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金融行業(yè)財務(wù)打底課-財務(wù)專業(yè)視角有效識別客戶風(fēng)險和機會

課程編號:35402

課程價格:¥29000/天

課程時長:2 天

課程人氣:485

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:苑海彤

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
金融行業(yè)從業(yè)人員

【培訓(xùn)收益】
【把握經(jīng)營風(fēng)險基本要素】抓住最本質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險基本要素的邏輯 【建立創(chuàng)造價值基因】量化風(fēng)險/回報的權(quán)衡,科學(xué)制定戰(zhàn)略決策 【打造護城河】學(xué)會做現(xiàn)金流等風(fēng)險預(yù)測及科學(xué)降本增效,客戶、供應(yīng)商、債權(quán)人、員工、股東關(guān)系管理,助力企業(yè)風(fēng)險防控重建提升 【助力風(fēng)險防控】通過運用專業(yè)的財務(wù)知識洞悉客戶真實經(jīng)營狀況從而助力風(fēng)險防控

第一部分:從價值創(chuàng)造及經(jīng)營風(fēng)險防控視角讀懂財務(wù)的數(shù)字/語言——從財務(wù)分析到經(jīng)營分析
1.企業(yè)的生存之道——永遠不變的經(jīng)營法則—守住企業(yè)的經(jīng)營的底線/現(xiàn)金流預(yù)測-守住企業(yè)的生命線應(yīng)該是一種常態(tài)
1)為什么說現(xiàn)金流量表是企業(yè)更加透亮的一面鏡子-“企業(yè)的日子”是“血液”和“空氣“
2)“現(xiàn)金為王”-為什么企業(yè)老板最關(guān)心現(xiàn)金流這個指標(biāo)?
3)現(xiàn)金流量表反映的財務(wù)管理內(nèi)容
4)這樣才算讀懂現(xiàn)金流量表-讀懂現(xiàn)金流量表的萬能公式
小結(jié):現(xiàn)金流量表解讀關(guān)鍵【案例練習(xí)】貴州茅臺的現(xiàn)金流
2.企業(yè)的風(fēng)險和架構(gòu)-企業(yè)的家底/資產(chǎn)負債表及如何讀懂精通-這樣才叫讀懂資產(chǎn)負債表
1)資產(chǎn)負債表正確的叫法應(yīng)該是“平衡表”——你必須學(xué)會的商業(yè)思維——六大干系人管理
2)資產(chǎn)負債表是企業(yè)的“底子”是存量記錄。是財務(wù)管理質(zhì)量的一面鏡子
3)資產(chǎn)負債表關(guān)鍵指標(biāo)閱讀——-如何看企業(yè)的風(fēng)險/優(yōu)勢/短板
4)到底什么是杠桿-負債的杠桿作用
5)企業(yè)是否需要融資?如何融資更有效?對比融資成本,股債孰貴?
小結(jié):資產(chǎn)負債表解讀關(guān)鍵【案例練習(xí)】
3.企業(yè)的面子和發(fā)展——如何讀懂精通利潤表
1)利潤表是一個漏斗/分布式財務(wù)報表
2)到底什么是成本?什么是費用?如何有效區(qū)分?
3)成本和費用對企業(yè)經(jīng)營不同的價值?
4)什么叫真正的盈利?如何判斷一家企業(yè)是否可持續(xù)性健康發(fā)展?
5)損益表是“企業(yè)的面子”是“營養(yǎng)“
6)為什么說生存靠現(xiàn)金,而發(fā)展靠利潤?——科學(xué)理解“高質(zhì)量發(fā)展”的本質(zhì)和真諦
小結(jié):利潤表解讀關(guān)鍵【案例練習(xí)】
4.必須要搞懂的各大報表的勾稽關(guān)系-企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)的融會貫通
1)三大報表的歷史——為何而存在
2)兩張照片VS兩臺攝像機
3)殊途同歸,三大報表其實就是一張平衡表
5.【演練】小結(jié)/測試
第二部分:杜邦財務(wù)金子塔-透視企業(yè)核心競爭力及價值創(chuàng)造基因
1.基于商業(yè)決策經(jīng)營分析的兩個強調(diào)
2.財務(wù)分析立體思維金字塔
3.經(jīng)營指標(biāo)科學(xué)架構(gòu)及指導(dǎo)商業(yè)決策的分析
1)企業(yè)獲利能力來自于哪里?-企業(yè)盈利能力分析-“賺不賺”
2)企業(yè)的營運能力來自于哪里?企業(yè)會不會做生意-“快不快”
3)企業(yè)安定力來自于哪里?-企業(yè)償債能力分析-“穩(wěn)不穩(wěn)”
4)企業(yè)發(fā)展力來自于哪里?-企業(yè)發(fā)展能力分析-“長不長“
【演練】案例練習(xí)
4.大量實際【案例練習(xí)】——不同行業(yè)指標(biāo)對標(biāo)分析案例
房地產(chǎn)行業(yè)——萬科恒大碧桂園
傳統(tǒng)制造業(yè)——上汽等
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)——阿里、騰訊、京東
快消行業(yè)——伊利/青島啤酒
ICT行業(yè)——華為及三大運營商
全課程總結(jié)及我的行動計劃
1.接下來我需要在哪些方面進行應(yīng)用
2.應(yīng)用的具體行為和做法有哪些
3.如何監(jiān)督執(zhí)行情況 

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