第一章 物流基礎知識
1、物流概論
流通的內容，物流與商流的概念及二者的關系
物流的分類
企業(yè)物流結構及合理化途徑
2、物流科學的形成與發(fā)展
物流科學的產生
物流科學的發(fā)展過程
互聯(lián)網時代的物流特點
物流科學的性質
3、我國的物流發(fā)展歷程與現(xiàn)狀
第二章 物流系統(tǒng)及其構成
1、物流系統(tǒng)概述
系統(tǒng)與系統(tǒng)工程
物流系統(tǒng)概念、功能及其物流系統(tǒng)中存在的制約關系
物流系統(tǒng)模式，物流系統(tǒng)設計要素
物流系統(tǒng)優(yōu)化的目標
2、物流系統(tǒng)的構成
運輸方式及特點，運輸合理化的途徑；倉儲的作用和意義
裝卸搬運的概念、意義及其作業(yè)構成
包裝的概念及其在物流中作用，流通加工的概念及目的
包裝材料，包裝合理化
配送的概念及特點，配送的種類
配送方法 ，配送中心的工作流程及其功能
配送中心的選址問題和設施規(guī)劃
物流信息的定義與特點，物流信息系統(tǒng)的概念和特點
物流信息系統(tǒng)的基本功能與結構。
3、物流系統(tǒng)分析
物流系統(tǒng)分析的概念、作用、特點
物流系統(tǒng)分析方法
第三章 物流服務與物流質量管理
1、物流服務管理
物流服務的內涵，物流服務的特性
物流客戶服務的基本特點，物流服務對企業(yè)競爭力的重要性
物流服務與成本的關系，確定物流服務水準的步驟
動態(tài)的企業(yè)物流服務觀念
2、物流質量管理
物流質量管理概述，企業(yè)物流質量改進
企業(yè)物流質量管理的基本途徑
ISO質量管理體系與物流企業(yè)質量管理
第四章 物流成本管理
1、物流成本管理概述
物流成本概念與含義，物流成本管理的重要性
2、物流成本相關理論
物流成本冰山說、“黑大陸”學說、“第三利潤源”
物流成本交替損益概念及內容
3、物流成本管理與控制
物流成本管理系統(tǒng)中物流成本核算層
物流成本日常控制系統(tǒng)的主要內容
物流成本的綜合管理與控制
4、物流成本的內容及其核算
流通企業(yè)和制造企業(yè)的物流構成
物流成本的核算目的、核算對象和核算方法分
5、物流作業(yè)成本分析
物流作業(yè)成本法的基本思路
物流作業(yè)的定義與分析，成本動因的定義與分析
作業(yè)成本法的實施案例
第五章 物流技術及其裝備
1、物流技術及其裝備概述
物流技術及裝備在物流系統(tǒng)中的作用
物流技術裝備應用配置原則，企業(yè)自動化物流系統(tǒng)
2、裝卸搬運技術裝備
裝卸搬運技術裝備的作用、類型和應用特點
起重機械工作原理與組成
起重機械類型，運輸機械的類型
運輸機械輸送物品的特性
連續(xù)輸送機械及其主要性能參數，帶式輸送機的類型和應用
工業(yè)搬運車輛的類型，叉車的類型與特點
3、倉儲技術與裝備
倉儲技術裝備分類與特點，貨架的作用與種類
堆垛起重機的類型
堆垛起重機的工作特點
自動分揀技術裝備
自動倉儲系統(tǒng)（AS/RS）的概念與分類，自動倉儲系統(tǒng)的優(yōu)點。
4、集裝單元化技術及其裝備
集裝單元化的概念、特點與原則
集裝箱的概念和分類，托盤的概念、特點和分類
集裝箱的搬運技術裝備
5、包裝技術與裝備
包裝的含義、功能與分類
包裝技術及其裝備，特性功能性包裝技術
第六章 第三方物流
1、第三方物流概述
第三方物流的概念及特性，第三方物流的興起
第三方物流的意義及風險
第三方物流業(yè)者的核心能力，第三方物流的運作模式
2、第三方物流的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢
我國第三方物流的發(fā)展現(xiàn)狀，第三方物流的發(fā)展方向
3、第四方物流概述
第四方物流的定義及特征，第四方物流和第三方物流的區(qū)別
第七章 物流標準化
1、物流標準化的概念
物流標準化的概念，物流標準化系統(tǒng)的特點
物流標準的種類
物流標準化的基本原則
2、物流標準化的方法
物流標準化的形式
物流標準化的基本思路，物流系統(tǒng)標準化的方法
3、物流標準化內容
4、國內外物流標準化建設
第八章 供應鏈管理
1、供應鏈的概念
供應鏈的定義、特征
供應鏈的結構模型
2、供應鏈管理的概念
供應鏈管理的概念，供應鏈管理的基本特征
供應鏈管理的產生和發(fā)展，
3、供應鏈管理的基本內容
供應鏈管理的主要領域與主要內容  

