【培訓對象】


【培訓收益】
如今服裝企業(yè)面臨的最大困惑是員工缺泛職業(yè)道德素質教育，責任感不強、專業(yè)技能差。管理人員工作態(tài)度和觀念落后、現(xiàn)場管理能力、工作責任感、思考應變能力、程序操作執(zhí)行力、部門之間溝通協(xié)調(diào)能力、現(xiàn)場組織指揮能力、及時解決問題的能力、遠遠跟不上企業(yè)發(fā)展需要。長期生產(chǎn)不穩(wěn)定，人員流動頻繁，操作流程混亂，經(jīng)常性不能按時交貨而賠空運，有失企業(yè)誠信。想改變這種現(xiàn)狀？企業(yè)必需從內(nèi)部挖潛力，通過培訓逐步提升主管和員工的職業(yè)道德素質，愛崗敬業(yè)的品格，學會如何復制培訓教育自己的下屬，懂得如何用正確的方法做正確的事，走"向素質要效益，向管理要利潤"的路子。

培訓目標
如今服裝企業(yè)面臨的最大困惑是員工缺泛職業(yè)道德素質教育，責任感不強、專業(yè)技能差。管理人員工作態(tài)度和觀念落后、現(xiàn)場管理能力、工作責任感、思考應變能力、程序操作執(zhí)行力、部門之間溝通協(xié)調(diào)能力、現(xiàn)場組織指揮能力、及時解決問題的能力、遠遠跟不上企業(yè)發(fā)展需要。長期生產(chǎn)不穩(wěn)定，人員流動頻繁，操作流程混亂，經(jīng)常性不能按時交貨而賠空運，有失企業(yè)誠信。想改變這種現(xiàn)狀？企業(yè)必需從內(nèi)部挖潛力，通過培訓逐步提升主管和員工的職業(yè)道德素質，愛崗敬業(yè)的品格，學會如何復制培訓教育自己的下屬，懂得如何用正確的方法做正確的事，走"向素質要效益，向管理要利潤"的路子。

企業(yè)內(nèi)訓課程大綱
服裝企業(yè)生產(chǎn)流程現(xiàn)場規(guī)范管理 企業(yè)內(nèi)訓課程 

第一講 服裝企業(yè)規(guī)范管理基礎 

一、服裝企業(yè)如何組建科學的組織架構
1、科學組織結構是企業(yè)健康發(fā)展的基礎[結構圖]
2、職權清晰，相互制約
目標 精兵簡政，責權清晰，優(yōu)化資源 

二、如何設計科學的現(xiàn)場管理操作程序
1、軟 件 設計科學的現(xiàn)場管理流程[流程圖]
2、硬 件 分析產(chǎn)品結構，科學擺放設備
目標 科學利用資源，降低投入成本
 
三、如何編制部門操作程序
1、流程圖表的重要作用？
2、如何編制圖表[演示]
3、圖表文檔如何管理
目標 完善規(guī)范圖表文件，提高工作效率。
第二講 服裝企業(yè)崗位考核及分配方案 

四、如何制定人性化的崗位考核制度
1、人性化考核制度與崗位職責掛鉤
2、制度監(jiān)督和有效執(zhí)行
目標 理解制度，尊重人性，自覺執(zhí)行 

五、如何制定與生產(chǎn)相配套的福利及工資計算方案
1、設計激勵型的工資計算方法，增強凝聚力
2、如何把握員工心理平衡點---公平、公正、公開
目標 實現(xiàn)企業(yè)、員工利益雙蠃，穩(wěn)定員工隊伍
第三講 服裝企業(yè)現(xiàn)場管理實務
 
六、業(yè)務管理與技術管理是生產(chǎn)進度的“雙刃箭”
1、業(yè)務與技術如何協(xié)調(diào)配合
2、面輔料跟進的溝通技巧
3、發(fā)散性思維、預測力在制板、打樣中的作用
4、制板、打樣與客戶有效溝通能降低風險成本目標 發(fā)揮業(yè)務、技術“雙刃箭”作用
 
七、縫制車間工序分析---質量、產(chǎn)量“一箭雙雕”
1、如何進行工序分析？
2、科學分配工序是質量產(chǎn)量“一箭雙雕”的根本保證
3、縫制過程中品質監(jiān)控的六個重要步聚
4、縫制質量保證必需嚴格遵守的九項程序
5、預測力、整體統(tǒng)一是質量保證的法寶
6、如何制定個人目標產(chǎn)量，實施激勵
7、如何快速訓練新員工，培訓提升老員工的操作技能目標 強化技能，提高效率 

八、后整車間如何精心策劃“包裝美容”讓客戶滿意
1、如何實施后整理產(chǎn)前工序流程分析？
2、如何規(guī)范操作要求提高進度？
3、如何制定后整工序統(tǒng)一質量標準？
4、如何控制成本、確保出運數(shù)準確？
5、緊急出貨主管如何現(xiàn)場指揮
6、陪同客戶驗貨的技巧、策略
目標 抓住重點，應變自如
 
