(lì)》
《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理》
《研發(fā)人力資源管理》
《從技術(shù)走向管理》

……

 曾咨詢(xún)過(guò)的大型項(xiàng)目背景
中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第七研究所（廣州，軍品）研發(fā)管理體系咨詢(xún)：參與了該咨詢(xún)項(xiàng)目的現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系設(shè)計(jì)、試驗(yàn)局流程設(shè)計(jì)、產(chǎn)品工程更改流程設(shè)計(jì)、新器件選型流程設(shè)計(jì)、知識(shí)管理體系設(shè)計(jì)、中試業(yè)務(wù)管理體系梳理、研發(fā)IT規(guī)劃、研發(fā)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)、研發(fā)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、研發(fā)KPI體系設(shè)計(jì)

廣州威創(chuàng)日新（VTRON）的研發(fā)管理咨詢(xún)：參與該咨詢(xún)項(xiàng)目的現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系設(shè)計(jì)、產(chǎn)品工程更改流程設(shè)計(jì)、研發(fā)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)等

深圳國(guó)人通信有限公司（網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、RF模塊、3G模塊/系統(tǒng)）研發(fā)管理體系咨詢(xún)項(xiàng)目（研發(fā)流程體系、研發(fā)項(xiàng)目管理體系、研發(fā)質(zhì)量管理體系），任項(xiàng)目組成員

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  前言：卓越執(zhí)行的核心原理第一部分：執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的有效設(shè)定一、執(zhí)行的定義二、合理的標(biāo)準(zhǔn)組織運(yùn)作的基礎(chǔ)1、合理標(biāo)準(zhǔn)的定義 2、合理標(biāo)準(zhǔn)的作用3、案例分析：麥當(dāng)勞的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn) 三、標(biāo)準(zhǔn)的有效設(shè)定1、建立合理標(biāo)準(zhǔn)的6大原則 2、標(biāo)準(zhǔn)建立的5大步驟3、系統(tǒng)視頻分析：標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定 四、如何就標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成共識(shí)1、標(biāo)準(zhǔn)共識(shí)達(dá)成的5大方..

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