• 工廠成本控制與價值流管理

   

  【課程大綱】第一部分：前 言1. 當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢和困惑…2. *工廠的核心：利潤為王，怎樣創(chuàng)造利潤；3. 什么是*競爭力的工廠；第二部分：精益成本管理 壓縮“成本”，工廠淘金1. 成本的定義和構成；2. 從財務成本到管理成本；3. 全面成本管理；4. 成本控制六大方法 ..

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• 預算---現(xiàn)代企業(yè)管理的重大變革

   

  一：預算的定義和結構1.預算的基本概念和特點2.預算結構3.預算大綱和流程4.形成預算的主要條件—如何發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造企業(yè)預算實施的條件5.預算編制的時間管理6.全面預算編制的表格體系二：財務的一些重要知識了解1.財務六元素—理解財務、制作預算的基礎2.成本的初步了解和分析3.初步接觸財務..

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• 企業(yè)如何做大做強——現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理模式打造

   

  一、 戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃1、 戰(zhàn)略管理體系2、 戰(zhàn)略制定3、 戰(zhàn)略實施4、 戰(zhàn)略評價5、 SWOT分析6、 戰(zhàn)略規(guī)劃模擬二、組織重組1、 分析作坊式的組織結構2、 師傅帶徒弟的組織結構3、 能人管理的組織結構4、 土皇帝的組織結構5、 分析現(xiàn)代企業(yè)管理結構6、 組織結構設計原則7、 組織結構..

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• 現(xiàn)代企業(yè)庫存與倉儲管理技術

   

  一、現(xiàn)代供應鏈管理1.供應鏈的結構模型2.HP的供應鏈系統(tǒng)3.供應鏈特征4.供應鏈管理的發(fā)展5.供應鏈管理的基本特征6.供應鏈管理理念7.利用各種技術來提高經營效率與降低成本8.推動式供應鏈向拉動式供應鏈轉變9.供應鏈管理的突出效益表現(xiàn)10.實施供應鏈管理的兩個關鍵問題：11.如何實現(xiàn)企業(yè)間信息共享12.如..

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• 現(xiàn)代企業(yè)的高效執(zhí)行力

   

  第一講 重新認識執(zhí)行力一、什么是真正的執(zhí)行力二、執(zhí)行力的關鍵構成要素1、執(zhí)行目標2、執(zhí)行戰(zhàn)略3、組織結構4、執(zhí)行團隊5、組織文化6、運營流程7、執(zhí)行制度8、執(zhí)行角色9、職業(yè)素質10、非智力因素11、執(zhí)行過程12、執(zhí)行方法第二講 執(zhí)行為何打折扣一、管理體系與執(zhí)行者形成的十六種原因二..

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• 生產物流管理與成本控制

   

  導語：企業(yè)成本管理中的常見問題勞動效率和設備生產效率偏低； 原材料利用率和產品合格率不高；產品成本計算不夠全面，簡單馬虎，甚至推倒估算； 沒有事前規(guī)劃一個科學合理的成本核算、管理流程； 沒有明確材料、工時等各種耗費定額，致使消耗失控，成本升高； 沒有有效的進行成本控制，導致成本降不下來； 采購、銷售、生產等部門各自為戰(zhàn)，不..

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