九、外發(fā)規(guī)范操作流程及品控技能
1、 如何謹慎選擇加工單位？
2、 如何與加工單位有效溝通？
3、 如何現(xiàn)場跟進操作流程？
4、 如何有效控制品質，及時解決問題？
5、 如何做好收尾工作？

第四講 服裝企業(yè)現(xiàn)場管理者管理技能 

十、如何培養(yǎng)工作責任感？
1、責任感的定義及表現(xiàn)形式
2、培養(yǎng)批判性思考問題，溝通及合作能力
3、學會有效分配時間，堅持程序化操作原則，對自己的言行負責
4、快速學習新知識，培養(yǎng)創(chuàng)新和應變能力
5. 善于思考總結，養(yǎng)成記錄生產(chǎn)過程的習慣
6. 培養(yǎng)換位思考和形象表述的能力
7. 把“真麻煩”從人生的字典中除去，有始有終做好每一件有用的小事 

十一、如何做一個能讓員工信服的主管？ 1、不斷提升自己的技術指導操作水平，學習新知識
2、培養(yǎng)自信、做情緒和時間的主人
3、培養(yǎng)語言表達能力，培訓員工共同成長
4、尊重關心下屬，敢于承擔責任
5、公平、公正、公開處事為人
6、言行一致，組織指揮能力強
目標 提升自身素質，發(fā)揮個人潛能 

十二、現(xiàn)場管理過程中必須具備的幾種能力
1、頭腦風暴法---用正確的人和正確的方法做正確的事
2、預測能力---預防操作失誤的雙保險
3、管理者如何---妙用鼓勵，激發(fā)潛能
4、主動與團隊協(xié)作、快速反應、果斷解決問題的能力
5、善于發(fā)現(xiàn)問題解決及時，敢于承擔責任的能力
6、緊急出貨時現(xiàn)場組織指揮、號召力
7、靈活運用PDCA流程解決問題
目標 培養(yǎng)理性思維，訓練認知能力，發(fā)揮員工潛能

• 服裝企業(yè)的電子商務培訓

   

  第一章：服裝電子商務趨勢1.服裝電子商務的主要障礙2.服裝電子商務的價值3.品牌服裝企業(yè)的SWOT分析4.傳統(tǒng)服裝企業(yè)的困惑第二章：服裝電子商務的規(guī)劃1.服裝企業(yè)開張電子商務的主要方式2.幾類品牌服裝企業(yè)的電子商務模式3.幾個品牌服裝企業(yè)的電子商務案例分析第三章：服裝企業(yè)的核心競爭力分析1.電子商務贏利..

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• 服裝企業(yè)的電子商務培訓

   

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• 服裝企業(yè)精細化生產(chǎn)流程規(guī)范管理技能訓練

   

  第一講 服裝企業(yè)生產(chǎn)流程規(guī)范管理基礎企業(yè)的生命周期和基本特征(一)、企業(yè)成長生命周期分析(二)、企業(yè)的生命源----組織結構(三)、生產(chǎn)企業(yè)如何授權管理者，建立監(jiān)督機制1. 對經(jīng)理的授權2. 對廠長的授權3. 對主管的授權4. 對組長的授權(四)、規(guī)范生產(chǎn)流程---管理的生命線？1.如何通過硬件配制提高工作效率..

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• 服裝企業(yè)生產(chǎn)管理干部核心管理技能訓練

   

  生產(chǎn)管理培訓（一）、服裝企業(yè)規(guī)范管理基礎 一、服裝企業(yè)如何組建科學的組織架構？ 1、科學組織結構是企業(yè)健康發(fā)展的基礎[結構圖] 2、職權清晰，相互制約 目標 精兵簡政，責權清晰，優(yōu)化資源 二、如何設計科學的現(xiàn)場管理操作程序？ 1、軟 件 設計科學的現(xiàn)場管理流程[流程圖] 2、硬 件 分析產(chǎn)品結構，科..

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• 服裝企業(yè)生產(chǎn)管理干部核心管理技能提高

   

  [課--程--背--景] 服裝貿(mào)易雙贏新模式： 　　客戶要求工廠加強對中層管理者技能和責任感培訓，推動企業(yè)做強做專獲得雙贏！ 　 《服裝精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理技能進修課程》《品牌服裝精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理技能進 修課程》《文秘、辦公室主任實操技能高級進修班》《情緒、壓力管理與工作效果》《時 間分配與生產(chǎn)高效管理》《企業(yè)管理者“責任..

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• 服裝企業(yè)精細化生產(chǎn)流程規(guī)范管理技能進修

   

  課程介紹 企業(yè)內(nèi)訓課程大綱 服裝企業(yè)精細化生產(chǎn)流程規(guī)范管理技能進修 企業(yè)內(nèi)訓課程 第一講服裝企業(yè)生產(chǎn)流程規(guī)范管理基礎 企業(yè)的生命周期和基本特征 一、企業(yè)成長生命周期分析 二、企業(yè)的生命源----組織結構 三、生產(chǎn)企業(yè)如何授權管理者，建立監(jiān)督機制 1.對經(jīng)理的授權 2.對廠長的授權 3.對主管的授權 4.對組長的..

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